1月底至2月中的房地產銷售應該是團滅了，這篇就是盤一盤如果一個月不賣房房企會發生什麼情況。
當然企業的生命線是現金流，本文更多的是從現金流的角度來看問題。
一、開發經營現金流
一個月不賣房，其實就是把項目的整個開發進度中的銷售環節往後推了。比如本來預測2月份能賣5個億，結果後來一分沒賣，那這部分的銷售額要麼在後續的月份中補回來，要麼就是延長原定的銷售週期、比預期多一個月。
但是經營性的支出怎麼辦？大頭的工程款、不低的營銷費用設計費用等供應商的錢如果按照合同支付，是不會因為你的收支壓力而做彈性改變的。
其實，開發商的對策也比較簡單，反正房企是站在眾星拱月的食物鏈頂端，能安排項目的開發進度以及款項的支付進度。對策一：直接停工，停工就不花錢，沒有進賬、我也不出賬；對策二：拖延支付，等有錢了再說，反正2月份不是年關，沒有剛性結款的壓力，大家一起共克時艱吧。
另外一些政府的規費、還有應繳稅費，我相信這種疫情情況下，大概率還是能通融的，起碼能延期。
二、融資性現金流
其實房企最怕的是償還金融機構的融資，這種是不能拖的，拖一家的錢搞成違約後直接上徵信，立馬會打爆所有，就算不抽貸，也很難再放貸了，意味著後續的融資大概率只出不進，任何一家房企都受不了擠兌。
找了篇網上的公開報道，諸葛找房整理的各房企2019年半年報數據。
這裡的有息負債規模已經是比較高了，考慮到房地產企業的融資大多是1-3年期的，其實分攤到每月的還債壓力還是非常大的，有些企業還有些出表的債或者永續債沒有放在報表內，實際的壓力更大。
融資壓力重、而且基本上都是需要嚴格按照時間節點償還，所以這才是房企們要全力對付的“難關”。
償還融資的三個維度，一是儲備現金、二是銷售回款、三是再融資，銷售回款上面2月份肯定不樂觀，暫且不表；儲備現金上面各家房企剛過年報關，應該都是有一定儲備的，大部分房企估計支撐3個月以上的淨還款問題不算太大（小部分年前已經資金鍊緊張的估計就危險了）；再融資上面國家之前一直在收緊，也許因為疫情影響會有所放鬆也不一定，這一塊謹慎樂觀。
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