老闆讓我當部門主管,但是部門同事學歷都比我高,有背景,不聽話不好管理,怎麼辦?

職場幸福路


首先,要認清自己,既然老闆任用你,你必然有你的優勢,充分發揮你的優勢就可以。

其次,員工哪有那麼聽話的人,你合情合理的安排工作,及時大家不樂意,也不會有人故意跟你對著幹的,如果真有,直接給老闆反應就可以,怎麼處理是老闆的事。

再次,既然同事比你學歷高,你日常工作中就要謙虛謹慎,不可仗著職位高就趾高氣揚,認為大家不如你,有工作不會做謙虛的請教就可以,不跌份,反而顯得你更親和。


笑出腹肌的妞


老闆能讓你當主管,肯定有你強的一面,所謂新官上任三把火,要燒起來。

部門多少人,肯定也有聽話的,這些人先籠絡人心,至少先有自己人。

不聽話的不好管的,各各擊破。

建議幾點:1.私底下溝通,談心,告知管理不易,換位思考,多配合。2工作少安排或者不安排他,也可以讓他不參與一些重要會議。3或者讓他請假回去,勸退。4自身要強,特別是部門掛的指標,不然別人很容易不服。5持續招人補人,讓別人覺得有危機感。6制定一些規則或者考核。

上來後,不要心急,需要時間去控,給予大家適應的過程,慢慢融入,也多下基層聆聽。解決他們實質問題,慢慢他們都會服你。加油!



職場逆商


很多剛開始晉升當管理層的時候都會遇到的問題,跟你同期的同事有些會不服氣、自認為自身能力強也會覺得不服、有背景那些就更不用說了、因為是出來體驗生活的,所以在這種情況正面硬剛是很難起到效果,可以通過以下幾種方式試一試。

一、作為剛晉升的管理層需要有一定的氣量,不能隨便發脾氣、因為這樣每發一次脾氣下面積怨就越深。

二、瞭解下屬的想法、空閒的時候多聊聊天,儘可能往都感興趣的方面說,拉近同事之間的距離。

三、加強自身能力、能讓下屬隱約而又明顯的感覺到你是有實力的領導、而不是靠運氣的。

四、在自己的能力範圍之內儘量幫下屬爭取利益、取之有度,目的是讓人覺得你不是隻個人利益的人,某種意義上達到有福同享,有難同當。

以上幾點純屬個人建議,歡迎大家留言討論!



HUANG525


首先我們先要有一個認知,同事之間應該是一個相互合作的關係,而不是以一個聽話或者不聽話來衡量。

作為主管自然有過人之處

很多時候聽見有人一直子吐槽自己的上級是一個傻逼,這個也不好那個也不好,可你有沒有想過能做為主管的,能被老闆任命的,你自然有可取的過人之處。所以在部門其他人學歷比你高的時候不要太把別人的優勢來碾壓你的劣勢,應該充分向你部門同事展示你另外優秀的一面。

學歷只是過去式,並不能代表現在怎樣,老闆能拋開學歷去晉升你為主管, 說明在你們部門團隊裡,學歷並不是第一要素,反而其他的方面更為重要。

明確每一位下屬崗位職責,一切按照公司制度辦事

其實有背景只是說明他們進來的門檻比較低或者是沒有門檻的,並不能代表就能得到公司領導的重用。關於下屬員工不好管理的事情,可以跟他們明確自己的崗位職責,並且每天以結果為導向的去安排一些工作。一切按照工作的規章制度去辦事,當然也不要太死板,該柔和的還是要相對柔和一些。我們不能做到八面玲瓏,至少不要讓同事站在我們的對立面去工作,這樣對誰都沒有好處。

充分展示自己的能力

作為主管,讓下屬儘快對你有改觀,那麼一定要在工作上充分展現自己的工作能力,只有在工作上出彩才能讓同事對你有所折服。人都是對比自己能力強的人有特殊的情感,比如想向比自己有能力的人學習。所以在自己其他方面不如其他同事的時候,工作能力是最好的管理方式。

寫在最後

要始終明白一個道理,你們是一個團隊,不要把你的下屬當成一個下屬,而是合作伙伴,只有你們團隊發展好了,你在公司才會有立足之本。


蘇木晨夕


打鐵先要本身硬,沒有真才實學及其管理能力的人是不能服眾的。不管學萬也好背景也罷,老闆看重的是能力,一個腳踏實地,追求上進,積極進取的人。真正要讓眾人服你那就得自身得有點硬功夫,真本領,出色地完成一件或幾件除你之外他人難以做到的事讓他們看看。初次任職不要急於求成,先充分了解和掌握本部門的工作性質,工作特點及人員心裡素質情況,瞅準某一件事穩、準,狠,一舉拿下 。對於管人方面要打蛇先打頭 ,描準一個特別愛出風頭,干擾日常工作的下硬手抓住要害一次治服,後面的其他人幾乎不用再勞神了。當然這個必須老闆對你授權要到位,以免半途處事妖折那就完蛋了。


讓天賜我一雙慧眼


升職後,對於部門同事比你學歷高,有背景,不聽話不好管理,有些人甚至會嘗試傷害你,這是較普遍的現象。但是你要儘早對他們對你權威挑戰有所預期,並做好計劃,堅定的應對。必要時,獲得老闆的幫助,老闆提拔你做主管,就是對你能力的認可,應做好角色轉變的準備,不要辜負老闆對你的信任。


東方俠客


這種情況確實比較困難,但相應的進行一些調整和規劃,還是可以把工作做好。

一是自己一定要以身作則,工作做表率,讓這部分人通過認可你的工作來認可你這個人;

二是傾聽 溝通,放低姿態去了解團隊每個人的需求,盡所能幫助他們,他們會感激你。

三是設立可以比較容易達成的幾個目標,通過團隊的力量去達成,鼓舞士氣,凝聚人心。

四是制定嚴格且適用的規章制度,通過處罰一個觸犯制度的人員來鞭策其他人員,樹立權威。

五是經常和你的上司老闆保持良好關係和溝通,確保你的目標和制度能得到支持。


星火在線


老闆讓你當主管這表示老闆肯定你的工作,學歷不能代表什麼,既然是老闆想提拔你,同事學歷再高也要聽老闆的,也要服從主管安排,有背景出問題還是要批評,錯了還是處罰,不好管理這就要看你主管能力,啥都害怕肯定做不好,賞罰制度在那裡,錯受到懲罰,做好申請獎勵,必須嚴格要求下屬,這就能提現主管能力強還是弱。


世道黑白


作為一個部門主管把自己的情緒感受放下,只需要把務實的工作任務和目標準確的佈置下去,部門同事不管什麼樣的個性,只要能在準時無誤的完成工作任務,就是沒問題,畢竟這是一個個性充斥的時代,只要不耽誤工作開展的前提下彰顯自己的個性,我們都可以忽略不計。

所以,此後作為部門主管,要學會規劃工作任務和目標並且準確無誤的根據同事不同的工作能力進行有效部署,保證準確完成工作任務和目標就好了。


生活財富小課堂


同事們一時間接受不了你的身份轉變,這是正常的!
還是先恭喜你升職了,這是好事😊
然後心態放好,慢慢來同事們接受你的新身份是需要一些時間的。
努力工作,不辜負上司對你的肯定😊
認真處理同事關係。過一段時間就好了😁

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