不二班之F2
這是社會分工細化，技術專業化，個人利益至上結果。
第一、隊伍大管理難，房價高吃住成本也高，企業輕裝上陣，只養核心團隊。
第二、工程施工在不同階段要不同工種，這種情況下工人沒有達到飽和施工量，企業要虧本。要達到飽施工，工人就要流動起來管理成本又要增加。
由其現在高層建築工程，要等電梯動送材料，經常停工待料，個人拿固定工資積極性不高。承包結個人，積極性提高，在沒有上班前將材料運到施工，加班加點工作。
可口可樂公司每年廣告費用億作為單位，可口可樂公司找過諮詢公司，答案成立廣告公司虧損。
油膩大叔8069
我知道有一個項目，總標的三點六億。要求有一級資質，結果能有一級資質的競標方就那麼幾個。中標方根本看不上這個小工程，立即收取百分之十二的管理和資質掛靠費，轉包給只有二級資質的工程方。眨眼間中標方就獲得四千多萬的純利潤。二級工程方將整個項目分解成若干項目，分包給一些可能連資質都沒有的工程隊，然後收取百分之八的管理費和百分之三左右的掛靠費。三四千萬到手。工程隊又將再分段分期發包給具體施工隊，又收取百分之八左右管理費。這樣標的的三分之一就成了管理費落入三層轉包方的腰包。施工隊再將工程細化以包工包料的方式發給小包工頭，小包工頭再以包工的方式包給做事的農民工。
工程款結算方式：按理每個工段程序完成後就應該結算百分之七十。由於總包方向發包方負責，階梯式下沉工程款，管理費用預扣，工程隊拿到手的工程款只有不到百分之三十，可能料錢都不夠，拖欠的百分之三十成了最終施工隊和農民工承受，哪來的錢發人員工資？最終上訪維權成了農民工的唯一出路。
一個超過預算百分之五十的項目，最終政府付出重大代價，變成了上訪維權的重災區，也成了爛尾工程。
逍遙1906
最近有兩個工程轉包的事情搞的比較熱鬧，也讓我們看清了工程層層轉包的黑幕。
一個是河北張家口萬全區的水幕電影項目，財政預算是3852萬元，但經過層層轉包之後，落實到項目實施方時總價到了145萬元，可就連這145萬元，也沒有給付清，還欠著導演10萬元，最終還是幹活的把這事兒給捅了出來，事情曝光之後讓我們圍觀者大為吃驚，一個戴著國家級貧困縣帽子的市轄區，一個水幕電影就掏了近4000萬元，而且最後幹活的也是才成立的公司，接了項目後才買了幾臺電腦。
另一個就是青島地鐵集團施工單位劉雲飛自殺式舉報工程質量，劉雲飛是一個來自到第五層轉包的施工單位，也就是轉包的最基層，直接幹活的，因為擔心工程質量以後出問題，以及資金撥付和中介費的糾紛，憤而舉報工程質量。修建地鐵那可是大工程，稍有差池就是人命關天的大事兒，但這樣仍然沒有約束他們層層轉包的瘋狂行為。
層層轉包，總包方從甲方處可能拎回來一塊豬後腿，但在層層轉包的過程當中，每一個環節都上來割塊肉，到最後幹活的往往連骨頭都吃不上，只能喝點湯水。層層轉包最大的危害就是成本壓縮導致的偷工減料，最終影響工程質量。
雖然中標公司自己幹可以賺更大的利潤，但工程的管理成本也高啊，一線施工勞神費心，而且還要擔負巨大的施工風險和勞務風險等，轉包雖然賺的少，但基本不用操心，賺的是比較省心的錢，不用牽扯太大的精力。
再得，大工程的總包方，一般來講都是實雄厚的企業，具備資質和運營優勢，它們承擔的項目很多，自己做根本做不過來，而轉包出去就是過過手續的事兒，一年下來可以做很多單，賺的錢雖然少，但省心，量上去了自然就不用擔心賺的少了。
元芳有看法
轉包可以賺的更多！打個比方，一個公司中標了一個項目，自己做的話，工期需要一年，預計可以賺100萬，但是我轉包給別人做，自己先抽個10萬20萬的，剩下的時間我又可以接別人的項目，賺錢可以說輕鬆加愉快！自己做，勞神費力不說，假如這個公司同時只能開展一個項目的話，那麼後面如果有其它的項目也就沒有精力再接了，這也是一個損失。
似水流年12476031
