吊白杏
這個問題問得好，其實這場疫情中，那些大型企業，還是中小型企業都很受傷，每個企業受傷的費用大小都是不一樣的，希望這場疫情早點過去吧。大家好恢復生產多掙點錢。
北漂長偉歌
這個怎麼說呢，我就是小個體戶， 你說沒影響吧，那是假的。畢竟暫時沒有收入稍微有點困難。面臨的房租，房貸，車貸。那一樣都得面對。春節前大量進購的水果，禮盒裝。今年都砸手裡了。想想頭就大，可是毫無辦法，只希望疫情早點過去吧。現在街上有很多店營業，可是我放棄了，我不能拿一家人的健康開玩笑，錢沒了可以掙。健康是換不回的。
橘子好酸
在這場疫情中，受傷的經營者一定是普遍的。不只是中小個體戶。但對這次疫情帶來的風險，中小個體戶抗風險的能力是最弱的。
從抗風險的能力角度，這次疫情中最受傷的是中小個體戶們。
一.不能正常營業，國家政策優惠惠及中小個體戶較少
中小個體戶們一般規模不大，基本都是自主經營，沒有固定的組織。面對這次疫情，出現的困難大都需要自行解決。
1.固定的房租，倉儲費。需要自己和房東協商能否減免。
2.固定要還的借貸利息，中小個體戶們很難享受到疫情期間銀行的信貸政策。很多中小個體經營者的借貸，大都來自於民間借貸，也只有自己協商是否延期還款。
3.員工在疫情期間的待遇問題，需要自行協商，最起碼要解決基本生存問題
二.不是特定行業的中小個體戶,,不能正常營業
每個地區有復工開門的政策指導,大都是當地的政策允許的企業復工。大多數個體工商戶屬於流通領域，如果從事的不是與當前疫情相關的，與老百姓必須消費的行業，從事其他行業的中小個體戶們都會延期正常經營。
特別是從事餐飲，旅遊，娛樂等涉及公共衛生聚集的中小個體戶們，受傷害最大。
三.儲備不足，現金流緊張，疫情更是雪上加霜
大多數中小個體戶們，在平時的經營中，大量的資金都會用於庫存商品，以及經營中形成的應收賬款，造成現金流緊缺。這一疫情，不能正常營業，切斷了幾乎所有的收入來源。平時很少儲備現金，主要是靠資金週轉率生存，疫情如果繼續持續下去，中小個體戶們受傷最深。
四.收入渠道單一，疫情發生，造成沒有任何收入渠道
中小個體戶們大都是專注於某一個行業進行經營。很少有中小個體戶們做多元化的經營。特別是對於專一做線下實體的，收入的渠道是唯一的，有些夫妻店經營性質，造成家庭的收入來源也是單一的。這場疫情，讓很多中小個體戶門不只是生意上沒有收入，家庭也失去了收入的來源。
五.持續經營的能力弱，即使疫情結束後，也會有部分業務中斷
很多中小個體戶們，經營的行業性質，是有季節性的。一旦錯過了經營的黃金期，很多業務會中斷或者損失嚴重。特別是春節為旺季市場的行業，比如一些從事旅遊行業的中小個體戶們。這也是中小個體戶們，應對市場的風險較弱的表現。
綜上，這場疫情，從抗風險能力角度，從外部環境支持的角度，中小個體戶們是受傷最重的。
天助自助者。中小個體戶們找出突圍的路徑，相信會好起來。
（完）
家林頻道
本次疫情，對整個社會的影響是巨大的，尤其是中小企業，有相當多的人，覺得本次中小企業是最受影響的，但本人覺得是否“最受傷”，還真不好衡量。
首先，本次疫情對餐飲業，旅遊業，影視業，地產，零售等重創，對勞動密集型行業影響也很大。這些行業中，大型企業同樣“受傷”嚴重，西貝稱自己撐不過3個月等等，要知道這些企業，一旦倒閉，帶來的社會影響，那可會不小。畢竟，諸如海底撈，西貝等企業，都是成千上萬的員工，幾百上千家的門店的。今天剛看的一篇文章，2月6日北京奔馳發文，只有1天的安全庫存，一旦停工，每天損失是4億。這種頭部企業尚且如此，其他車企情況會更糟糕。即使政府能給些扶持，恐怕也會大大的受傷。一個搞不好，造成某個產業的整體崩潰，比如民宿，也是完全有可能的。要知道，民宿可不是隻有中小企業參與，相當多的民宿規模龐大，大集團，大資本都有參與哦。這傷勢，可不是中小個體戶能想象的。
其次，中小企業，之所以覺得最受傷，與自身的經營水平有較大的關係。別的不說，只談財務風險，日常幾乎是沒有啥現金儲備，那不是比較危險嗎。前幾天，北京的教育機構，兄弟連就宣佈部分校區倒閉。這家企業做的規模不小，母公司還在新三板上市，但是後期一直在苦苦支撐，現金流轉不動，一直處於虧損中。所以，疫情只是個導火索，他不比眾多中小企業強大嗎，但是卻先於很多人“繳械投降”了。
相反，我知道不少優良的中小企業，有較為充足的現金流，起碼3-6個月沒問題。應對本次疫情，從資金角度，問題不是太大。
最後，希望廣大中小企業（含個體戶），充分總結本次的教訓，深度思考下階段的策略，沒準疫情後，是個大的機會，行業洗牌已經開始。怎麼活下去，很好的活下去，是咱們這些中小企業，近期要深度思考的。
我是老蔡，期待跟大家的交流。
老蔡扯生意
個人觀點:
