微創手術器械結構方案
現在的疫情形式越來越嚴重，城裡小區封閉，農村路口封路，這個時候呆在家裡是最安全的。但是，企業要復工，要生產，疫情之下，企業損失也很大，如果不盡快復工，面臨破產倒閉的危險。
可是上班很多人又要面臨被感染的風險，一個企業的員工來自全國各地的人，稍有不慎就會造成交叉感染。如果企業能做到嚴厲防控措施，把感染病毒的風險降到最低，才能保證企業正常運轉。
魚冰情緣
第一步：統一思想、堅定信念
1、08年地震，03年非典，20年的疫情，
沒有克服不了的困難
2、相信科學，疫情只是紙老虎
3、人員來自很多地方，拒絕歧視
4、互聯網是雙刃劍，不盲目聽從，積極宣導正能量
5、砥礪前行，安心上班，心情比疫情重要
第二步：開工前的準備
1、所有人員在上班前一天上交十四天內的行程表，含家人及本人的出行，交通工具，接觸人員的說明，務必準確彙報；
2、工廠建立好疫情專項小組，負責上班前，上班中，下班後有關防疫事項的監督與實施；
3、認真做好相關資料（網上有很多）的學習，整理成冊，每人一份；
4、根據地方要求及企業特性計算出所需防護用品（消毒液、口罩、體溫計、手套、紙巾等），採購完畢待用；
5、設立相對獨立的樓層或區域，供湖北或疫區返廠員工入住觀察（14天）。
第三步：開工期間
1、上班前：全廠消毒
2、進廠門：消毒（含鞋底）、測體溫，併發放防護用品（口罩、手套、消毒液、紙巾等），並做好記錄
3、工作期間：個人做好口罩佩戴、上廁所要消毒，個人間距保持1米以上；疫情小組做好監督，及時提供防護用品，定時做好環境消毒工作，對有異常症狀的人員立即隔離或者專用車輛送醫確診；室內做好通風換氣，關閉中央空調；工作交流、彙報、審批，儘可能電話或網絡進行，減少面對面接觸
4、下班後：全廠消毒、門衛測體溫，防護用品消毒；所有人員外出得向公司報備
重點防護區域：
1、廁所：每四小時用消毒液一次
2、食堂：每天消毒至少三次，就餐分批次，就餐人員間隔1米以上
3、門衛處：每小時消毒一次，陌生人禁止入內或者由專人看護，消毒、佩戴防護用品，登記相關信息，帶至專用接待室
4、宿舍：每天消毒2次，保持通風，乾淨整潔，外套（鞋子）放於室外
5、垃圾桶：使用帶蓋的垃圾桶，能封閉的垃圾袋，半天換一次
6、會議室：儘量不用，如需使用，在會前消毒，並通風半小時以上；會後做好清理工作，並進行消毒和通風
親吻籃板上沿PG
面臨疫情威脅時，才能真正感受到個體的渺小和無力，所有的得失都會轉移到健康和生存問題上，這段時間也是情感鏈接需求最好的時機。作為門店如何把原有門店的產品和服務匹配上這種需求，並基於移動互聯網實現線上的互動，這是表現實體店業務健康和應急能力的關鍵。
對於部分實體門店而言，原有的產品和服務僅僅是滿足到店服務，並未考慮離店場景。這在疫情的推動下，就迫使我們必須重新思考產品和服務的品類，做全場景覆蓋。哪些是到店服務用的，哪些是離店在家用的？哪些是引流的，哪些是產生利潤的？實現“線上業務和送貨到家”服務模式需要實現三個關鍵點：
1、需建立線上銷售以及服務的平臺和結算功能，例如：門店小程序商城、微信公眾號等，通過線上能夠完成產品售賣、支付以及結算。
2、梳理“送貨到家”的服務產品，選擇簡單易上手、週期性使用的產品，確保門店服務能延伸到居家生活中。如果沒有，就要考慮這方面供應渠道的建立和選擇。
3、門店上雲，社群、公眾號以及小程序我認為在這次疫情後將成為標配，要系統考慮。用群做溝通、用公眾號做日常互動以及通知、用小程序實現快速傳播和交易。另外，也可以根據企業能力和人力資源情況，結合短視頻、直播、音視頻教程等多媒體方式實現產品銷售推廣。
