這兩天，中國重汽集團發起“廁所革命”、處理75名幹部的消息，在朋友圈刷屏，受到廣泛關注。
在當前統籌抓疫情防控和經濟發展的背景下，素以大膽著稱、以敢鬥爭見長的譚旭光，打響的這一新春“開山第一炮”，看起來像螺螄殼裡做道場，難以施展手腳，但卻是靶向精準，一矢中的，小切口有大空間，完全可以做篇大文章。
1998年，譚旭光走馬上任濰柴廠長時，抓的第一件事也是廁所問題。那麼，他這一次開炮，究竟炮轟的又是什麼呢?
↑中國重汽濟南商用車公司（2月5日中國重汽集團有關部門部對濟南地區的11家生產製造單位的衛生間及疫情防控執行情況進行突擊檢查，衛生間髒、亂、差的問題較為突出，尤其是商用車公司、橋箱公司兩個單位問題極為嚴重。）
NO.1|壹
譚旭光的“開山第一炮”，炮轟的是責任缺失——黨員幹部不擔當、不作為!
大戰當前，最為考驗責任與擔當，也最能發現幹部、識別幹部。一些幹部以事小而不為，認為有的問題些小微末，不足介懷，選擇性忽視，本質上就是不擔當不作為。
譚旭光在講話中提到：廁所問題的責任主要在於我們的高管層，在於我們的各單位主要領導同志。大家每天都面對生產車間衛生間髒、亂、差的狀況，有的幹部壓根不深入一線調研，竟然不知道有這樣的狀況;有的幹部看了無動於衷，事不關己高高掛起，多一事不如少一事;有的幹部也反映了但是沒人管，更沒有人主動負責。我也看了博客，有的客戶到中國重汽一線參觀，我們的人都不敢帶客戶上一線廁所，上廁所也要繞遠到管理部門的廁所。這是極其可怕的群體性責任缺失!
疫情防控、推動發展，各項任務既“急”且“重”。在當前的勢態下，任何對細節的忽略，都有可能釀成不可預知的後果;而這個時候，也正是檢驗領導幹部作風和擔當的最佳時機，誰不把群眾冷暖放在心上、誰因為事小而不作為，誰就會在這場大考中被堅決淘汰。
↑中國重汽橋箱公司
NO .2|貳
譚旭光的“開山第一炮”，炮轟的是執行缺失——工作落實不抓實、不抓細!
小小一個廁所，一頭連著疫情防控，一頭連著企業生產，如果衛生條件不能達標，不僅威脅著員工的身體健康，也給生產安全帶來隱患。
而目前重汽生產一線卻是“半旱廁”配置，不僅無法保障廣大員工的身體健康，更有可能引發系統性風險。廁所問題曝光後，一線員工感同身受，譚旭光的內部博客24小時內累計瀏覽量超過13萬人，留言超過7500條。
這些數字說明，譚旭光這一“板子”，引起了全體幹部員工的廣泛共鳴，的確拍到了痛點難點上。但譚旭光兩次在博客發文，要求相關職能部門做出回應，但是仍然有些幹部無動於衷，置若罔聞。首次曝光，有9個單位負責人沒有及時回應，第二次批示之後，仍有2名中層幹部和65名科級幹部沒有任何回應。這反映出執行過程中的行動力何其不足、落實力何其不夠。
當前，統籌抓好疫情防控和經濟發展，尤其要講執行力，要講究抓實抓細抓小。而抓實抓細抓小，落點就在廁所這類細小而關鍵的問題上。“廁所革命”看似事小，實則關乎員工生命安全和身體健康，也關乎疫情防控和經濟發展工作。嚴一點就能見到成效，快一點就能早見成效。在諸如廁所這類的問題上，一旦出現一絲漏洞，延誤一刻戰機，妨害的將是整個疫情防控、經濟發展大局。
↑濰柴一號工廠（2月7日濰柴集團有關部門對各單位衛生間衛生狀況及防疫措施進行突擊檢查，整體狀況良好，防疫措施到位，只有極個別衛生間及樓梯存在控煙不到位、衛生較差情況。）
NO.3|叄
譚旭光的“開山第一炮”，炮轟的是職能缺失——改革不到位、治理不完善！
廁所是展現現代文明的一扇窗戶，也是體現治理能力的一面鏡子。在這個意義上，“廁所革命”，最能折射出改革到位不到位，折射出企業的整個管理水平。
譚旭光到中國重汽已經一年半，推動了很多改革和服務改善的工作，解決了一線員工在生產線就餐等一系列問題，並於去年1月開始啟動了中國重汽內部人事制度改革。此次被問責的幹部，也都是在此輪幹部競聘中上崗的，這暴露出新選出來的幹部身上，仍然還存在種種問題。這說明，真正建立起一套高效系統管理體系，建立起一支能扛活能啃硬骨頭的幹部隊伍，改革任重道遠，改革需要持續深化，還需要一次次除積弊、“擠膿包”。
↑濰柴零部件分公司
對此，譚旭光總結到我們的很多管理問題源自於很多職責、制度嚴重缺失，大家不知道誰管，不知道怎麼管。特別是總部職能部門嚴重不作為、不細緻、不全面，官僚氣息嚴重，工作作風飄浮，服務意識缺失。我多次向總部機關病開炮，到現在仍然還有很大差距，足以證明中國重汽集團“冰凍三尺非一日之寒”!
最是鬥爭見風骨!國有企業改革的成功，不是等來的，不是誰賜予的，而是“硬碰硬”碰出來的，是迎著問題矛盾上幹出來的。對國有企業來講，如何走好公司制改革“最後一公里”，如何攻克“卡脖子”的技術難關，都沒有現成答案，必須從“廁所革命”這樣一個又一個小問題、小切口入手，到前沿陣地真槍真刀磨礪。在克難攻堅中強弱項、補短板，在摸爬滾打中鍛鍊膽識、增長才幹，才能在一次次“挑戰—應戰”中實現更大作為。
期待重汽打造一個廁所裡的改革樣本!
來源｜大眾日報客戶端
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