冬去春會來。2020年早春的國家相冊，主角是一群逆行者的背影，高大、堅定。
這群逆行者中，有醫生、護士、軍人，還有普通得不能再普通的建築工人。
金融業也有一群逆行者。
以天弘基金為代表的專業機構投資者，在資本市場的波動中，迅速展開行動，自覺履行維護市場平穩運行的責任，堅持長期投資、價值投資理念，以多種方式，向投資者積極傳遞信心，傳播正確投資理念。
5億自購踐行價值投資
天弘基金的逆行，是動用5億元自有資金，申購旗下天弘文化新興產業、天弘港股通精選、天弘週期策略、天弘優質成長企業4只權益類基金。
守土有責。守護好專業投資者的市場主體責任，維護好投資者利益，倡導長期投資、價值投資理念，這就是天弘基金的初心。
長期投資，這已經是投資者非常熟悉的一個名詞。
的確，沒有什麼能夠阻擋春天的到來。就像很多投資者所說，這次疫情不過是一朵歷史長河中的浪花。但此時此刻，這朵小小的浪花中，卻傳遞著巨大的中國力量，溫暖有力，會讓我們對長期投資的底層邏輯，有了更深刻的理解。
歷史不會簡單重複，但歷史確實是相似的。
天弘文化新興產業基金經理田俊維這樣說，“我們對後市有信心，現在就是黃金坑。不用計較精確的底部是今天還是明天、後天，這個誰也拍不了胸脯。但是目前的位置，目前的時間，就是明確的底部區域。這個位置很難得！”
疫情影響短暫長期投資邏輯不變
波動才是市場的常態，正如歲月不會時時靜好。全球大流感、非典、H1N1、巴西寨卡、西非埃博拉……1918年以來，人類至少遭遇了10餘次全球性疫情，但每一次重大疫情都沒有改變社會發展的大趨勢。即使是最嚴重的1918年全球大流感，全球1/3人口感染、美國0.6%人口死亡，也未能阻擋經濟增長的車輪。
而且，重大疫情可謂是一筆苦難的財富，不僅增強政府執政能力、管控水平，而且推動了新理念、新行業的發展。
遙想2003年，非典疫情的衝擊增強了中國應對突發重大公共衛生安全危機的能力，這才有了13年後武漢封城的果斷與決絕。而在非典之後，網購、電子支付、信息技術、醫藥健康等行業迎來了爆發性增長，中國人的生活方式和生活理念出現了巨大的變化。
一個國家、一個社會，必將在人與自然的巨大矛盾衝突中變得更加成熟理性。在疫情中，中國人更加讀懂了愛和希望，專業投資機構也從中收穫了經驗和堅強。
立足長期，危中有機。天弘基金認為，疫情對資本市場的影響是相對短期的，但站在中長期維度來看，疫情沒有改變中國經濟長期向好的趨勢，中國資本市場的中長期投資邏輯依然穩固且清晰，當前A股市場經過短暫的向下調整後，估值處於非常有吸引力的位置。對於更多行業而言，疫情帶來的只是短期抑制，消費和投資延後而非消失，對上市公司的影響可能只是1-2個季度的業績波動，對全年業績的影響相當有限。
也許再專業的投資能力，也無法精確刻畫市場底部的絕對位置，但專業能力的意義是對前進方向的篤定，以及對未來的信念。
立足半年到一年的維度，當下毫不悲觀。天弘基金認為，價值型核心資產的中長期邏輯穩固且清晰，可選消費、高端製造、金融等行業中的中國龍頭企業，對標海外估值吸引力突出，將繼續推動中國核心資產的系統性重估。
研究實力支撐考核導向長期勝出
相信中國力量，這不是一句空洞的口號，而是一次次歷經風雲變幻、國運挑戰後的經驗總結，更是根深蒂固銘刻在心的信仰。相信長期和價值，這也不是一句照搬經典的機械式復讀，而是專業投資者們在投資實踐中不斷被驗證，並不斷強化的大勢。
相信中國力量，首先來自對自身投研專業能力的自信。天弘基金2018年底啟動投研一體化改革，將基金經理和研究員劃分成消費、醫藥、TMT、週期製造四個投研賽道，各小組在各自賽道上恪守價值投資原則和研究邊界，整個投研團隊在長期投資、價值投資的總原則下，和而不同、術有專攻，在能力圈內不斷提升個股研究深度。
與賽道制投研體系變革相配套，天弘基金在投研考核機制上，也轉向淡化短期市場相對排名，引導投研團隊注重長期超額收益，提高研究成果向投資業績轉化的效率，形成風格穩定、精力專注、長期勝出的風格。
如果沒有堅實的專業基礎，沒有滲透進每一個細胞的對科學理念的信仰，沒有對變化和挑戰的敬畏，也就無從談起逆向前行的堅定，這一點，醫學界和投資界竟是如此相似。
戰“疫”仍在繼續，但每一位中國人都應該相信，而且也一定相信，沒有一個冬天不可逾越。2月4日立春了。這個代表希望的節氣，與天弘基金的這次自購有某種巧合。
就在立春前一天，天弘基金基於對中國資本市場長期健康穩定發展的信心，決定合計出資5億元(含全資子公司天弘創新管理有限公司)申購天弘基金旗下偏股型公募基金，截至2月4日收盤，合計申購已經超2億元。田俊維作為基金經理，同時申購了自己管理的文化新興產業基金100萬元。
最有力的支持，就是一路陪伴。這5億元將同天弘基金的持有人一起為國守護。
這次自購，始於冬末，播種新春。
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