南歌子y
背景：新型冠狀病毒的疫情，目前還處在發展階段，企業復工後將面臨疫情帶來的壓力，如何在復工後做好疫情的防控防治工作，是本報告撰寫的初衷。報告將分為出現疫情蔓延之前的日常防疫工作、以及出現感染案例的危機應對兩部分，從對內和對外的溝通，企業需要採取的應對措施等角度，給企業決策提供借鑑。
一、疫情蔓延之前的日常防疫
關鍵詞：預案前置、責任人、溝通機制、充分評估、制度保障
1、成立疫情應對領導小組，由公司一把手任組長，二把手任副組長，其他管理層擔任組員，同時從基層員工中選拔表現優秀的員工加入到組員中，明確目標、分工、責任人（主要責任人和次要責任人，一旦主責任人缺位，能建立起替補機制）、實施方案（見附件2——《應對疫情各部門分工與職責》版權屬於科石諮詢特聘專家顧問王軍旗），小組中的成員應包含黨委辦公室、財務部、黨委組織部、運營管理部、黨群工作部、黨委宣傳部、後勤保障部的工作人員，領導小組應設置以下幾個工作組：疫情防控組、媒體宣傳組、員工組、客戶組、外部關係組、綜合保障組、督導組等。
2、建立對內和對外的快速反應機制，對外要有與地方政府相關部門，地方醫院的聯動關係人，儘早積極主動開展工作，確保能及時迅速傳遞信息，快速響應疫情。醫院的選擇上，可在政府確定的定點醫院中，選擇距離公司較近，治療能力相對較強的醫院。選擇的政府部門可以是公司所在的街道的辦事處，區縣和市一級的衛生防疫部門。
3、建立起對內與員工，對外與合作方的溝通機制。對內要及時有效地公佈信息，建議多用政府以及中央媒體、地方黨政媒體的新聞信息，並確保企業正常的生產經營運行所需要的物資供應，人員到崗。對外要及時瞭解合作方的動向，特別是處於疫情爆發密集地區的合作方的經營情況，有出口業務需求的企業，要評估疫情可能對出口產生的影響，並採取相應的措施應對，2020年1月31日，世界衛生組織明確中國新型冠狀病毒疫情已構成國際關注的突發公共事件，將對中國企業對外承包工程產生影響，需要積極應對，必要時尋求法律援助。
4、依據產品產量及類型、市場銷售額及分佈、企業規模、員工數量等基本數據，建立發生疫情發生後的反應模型，充分評估疫情可能對公司生產經營產生的影響，包括員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險，制定資金、物資、人員等方面的預案，明確可能受到疫情影響，而減產和停產的生產線，同時明確責任人。建議從以人為本的角度，出臺針對感染者、隔離者的薪酬、社保政策；依據不同的情景，適時調整生產經營指標，並調整投資規劃，國企要保持與主管部門的充分溝通。
5、避免高強度工作，以免損失員工免疫力，提倡在家辦公、遠程協作等工作方式作為年後過渡期保證生產率與員工安全。同時，為保證遠程辦公模式的高效性，建議提前做好員工時間管理指導工作；會議儘量採取視頻、電話會議等線上形式，線下少開會、少集中；及時公開工作成果，彙報總結工作進度，定期評估員工身體及情緒情況；儘量避免出差。
6、日常的員工防護細則，見附件1——《應急管理部機關單位內部參考文件》。需要企業出臺的措施，見附件2——《應對疫情需要盤點的工作表格》版權屬於科石諮詢特聘專家顧問王軍旗。聽取專業醫生建議，確定發現疫情後的隔離方案，包括員工隔離的地點和員工隔離後的後勤保障工作。
7、制定適合本企業在疫情發生時的應急預案，明確不同情景下，如何響應處置。（可見第二部分）。一些預案中的細節，需要提前確定，比如明確各種情景下，需要堅守崗位的核心部門和核心工作人員，可發揮黨員的先鋒示範作用。
