柯達膠捲的失敗與富士膠捲的成功，SONY/松下的B2B業務超70％，海爾集團的從單件產品的理論升級到生態系統……這些企業的組織轉型，足以證明新商業文明時代，企業轉化為生態系統是一個必然趨勢，也是以一個企業強大壯大的必經之路。而企業僅僅擁有一種商業模式是遠遠不夠的，企業管理者必須嘗試建立具有產生特殊恢復力和機動性的強健共同體。企業管理更多時候是人的管理，而在企業，越來越多的人正積極地扮演著核心企業、消費者、服務商、供應商、渠道商等角色。這些成員之間構成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成價值網，商品、能量和信息等通過價值網在聯合體成員間流動和循環，漸漸地便形成了“小生態”。[把握不了長句，就短句一句一句的說]
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