俗話說，大將無能，累死三軍。管理層作為企業的核心人物，他們的境界和能力直接影響到企業的生死存亡。然而在現實的企業中，對管理層管理能力的大小卻成為了令許多企業頭疼的問題，而90%的老闆都還沒有意識到。
“看不見”的好處
漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續鬥毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
但現實是，很多管理層都做不到“看不見”，而是還事無鉅細。這也就是有管理層的一大死穴。一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。早在一千多年前，羅馬的律法就立法規定“長官不過問細節”。身為企業的管理層不能事必躬親，大小一把抓，即使自己的能力很強，條件很好，時間似乎用不完，也不能這樣做。因為，這樣一方面阻礙了屬下能力的發揮，限制了企業的力量，另一方面，自己也成為一顆不定時的炸彈，會失去員工的信任，得不償失。
管得越寬，下屬越懶
管理者如果事無鉅細地都選擇插一腳，包辦一切，從企業的經營策略是否有效得到了執行到公司的衛生是否達標，這不僅會消耗自身的精力，還會讓下屬養成懶惰的習慣。
某百貨商場的負責人在管理上十分盡心盡力，對商場事務的任何細節都要親自過問一番。當他在商場管理時，一切都井然有序，但是當他外出時，一切就亂了套。更嚴重的一堆反映公司問題的電話源源不斷地打來，盡是些瑣碎的小事。這讓他十分頭疼，不得不提前結束了自己的假期，來公司處理那些問題。他為什麼不能好好的度假？一切的原因就是在管理上出現了問題，因為他管得過寬，讓下屬滋長了惰性。大事小事都需要有自己在場才能解決，部下逐漸失去了自主思考的習慣和創造性，沒了自己，便無法運轉。
管理是什麼？管理就是計劃、協調、控制、組織。管理也是一門功夫。管理就是讓別人做你想做的事，並且把事情做好。不會授權的管理者不是一名合格的管理者，善於授權的管理者才有可能成為一名優秀的管理者。此外，一旦授權，要做到用人不疑、疑人不用。作為管理者一定要記住，用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人。
這裡列出幾種不適合留在管理層的人
供大家參考：
- 把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。
- 心胸狹窄之人。下屬不經意得罪他，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。
- 喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
- 喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真相，甚至要下屬與自己同流合汙或者想方設法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。
- 做事不講原則，隨意性很強的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。
- 喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所謂功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。
管理層處於企業組織結構的中上部，他們作為企業所有者和員工之間的一個橋樑，連接著企業的戰略規劃與實際經營狀況，簡而言之，管理者在將企業的願景變成現實過程中發揮了重要的作用。
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