8、開工之前，應開展前期排查工作，可對所有員工春節假期的居住地、返程交通工具和時間進行登記，確定需要暫緩上班和在家隔離的員工。
9、開工早期，可進行疫情的演練，包括與政府主管部門、醫院溝通，車輛的協調、員工的隔離、以及員工的心理建設等工作，梳理遺漏點和短板。
二、出現疫情後的危機處置
關鍵詞：依託專業機構、適時調整、分層分級、嚴格執行
1、疫情防控領導小組應快速決策，建立起通暢的應急響應機制，每一個環節的責任人應快速響應，並向鏈條下端快速傳導。
2、用好專業機構和專業人士的建議，利用之前與政府部門和醫院的互動機制，在疫情發生的過程中，及時與政府部門和醫院溝通，一旦出現感染病例，按照之前確定的定點醫院要求，快速送診，並對相關人員，工作區域做好消毒和隔離，同時調整生產計劃。
3、由於新型冠狀病毒傳播很快，當前正處在疫情擴散的關鍵時期，要採取更嚴格的措施，等疫情可控後，適時調整相關措施。當前，應依據傳染性、擴散情況、確定對內和對外的處置措施，依據疫情在企業傳染的嚴重程度，依次推進，分為四個應對等級。在之前沒有感染病例時，應嚴格按照政府下發的指導手冊（附件1——應急管理部機關單位內部參考文件），執行防疫措施，做好與員工的宣傳和溝通工作。
等級一、出現大範圍的傳播，全面停工，並與員工、相關合作方、政府主管部門、醫院等各方充分溝通。
等級二、出現兩個部門同時發生聚集性傳染，立即進入休假模式，只保留必須的值班人員，何時復工，取決於後期的控制情況，同時做好與外部合作方、政府主管部門，醫院的溝通工作，按照政府主管部門和醫院要求，嚴格實行消毒，隔離和送診。
等級三、在一例病人隔離過程中出現部門聚集性傳染，立即停止與擴散源相關的部門工作，加強感染地點的消毒處理。若是必須運營的部門，從其他部門抽調人員頂替。
等級四、若出現一例感染病例，應及時報告，登記本人信息及接觸史，迅速送診，並對員工廠區內的所有工作、生活場所定期消毒，隔離相關密切接觸者兩週，同時，及時向全體員工公佈病情及其採取的防護措施，強化對公司其他員工的身體狀況監測，啟動疫情日報告制度和零報告制度。安排人員登記員工的體溫、接觸史、是否腹瀉等信息，如發現異常，及時報告負責人員安排專業人員進行檢查診斷。同時尋求心理專家支持，啟動對員工的心理輔導，可撥打心理諮詢電話（附件3——全國心理援助熱線，由北京大學第六醫院，即國家精神衛生項目辦整理）。適當放慢工作節奏，與病例有接觸的人員要進行隔離，除非開工不可的班組外，其他班組暫停工作。同時評估對生產運行的影響，與外部合作方充分溝通。對於員工工作密集的單位，考慮員工錯開時間上班，減少相互接觸，降低傳染風險。
4、依據企業的人員聚集密度，生產經營需求，以及與外部合作方的溝通情況，綜合考慮，是否在發現一例病例時，就啟動假期的值班模式，還是以隔離和停止發生感染的部門運營為主；對於自動化程度相對較高的企業，可區別於勞動密集型企業，依據廠區內人員的密集程度，適當和適時調整啟動相關應對等級的前置觸發條件，如對於人群密集的班組，可在出現一例感染病例後，就停止相關部門的工作，若是必須運營的部門，從其他部門抽調人員頂替；在隔離過程中出現部門聚集性傳染，立即進入休假模式，只保留必須的值班人員。
編後語：能夠幫助別人隔離疫情，就是幫助自己，減少一份接觸疫情的風險。是本文撰寫的初衷，作為一個門外漢，得到了很多人的幫助，一起收集資料、整理信息，引用的內容都註明了出處和作者，若不能分享，請聯繫我們。在此，向幫助本文撰寫的各位師長、醫生、同事、朋友一併致謝，祝願大家新的一年裡一切順遂，願我們能攜手同心，共同戰“疫”，共度時艱。