本人在工程公司，層層轉包的現象很普遍，簡單總結一下原因。第一，成本更低。這個是最直接的。工程不同於其他協作。工程項目涉及人員多，特別是工期要求緊的時候，人員一下就會增加，人員的五險一金加薪資是一個不小的開支而且是必須開支，最主要工程項目一旦少下來後，那麼養這麼多人就是一筆很大的成本。第二，風險轉嫁。管理施工人員管理現場管理材料這些過程是一個繁瑣的過程，特別涉及到安全因素，工程施工人員是高危工種，轉包後，自己企業會承擔一些風險，但大部分已經轉嫁。第三，利潤高事情少。轉包以為著什麼？意味著你在某種程度上只需要做一個甩手掌櫃，一切消化項目的具體事物就由你的乙方去做吧，你只需要收到錢以後，撇出自己的那一部分，剩下的轉給下家就可以了。第四，那就是背景關係了。項目，不是人人都能拿到的，這幾天導演陳熙事件鬧得沸沸揚揚。不難看出，轉包的人都與甲方有千絲萬縷的關係，這些轉包人不懂項目本身，所以需要交給能做項目的專業人士，畢竟他們只要拿到項目就夠了。你再專業，拿不到項目也是瞎扯，只能從二道販子或者四五道販子手上拿項目。
只有背影374
我來告訴你啊，有門路的只投標中標後轉讓賺大頭，沒門路的買標幹活兩三年賺零頭
信不信28
一個建築公司哪會常年養那麼多人，萬一沒有工程項目那麼多人你是養還是不養，所以都是總包中標再往下專業分包，分包單位也不會常年養那麼多人，所以就繼續往下分。像青島地鐵事件，葛洲壩公司是外地企業，不是本地的，又是國企，他在青島有項目，難道會把他公司的本地的國企員工派到青島上班?那些國企老爺們會來青島嗎？還是在青島招一批員工？國有企業招工多麼嚴格也不現實。所以只能分包。這麼說吧，只要是外地施工企業中標本地的項目，後面全都是分包，沒有例外，一查一個準。
扒拉扒拉米
這個是有多種原因造成的。
首先，我國是個人情社會，有資質有能力的未必中標，有內部關係的很容易中標。由此滋生了一批有資源有資質的殼公司，中標了就要找有能力的公司施工了。
其次，大家都要活下去，有人吃飯 ，有人喝湯，有人啃骨頭，甲中標，陪標的乙丙丁也要吃飯，就會甲包給乙，乙包給丙丁…
還有中標公司要降低勞務成本和勞務風險，最後施工的公司基本不會給員工繳納五險一金，很多是臨時僱傭人員。現在發生安全事故往往要扣施工資質，吊銷安全生產許可證，層次專業分包後發生安全事故，只要不是特別重大的事故，也是最終施工公司背鍋，不會影響中標公司的資質。
秋空霽海charly
過去建築公司有工人，含鋼筋水泥工，～瓦工，起重工，汽車🚙司機，立工，電工，管工，鉗工，等好多工種，還有各種設備，材料後勤保障！當然也有項目經理，機關人員，改革開放後，這些正規建築企業幾乎全部處於倒閉邊緣，當然小的倒閉完了，大的建築企業現在幾乎沒有工人了，最多的人員部門是財務部，負責結算，收管理費。其他基本就是賣資質，不幹活，幹活的基本都是民營企業，民營企業不養人，或者養很少的人，工人也叫農民工，是召之來，沒有長期人才培養機制。
獨厚
工程轉包在《建築法》等涉及工程質量和管理的法律法規中列明中標者不得轉包或分包（特殊情況例外）。但是，現實是轉包或分包很普遍。究其原因，有以下幾點：
一、中標者有資質，但不願意組織施工。建築（包括其它行業）企業體制改革之後，眾多企業經營者不願背養人的包袱。有工程再找人，成為習慣。特別是國有獨資或控股大中型公司，有金牌照，有行政背景，有技術和資金資產實力，拿標容易。拿標之後，搶活兒的極多。中標者省去工程施工麻煩，淨落管理費何樂不為。再者，轉包或分包，有權者樂得被圍獵。
二、中標者有人脈和背景而借殼中標，中標後無能力組織施工，只好採取壓價轉包或分包形式，把利益讓出一部分。
三、經過數次轉包或分包後的施工人，在組織施工過程中依然採取逐項承包策，避免一個人實施工全面管理。
總之，在現實社會，適應體制變化的工程中標再轉包或分包有生存空間。但是，暴露出的弊端亦不少