這場疫情影響最大的恐怕還不是個體戶，真正影響很大的是小微企業。
1.企業沒有任何收入，房租不少，工資照發，年前還把2019年所有的獎金都發了，目的是給所有人信心，希望2020能夠大幹一場，結果不要說大幹一場了，連開工都沒有日期。
2.信心，這場疫情的突然發生，把本來不需要怎麼鼓勁的團隊，用這種無奈的等待被託了下來，一天天的消耗著團隊的士氣，大家在等待中會失去耐心，開工後重拾信心得有很大的難度。
3.業務進入正軌，這個做過業務的都知道，有個正常的週期，過個春節就上班了，很容易銜接，現在是全國中小微企業都在停頓，業務回覆到平常水平，不是指日可待，而是何時能待的問題。
2019年就夠難的了，2020年沒想到開春是這樣的，期待疫情快點結束，多少小微企業主只能艱難的煎熬著。
秦朝886
做生意最主要的固定支出是房租與人工。如果是自有店面，很少或者沒有僱工，全家人自己乾的，損失不算太大。
此外，擺地攤打游擊的‘走鬼’，損失也不大。
但是自有店面的情況在8、90年代比較普遍。後來由於房價以及房租大漲，許多業主辛辛苦苦一個月也賺不了多少錢，還不如將店面出租給更善於做生意的人。
因此目前自有店面的個體戶比例很低！
不管規模大小，損失最慘重的是槓桿率過高的經營者。槓桿率高，就是固定支出在總支出中的比例高，變動成本低。
舉個例子，一份飯菜可能直接的材料成本才5元，賣10元可以賺一半。停業了，大不了不進貨，損失的只是現有庫存。這部分庫存還可以消化，例如自用！
但是房租、人工、借貸款利息才是大頭，不會因為停業而不支出。
假設以上成本是每月10000元，那麼要賣2000份才能保本！
紅藍白鬱金香
應該是房企和小微企業。房企一般來說都是靠銀行貸款來維持的，一個月的貸款利息和工人的工資社保的數目嚇死人，要是二個月不復工，估計倒閉的不是一家二家。一個百十人的小微企業，停工一個月，工資社保，房租，貸款利息怎麼來說也要百十萬。反而小個體戶倒是可以撐著，因為損失最大的就是房租。
飛不動
我是個體戶，但是我的店鋪不大，要說損失肯定是有的。不開也要交店鋪的租金，還有不營業就沒錢賺，另外還就是壓下了這個月應該賣出去的貨。沒辦法趕上這時候了，不生病就好。幸虧有點積蓄，幾個月還能挺過去。各行各業都有損失，大的行業賺的多損失慘重，小的行業賺的少，損失也相對來說少點。
用戶4133079114386海
新型病毒自從在武漢爆發以來，很多省市也有感染，但目前總體上市各省市的疫情在慢慢消退，湖北確診人數也在迅速地下降，按照鍾南山院士的預測，4月前疫情基本可以穩定下來，不過如果按照目前的時間來看的話，起碼還需要一個半月的時間，大家才可以安心的過上正常的生活，雖說現在宅在家裡還可以將就著過，但是隨著時間的推移，家裡沒有收入，日子也很不好過，很多小夥伴覺得農民朋友們可能日子最困難，其實這三類人才是最難過日子的。為何最先熬不住的不是農民呢？因為農民在鄉里都有房子有地，首先糧食、蔬菜都有，即使沒有收入，不會餓肚子。哪怕你是務工的年輕人，在老家也是可以可以支撐一段時間的，因為底薪工資國家規定了會發放，所以無論如何，農民工都不會是最先破產的。那麼有哪三類人熬不住呢？
最先熬不住的是小企業老闆，店面要支付租金，雖然國家是號召減免房租，只是號召，沒有強行的說要減免房租、水電費，所以業主一般都不會那麼善良的。此外，還要按國家規定發放員工的底薪工資，還不允許無故解僱員工。其次，是做實體店的小店主，新型疫情爆發這段時間，街上幾乎很難看見人影，只有一些家裡沒有糧食蔬菜的，沒有辦法只有去買米麵油菜的這一群人，要說其他的小店，沒有人怎麼做生意，在疫情下，人們的流動性少很多，買東西的也很少，一些不必要的消費就少了很多了，所以對於那些相關的小個體戶的壓力可想而知，而去街上看到的就是現在店鋪基本上是關閉狀態的。
如果從年齡段來看的話，受影響最大的應該是80後和90後這一撥，因為剛好趕上計劃生育的時候，很多都是獨生子女，而且這一撥人很大一部分是上有老下有小，手上存款還不多，但信用卡、房貸、車貸等各種款項卻比較多的群體，想上班疫情沒結束出不去，不上班，每個月的各種款項都要還，還要顧著家裡的生活開支，壓力才應該是最大的。
對於很多網友覺得農民是最難熬的，小編並不認同，農民雖然收入微薄，但是當遇到災難來臨時，資產越重的資本家承擔的風險更大，農民首先沒有多少存款，沒有需要還貸款的房子，沒有員工要養活沒有負債，在和平正常的時候是微不足道的一群人，但是當戰爭來臨，經濟動盪的時刻，反而農民手裡的地和住在偏遠地區的原因，受到的傷害最小，如果貨幣貶值，城裡的居民收入減少，農民至少都有自己的宅基地，幾畝農田，首先不會因為吃飯發愁，就算經濟會影響每一個人，沒人逃得掉，但是農民一定是最後一批受到傷害的人群，大家對此怎麼看？