娛樂無極限R
我們是房地產企業，有好多施工單位，施工企業屬於勞動密集型企業，施工人員來源複雜，不好控制，施工時臨時工棚條件差，特別是吃、住非常容易交叉感染，衛生難於控制，進料車來源複雜，簡單檢測不解決什麼問題。
二是售樓處不能營業，也是人員複雜不好控制。
三是小區封閉不解除，上下班也有問題，允許每兩天進出一次，就算允許每天多次進出，小區住戶發現，也有不同意見，工作在複雜的環境，接觸複雜的人員，小區內的人也不同意的，必定是涉及到全民的身心健康的大事。
自有通勤車到不了的，上下班通勤也有問題，公交車現在還沒有開通，即使通了防疫也是難事。
所以目前條件暫時就不能復工。
行者老Z
大小不同的企業，小企業好解決，生產密集型企業困難不好解決。
不同地區的企業，解決難度不同。
不同類型的企業應該有所不同吧，服務型企業面臨的困難更多，員工既要保護好自己，還得避免人傳人。
我們單位是高校，推遲開學，嚴格校園進出管理，校內開菜市場，解決生活問題，校園大，老師和留校的學生沒感覺多困難。
我朋友的檢測公司乾脆一直放假，他是服務型企業，工地不開工，他就沒發乾活，乾脆繼續放假，大家安全。
不同企業面臨的困難和問題不同，見招拆招哈
蒲哥731
“公司再次延遲復工到2月17日，可我想上班！”如何避免失業焦慮
近幾日疫情患者數量持續爆發，漸增不減， 一則推遲復工時間的意見稿在圈內流傳，大部分網友希望企業能夠延遲復工。
前兩日正式稿就已經來了。
除了考慮到近日疫情爆發性以外，員工復工的口罩問題才是員工所最擔心的問題。
目前無論是線上網絡商店還是線下藥房，都購買不了口罩，沒有口罩又如何“安全”地上班呢？
加上這個週末是返工潮，已經有部分員工開始陸續回到自己上班的城市。
返工潮帶來的安全問題，也是大部分人所擔憂的。
所以，綜合考慮，原本計劃延遲復工到2月9日的大部分企業，為保證員工身體健康，再次延遲復工到2月17日。
而根據延遲復工正式稿來看，給出的具體復工時間的企業中，建設工程被放到了最後。
因不屬於民生工程，所以統統延遲到3月15日。
更是有旅遊行業同樣也延遲到3月15日。
其中，有多少房企摩拳擦掌等待著2月10日復工，各項防疫工作都已提前做好，但是疫情面前，一切讓路。
延遲復工，有人歡喜有人憂，如果對企業來說並不是好事，但對員工來說，又何嘗是好事呢？
上週在家辦公，除了保證在家辦公的正常秩序以外，各大企業高層更是在電話會議中告知了明年了經營不善的狀況。
所以，除了部分網友希望延遲復工休息以外，大部分的網友還是希望能夠儘快恢復正常上班。
畢竟再不上班，就有可能面臨“失業”的風險了。
自疫情開始，大部分的人都處於焦慮之中。
除了健康方面的焦慮以外，更多的是來自工作方面的焦慮。
焦慮來源主要有哪些？
01、健康焦慮
目前無論是網絡還是個人生活的區域，都籠罩在“肺炎恐慌”的場景中。
每個人每天早餐睜開眼睛做的第一件事情就是打開疫情地圖，看一看確診病例、疑似病例又上升了多少。
茶飯不思，唯一堅持做的事情就是，隔5分鐘就刷一刷肺炎患者實時上漲的數據。
再去看一看朋友圈、各大網絡平臺圍繞這方面的話題信息。
生怕自己會漏掉其中某個關鍵的環節，因某個信息沒關注，被感染了怎麼辦，無形之中給自己帶來各種恐慌和焦慮。
疫情開始後的數據表明：
有50%以上的人會因為病毒在傳播性和致死性上的未知而感到焦慮和恐懼，會總擔心肺炎會降臨到自己或他人身上。
