《鐵齒銅牙紀曉嵐》第三部“河間府”一案裡，有個貪官請教升官秘笈，，紀曉嵐說和珅曾經給我傳授過：即“五官論”。
當官要小官大做、閒官忙做、俗官雅做、熱官冷做、男官女做！
怎麼理解呢？
1.小官大做；
話說和珅年輕的時候啊，就是一個三等鸞儀衛，那是多麼小的一個官啊，可是有一天乾隆皇上與眾大臣巡視這個清漪園的時候，乾隆隨口問了一個典故，豈料隨行的官員眾竟然無一人回答上來，就在這時和珅說了一句“典守者不得此其責”，就這一下子引起了乾隆皇的注意，從此以後和珅這個小官一下子就躥升了。
2.閒官忙做；
這之後啊，乾隆皇上提拔和珅為正藍旗副都統，這可是個酬庸閒官啊，可和珅從來不閒著，整天的忙碌著，越是三更半夜越在衙門裡處理公務，那皇上身邊的耳目可眾多啊，這事早已經呈報給皇上了，所以皇上就越發的喜歡和珅。
3.俗官雅做；
再以後呢，和珅做到了崇文門的稅務監督，要知道，這個可是個油水十足的官啊，俗~~~可是和珅呢，不忘了與諸位大人吟詩作對，蒙文、藏文、梵文是一一苦讀啊，經史子集了然於胸，琴棋書畫樣樣精通啊。
4.熱官冷做；
到和珅做官到了一人之下，萬人之上的時候，和珅處事低調，待人親切，不張揚，不招搖。
5.男官女做；
和珅沒事的時候就進宮唱戲，扮青衣，扮花旦的討太后皇上開心。男人做官身邊有很多的不方便之處，這個時候身邊就需要有一個能幹的女人來幫你。
可是和珅只有一個，古往今來能爬上高位的總是少數。
紀曉嵐還說道：“官場上最多的是什麼官呢？”
是這五官：貪官、昏官、奸官、贓官、惡官。
中飽私囊者——貪官；
明哲保身者——昏官；
結黨私營者——奸官；
糜爛腐敗者——髒官；
魚肉百姓者——惡官；
再來說說《鐵齒銅牙紀曉嵐》第一部裡，乾隆年間的王亶望案。
王亶望在做布政使時，搞起了“捐監冒賑”的勾當。
所謂“捐監”，就是為解決糧食歉收問題，官府允許一些人通過捐糧換取監生資格。王亶望把糧食折成銀兩，進行“監生”資格拍賣。他向朝廷謊報旱情，編造說把“監糧”用來賑災了。實際上，他把捐納的銀兩全部私分，從總督到州縣官員人人有份。從此，甘肅省有一多半大小官員，參與了“捐監冒賑”的貪汙侵吞活動。
此案最後是如何收場的呢？
按照當時的律法，只要貪汙一千兩就得判死刑
首犯3人+貪汙2萬兩以上者22人+貪汙1萬兩者37人+貪汙五千兩以上者82人，共計144人。
這些人都該殺！
可是，這樣一來，整個甘肅的官員就一掃而空了。
為此，乾隆只好把一千改為一萬，放過了貪汙一萬兩者。
為此，紀曉嵐和乾隆有一番激烈的爭辯。
到底該殺盡這些貪官以震懾他人，還是從現實的出發修改律法？
劇中乾隆有段話是這麼說的：“這些人都是吃飽了的肥鴨子，可再來的都是空肚子的鴨子，他們靠什麼來養肥自己？要是再來一群餓狼，該如何向百姓交代？”
先不說這是不是歪理， 只誅首惡，餘犯從輕解決問題了嗎？
當然沒有！
事實上從乾隆皇帝後期開始，清朝官場的嚴重貪腐是個公開的事實。
但紀曉嵐的做法就能達到效果嗎？
洪武年間，朱元璋對付貪官的手段不可謂不狠辣：貪汙銀子60兩就要被梟首示眾、剝皮充草。
但結果如何呢？
整治貪官，要從人的角度入手，但只解決人的層面問題是治標不治本的。
遇到大案就殺一批貪官以平民憤，可之後呢，還是有源源不絕的貪官和無數漏網之魚。
貪官雖然難以根治，但好在容易識別，而且有些貪官也不失為能吏。
更可恨且難以識別的是剩下的這幾類：昏官、奸官、贓官、惡官。
我們姑且統稱為庸官，庸官造成的危害往往更大。
什麼叫庸官？
就是有事做就丟給下屬，有問題就假裝看不見，有風險就躲得遠遠的，有功勞就第一個衝上去
表面上道貌盎然勤勉任事，實際上只會動嘴皮子耍耍心計。
腦子裡想的首先是自己的位子，眼睛裡盯著的永遠是系統的漏洞；遇到重大問題就怕承擔責任不斷請示回報，遇到困難棘手的事就交給下級拼命施壓。
怎麼識別呢？
