面臨城市地產調控重壓，很大一部分資金流向遠郊文旅地產窪地，文旅地產已成為地產行業的新引擎和突破口。不過，文旅地產開發模式在國內尚未成型，除了華僑城歡樂谷、碧桂園十里銀灘、北戴河阿那亞等極少數幾個知名項目外，其他文旅地產項目正在探索期，缺少一種可供借鑑的普適模式，房企急切希望找到一條突破困局的文旅地產成功之路。
文旅產業是綜合性產業，文旅綜合體是指以文化和旅遊資源作為吸引物，能夠滿足遊客住宿、餐飲、購物、娛樂，參與各種文化和休閒活動的綜合業態，包括旅遊度假村、旅遊度假區這樣的業態，比如亞特蘭蒂斯、紅樹林、萬達或融創文旅城等。而文旅特色小鎮則是指以文化旅遊為主導產業，符合特色小鎮“生產、生活、生態”三生合一要求的綜合性文旅業態，如無錫靈山拈花灣禪意小鎮、古北水鎮、萬達丹寨小鎮等。
（圖表：2018年目的地資源端各業態投融資情況）
通常來講，以下兩類文旅地產的安全係數最高。
第一類，大城市周邊的文旅地產。臨近大型城市周邊的強勢項目進可攻、退可守。特別是一旦價格窪地遇到旅遊亮點，想不暢銷都難。
第二類，旅遊知名度高的景區。遠郊文旅地產的破局之處在於依託全國知名旅遊景區，搶佔稀缺景區資源，借勢區域知名度帶動項目知名度。
民眾旅遊正在迴歸本質，房屋正在不斷失去其投資屬性，文旅項目以旅遊帶房屋銷售的發展模式逐步失靈，後續的文旅項目開展面臨系列難題：
1）文旅地產分佈不均衡，對環境有依賴
隨著我國文旅地產同質化現象逐漸嚴重，客戶黏性不足的問題也開始顯現。純粹以自然資源(濱海、湖濱、山地)為賣點開發的項目已有下降趨勢。
2）存量時代，營銷模式向運營模式轉變
房地產進入存量時代，“高槓杆、低投入、快速週轉，現金流回正”傳統以營銷為導向的開發模式逐漸難以為繼，尤其是文旅地產。
3）文旅地產逐漸迴歸旅遊本質
隨著在線旅遊、分時度假等模式興起，未來將會出現更多的度假方式可供選擇，消費方式與需求也隨之發生變化，很多人不再願意拿錢去買度假房。
4）盈利模式由“單一”向“多元化”的轉變
文旅地產從初期的資源與規模競爭到如今的產品及運營能力的競爭，相應的盈利模式也在逐漸發生變化。未來為了獲取更大的利潤空間與持續穩定的收益，開發企業勢必要找到新的盈利模式。
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