有20%左右的人會擔心自己已經被感染新型肺炎了。
有超過10%的人會出現抑鬱情緒。
對於健康方面的焦慮，無論是誰，在疫情期間都是最需要考慮的問題，因為這件事情已經直接影響到了人們的生活。
況且目前疫情情況還沒有好轉的跡象，持續爆發，還有可能會持續下去，如果未來兩三個月都如此又應該怎麼辦？
所以，對於大部分人而言，健康方面帶來的焦慮或許已經影響到人們的正常生活了，沒法專心在家工作、學習、娛樂等等。
02、收入焦慮
除了健康方面的焦慮以外，其次就是收入方面帶來的焦慮，也延遲復工對工資是有其一定影響的。
特別是對於部分資金不足，經營不佳的企業來說，延遲復工也就意味著影響企業的盈收。
各種辦公室租金、員工工資、物業管理費等支出，都成為了汲取公司財務資金的無影手。
所以，為了企業能夠繼續存活下去，部分企業採取了延遲發放工資或按半發放工資的方式，緩解疫情給企業帶來的生存壓力。
這些只是眾多企業的一個小小的縮影。
無論是延遲發放工資還是按半發放工資，對大部分員工來說，雖然影響性不是很大，但這有避免不了讓員工處於焦慮之中。
雖然大部分的家庭不僅僅是需要依靠這個月的工資生存，但是工資方面受到了影響，也會讓員工去懷疑企業的資金情況或經營狀況是否出現了問題。
除了擔心失業問題以外，更多的是現在疫情特殊時期，不能出門，只能花費“存糧”。
作為有家庭的人來說，家庭開支每天都需要支出，不能讓“坐吃山空”的情況發生，這也會讓部分人出現焦慮的情緒。
03、失業焦慮
員工除了擔心收入問題以外，還有部分人會擔心疫情期間及疫情後失業的問題。
部分企業延遲發放工資或按半發放工資，都是眾多企業中的一個小小的縮影，都會給大家一種管中窺豹的既視感。
在我的前兩篇文章中，也提到了，2019年的經濟寒冬，加上2020年初的疫情，在當下如此市場經濟狀態下，部分中小企業的生存是一個大問題，也會難逃一劫。
在企業資金流斷裂，經營狀況不佳的情況下，除了縮減招聘人員比例，最糟糕的情況就是有可能持續執行減少人力成本計劃。
特別的部分小型工廠，在原本資金不足，延遲復工無收入的情況下，有可能出現倒閉的現象。
這就意味著，部分人有可能會繼續面臨失業的風險。
所以，除了生命健康、收入問題帶來的焦慮以外，是否會失業也是目前人們面臨的最大焦慮問題。
在這樣的特殊時期，人人都會焦慮，要說不擔心、不焦慮似乎不太可能。
雖然焦慮情緒存在而且是不可避免的，不過應該如何正確對待這種焦慮情緒，才是我們現在最需要了解的。
如何正確處理這些焦慮？
01、做好個人防護措施
對於健康焦慮的問題，其實不必於太恐慌，我們只要做好防護措施，一定能避免被感染的情況發生。
那麼，如何做好防護措施呢？
勤洗手。使用肥皂或洗手液並用流動水洗手，用一次性紙巾或乾淨毛巾擦手。雙手接觸呼吸道分泌物後（如打噴嚏後）應立即洗手。
保持良好的呼吸道衛生習慣。咳嗽或打噴嚏時，用紙巾、毛巾等遮住口鼻，咳嗽或打噴嚏後洗手，避免用手觸摸眼睛、鼻或口。
增強體質和免疫力。均衡飲食、適量運動、作息規律，避免產生過度疲勞。
保持環境清潔和通風。每天開窗通風數次不少於3次，每次20-30分鐘。戶外空氣質量較差時，通風換氣頻次和時間應適當減少。
儘量減少到人群密集場所活動，避免接觸呼吸道感染患者。
如出現呼吸道感染症狀如咳嗽、流涕、發熱等，應居家隔離休息，持續發熱不退或症狀加重時及早就醫。
目前，正值防控新型肺炎關鍵時期，一定要減少外出、戴口罩、勤洗手，不聚集、不聚餐，避免前往不通風或人流密集場所。
最重要的是，一定要配合政府做好疫情防護工作，聽從政府的指導意見。