《杜拉拉昇職記》裡有個很好的總結：官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
杜拉拉遇到問題需要她的上級（HR總監）找銷售部門（銷售總監）協調，每次都聽到這樣的回覆：“這事急不得。鬧不好，我們就會受到挑戰。”
執拗的杜拉拉一次又一次去催，催的急了，只好說：“拉拉，這個事情我充分信任你，我授權你全權解決。你的決定我全力支持! ”
去年12月，我在華為論壇上看到華為總裁辦簽發的一個文件：《轉發《“談管理者的惰怠行為”——徐直軍在2011年5月10日PSST體系幹部大會上的講話》》
有意思的是，這是2011年的文件，2019年重新發一遍，為什麼要這麼做？
有人在評論區說了：“11年的到現在還是完全適用，可以直接套用。”
我們來看看這個文件裡都講了什麼。
2011年的文件裡，講到了管理者的18種惰怠行為，發文目的是期望每一位管理者，都能對照惰怠行為，做自我批判、自我反省。
1.安於現狀，不思進取；
2.明哲保身，怕得罪人；
3.唯上，以領導為核心，不以客戶為中心；
4.推卸責任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因；
5.發現問題不找根因，頭痛醫頭腳痛醫腳；
6.只顧部門局部利益沒有整體利益；
7.不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞“平均主義”；
8.經常抱怨流程有問題，從來不推動流程改進；
9.不敢接受新挑戰，不願意離開舒適區；
10.不敢為被冤枉的員工說話；
11.只做二傳手，不做過濾器；
12.熱衷於討論存在的問題，從不去解決問題；
13.只顧指標不顧目標；
14.把成績透支在本任期，把問題留給下一任；
15.只報喜不報憂，不敢暴露問題；
16.不開放進取，不主動學習，業務能力下降；
17.不敢決策，不當責，把責任推給公司。公司是誰；
18.只對過程負責，不對結果負責；
之所以2019年重發舊文件，
也有人提出質疑：
“八年了，抗戰都勝利了，對比2011年，我們捫心自問上面的這18條有改善嗎？”
“小徐也只是說了現象？怎麼改？措施在哪？如何衡量？”
“感覺這是優秀幹部指南啊，符合的升級快”
“八年了，問題依舊。那麼當時討論出來了又有什麼用？討論出來不去解決，不就犯了第12條嗎：只喜歡討論問題，而不去解決。說句不好聽的，這不是典型的上行下效麼。”
其實，無論是官僚的表現還是管理者的懈怠行為，總結了那麼多，現象不難觀察到，這不需要太高的學歷或多麼豐富的職場經驗。
關鍵在於找到這些現象和行為背後的根本原因，找到改進措施或解決方案。
其實原因並不複雜：
1.體制的問題：大公司病，也就是華為說的熵增；
2.決策層的問題：群體或個人的短板；
好解決嗎？
其實很難，不然也不需要8年前討論過，8年後再拿出來強調了，這可是華為，全民學習的華為，中國企業的標杆。
體制問題，要考慮所有權與經營權的關係、管理層的選拔、培養、任用、考核、淘汰機制、文化的建設和更新。
決策層問題，要考慮決策機制、自我批評、風險控制。
而且要認識到，這本就不是一蹴而就、一勞永逸的事，既不可能很快解決關鍵問題，更不應該在某個時刻降低要求放鬆警惕。
既要深挖原因，系統解決問題，又要立足當下，務實應對現狀。
這對決策層的管理能力和領導藝術要求非常高。
建設好的機制並不斷優化，就可以讓貪官、庸官無處藏身，不斷淘汰；就可以讓做官訣竅發揮不出作用；就可以有源源不斷的管理者可用；就可以不用陷入一直在治理貪官的怪圈中。
決策層的反思和迭代，就可以保證在大方向上不出大錯，任用和淘汰核心管理者及時有效。
當然，這只是理想狀態。
事實上，任何一個組織，大到國家，小到創業公司，都不可能做到，重要的是一直在路上。
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