愛之味熱點微視角
面對疫情，很多餐飲店都無法正常營業，老闆承擔著各種經營壓力，建議：
1.儘可能減少損失，在店租無法減少的情況下，可以將堂食轉變為外賣，增加收入。
2.老闆和員工要多溝通，彼此理解對方的難處，互相探討工資等問題。
3.和房東商量，在房產協會公開發表減租倡議的環境下，爭取看看能不能減免部分店租。
紅魔
這是現在疫情之間，很多老闆面對的現實。
這個時候任何人是不可能出去工作的，老闆只是面對房租問題，而員工是面對什麼時候上班問題。
一般老闆最擔心的不是房租費，而是疫情過去後，生意會不會像以前那麼穩定，需要一個過度期，應該時間不會太長。如果你以前生意特別好的話，員工該上班也得上班，哪怕一個不賺錢，都不能讓員工走的。
疫情期間可以給店裡創新幾道新菜，整理下消費模式，店面整改。升級整體檔次，疫情過後重新再來，加油吧！
hxhd我是慧姐
當然是想辦法渡過這次疫情衝擊的危機。這個時候老闆得挺住，如何渡過要做好最壞打算，因為疫情不知道什麼時候才能結束。
建議有幾點：1積極響應國家政策，國家肯定會出臺貸款政策等幫助實體的策略，所以要積極瞭解新聞資訊。2現金流盯緊，能做到節流再節流，未收回款儘快崔回。3適當稀釋股份，可以內部融資，保證資金充足。4員工要打成一片，特別是高層，可以主動延遲發工資一起渡過難關。5適當做一些線上營銷，比如會員制，年卡，抵用券等，讓部分業務先動起來。6通過這次可以更好的看出員工情況，就知道未來可以培養提拔誰。
總之現金流對目前餐飲店是最重要的，切記盯好，做好開源節流。
職場逆商
這真的是個頭痛的問題，我就是做餐飲的店子現在轉讓都沒人要，員工都解散了，這次疫情對餐飲真是一大打擊，都不知道該怎麼辦希望疫情趕快過去，中國加油，湖北加油！！！[加油][加油][加油]
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懂得珍惜16033009小紅
疫情當下，最重要的是人員的合理調配，在店鋪合理規避接觸的情況下進行有效宣傳(比如在小區門口貼一兩張外賣海報)，或者結合當地配送超市的App插入。
最好能暫時停止營業，跟員工協商，暫時給與最低的生活保障，個人建議不超過三個月，三個月後沒有好轉，各項都要終止了，這個需要事先約定好，避免糾紛
愛睡神
目前很多餐飲店都是沒有營業的
畢竟這次疫情的傳播速度不是一般的快
所以還是身體健康，不給國家添亂