無論是自己、對家人還是對他人，都是一種保護，更是一種負責。
除了做好個人防護措施以外，更要相信我們的政府和醫護工作者，相信在他們的齊力救助下，疫情一定會得到控制和治療。
所以，對於個人而言，不必太過焦慮，只要做好個人防護工作，完全可以避免被感染的風險。
02、調整心態正確對待
疫情感染數目持續上升，目前正是處於爆發期，所以會令我們處於“應激”的狀態裡。
心理專家表示，疫情持續存在的壓力會讓我們在情緒、生理、思維和行為上都出現變化，而這些變化通常是“應激”的表現。
應激（Stress）指的是當一個生命體所面對的事件（比如此次的疫情）打破了自己的平衡和承受能力，或超越了自己的應對能力時，所產生的一種應對這個事件的反應模式。
因為本次疫情持續的時間較長，且仍在發展，所以人們通常會處在一種慢性的應激狀態。
其實，我們在疫情中會發生這些變化，都是正常的。
這是我們的身體在為壓力做準備，以幫助我們更好應對壓力的表現，而不是意味著我們是脆弱的、有錯的。
我們在疫情中發生的這些改變，更能幫助我們動員全身的能量，以一個更好的姿態來面對和處理疫情帶來的問題和挑戰。
同時，正是因為有了這些改變，我們才能更嚴肅地看待疫情的現狀，更積極地做好各種防護措施。
比平時更加註重自己和周圍人的衛生情況，為疫情的防治做更多更有效的準備。
所以，我們不要把焦慮情緒看做是一種“負性”、“錯誤”、“不對”的情緒，調整自己的心態，接納自己產生的焦慮情緒。
接納改變的一個重要方面就是接納我們自己的情緒變化。
在疫情的壓力下，我們會出現與以往不同的情緒變化是難免的，也是正常的。
在心理學上有個很重要的療法叫森田療法，可對抗眼前的不良情緒。
它的奧秘就是：順其自然，為所當為。
順其自然的意思是，我們需要接受現在疫情已經發生的事實，在保護自己的前提下，同時去做自己該做的事情。
我們除了要面對外界的風雨，還要面對內在自身產生的情緒。
只有接受了變化，接納了自己的情緒，才能更好地按自己的安排和計劃做事，譬如學習計劃、工作計劃、創作計劃等。
只有這樣，才能不讓疫情打亂我們的生活節奏，也才能在真正意義上緩解我們的焦慮情緒。
在做好個人疫情防護工作的基礎上，正確接納個人焦慮情緒，才能達到有效的學習和工作。
03、做好目標計劃管理
我們之所以會焦慮，主要是對未來的迷茫，不知措施，無法把控以及不知如何應對。
不管企業的經營狀況如何，我們個人職業發展目標是不變的。
所以，做好工作目標計劃管理，不管企業經營情況如何，我們能夠正常就業。
我們可以嘗試在目前“混亂”的生活中，找到自己原來工作的節奏。
如果年前已經規劃並制定好工作目標計劃的人，可以有條不紊地按照自己的目標計劃去執行，以獲得穩定感和掌控感。
如果部分計劃受到疫情的影響，可以適當地進行調整。
譬如需要外出訪客的，可以改為電話或視頻方式，也可以推遲訪客計劃等。
如果還沒有工作目標計劃的人，可以利用這段休息的時間，給自己制定一個目標計劃，並按照工作目標計劃執行。
那麼，如何做好目標計劃的管理呢？
我們可以根據目標計劃，並根據現實情況，細分到按天完成個人計劃。
譬如，可以給自己列個當日、當週或當月需要完成的工作任務，然後根據表上的內容，按時地完成它，每完成一項，就打一個勾。
這個方法也是我個人每天工作計劃需要完成的，如果當天某項工作沒完成，就需要適當地去調整當日工作目標計劃。
隨著目標的完成，個人的焦慮情緒也就會得到一定程度的緩解。
當然，如果你無法完美地執行自己所有的目標計劃的話，也沒有關係。
因為我們的目的是保持穩定性，找回掌控感，而不是在現在的境況裡把每件事都做到盡善盡美。
降低要求和標準，也才能在一定程度上緩解我們的焦慮情緒。
打敗焦慮的，往往是焦慮本身。
讓自己行動起來，樹立目標，做自己應該做的事情，嘗試去面對，而不是逃避，這就已經成功了一半了。
這裡還需要注意的是，有的人的工作計劃和個人職業目標計劃是和企業掛鉤的，如果因企業經營不善的話，會讓我們更加焦慮怎麼辦？
所以，這個時候，我們要學會去調整目標計劃，至少離開當前的企業，我們也一樣能夠重就業，或者有本事養活自己。
這就要求我們需要保持學習和成長，總結自己，發揮特長，尋找到能否發揮個人優勢的長板，做到不依附公司平臺，自己也能夠“活”下去。
04、利用休息時間充電
要想做到不依附公司平臺“活”下去，自然就要求自己有過人的本領。
因為，無論這個世界怎麼變，但唯一不變的是我們擁有的本事。
我們之所以會有“失業”的焦慮情緒，是因為個人自信不足，擔心企業的裁員名單中會有自己，更擔心重就業不成功。
如果我們有本事，又怎麼會有這樣的焦慮情緒存在呢？
當然，本事並不是我們嘴上說了算，而是真真實實自己擁有的能力，能夠產生價值收益的能力。
正好可以利用這個休息的時間，對個人進行復盤。
總結一下個人有哪些特長，有哪些可提升的能力，這些能力能否產生價值收益，應該如何產生價值收益等等。
譬如，如果你擅長繪畫，繪畫水平一般，可以通過學習提升繪畫能力，和某些出版商合作產生收益，也可以通過教授別人的方法來獲得收益。
其實，只有你具備能力，產生價值並獲得收益的方法和途徑有很多，只要能力是存在的。
有的小夥伴會說，我沒有個人特長或技能，那可以通過其他方法來提升自己。
譬如，可以通過網絡學習提升專業能力，也可以通過讀書來提升個人學歷，還可以去學習一些自己感興趣的知識或技能等等。
這個社會不缺賺錢的方法，缺的是賺錢的本事。
所以，與其呆在家裡焦慮，還不如好好總結自己，對個人進行復盤，利用這段休息的時間充電。
我們不要陷入因疫情帶來的壓力和情緒的思維怪圈中，更不要無限地誇大壞結果發生的可能性，低估自己能夠做的和改變的可能性。
讓自己的能力提升，讓自身價值倍增。這個才是解決失業焦慮最好的方法。
我們沒有辦法去改變市場經濟的運行情況，但我們有能力去改變自己。
人生艱難，但是如果你有笑對人生的能力，你就有享受人生的能力！
- end -
申音VLOG
因為新冠病毒的潛伏期超長，擔心同事間交叉傳染、野外公共場所交叉感染而無察覺！
否極泰來1688
是這個有很多方面啊，第1個就是員工的這個健康情況，有沒有這個武漢的接觸史，有沒有去疫情區域，這是公司是需要了解，第二就是公司就是公司要準備這個防護用品，比如這個口罩消毒用品，第三個公司要可能要全面的對這個辦公區啊，所以生產區啊，進行一個消毒處理。第四是員工可能要跟向政府部門申請，呃復工復工的一些相關文件的員工的花名冊啊，還有自己本身也要做好應急預案了。第5個員工上門之後每天要進行這個測體溫，一旦發生有員工有意思病例，或者要進行隔離，要通知這個防疫部門。其實有很多方面，我只是大概的講了，講了一些比較簡單的。
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最牛酒店經理人
我是湖北的打工者，由於新冠疫情二期防控要求，企業復工要到20號以後，企業和員工都積極響應政府號召，不給社會添亂！盡力控制好新冠肺炎傳播途徑，打好防疫攻堅戰！
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