雨巷丁香幽幽
這個不存在重不重視的問題。一線生產工歸領導管，二線管理者歸公司管。所以當有一線生產工去領導那投訴二線管理者時，基本沒多大用，因為二線管理者主要歸公司管。而當一線生產工公開辱罵二線管理者時，公司一般會處罰一線生產工，我們這最少罰2000塊，產生不良後果的基本都是開除，或者在需要裁員時，都是直接被裁員。
哈哈哦123
職場上，二線管理者重要，一線生產者次要一點點，兩者都是一個部門不可缺少的單位，是相互相從的關係、沒有強有力的管理者就沒有企業的輝煌，領導更重視二線城市管理者。
段端元
我曾經是一線，現在是管理者，因此有一點經驗值來回答你提的問題。
其實，無論是一線還是二線，對於一個單位來講都重要，否則，就單純的設一類崗位就可以了，沒必要再分出一個三六九等的層次來。
先假如：如果是生產一線重要，那就全單位的人上生產線，各自對自己的產品負責，想生產多少就生產多少，產品想賣給誰就賣給誰，自己想上班就來，不想上班就走......
再假如：如果是管理者重要，那全單位的人都把生產線改成辦公室，大家你管我來和管你，天天開會坐而論道，生產嘛，呵呵......
從上面的兩個假如可以看出來，一個單位，之所以會根據工作需要設置不同的工作崗位，那確實是因為長期的實踐得出來的結論，那就是分工必須不同，然後各司其職，各盡其責。只有這樣分工明晰，責任到人，單位、集體、區域、社會才能通過制度實現科學化管理。
至於說領導重視一線還是二線，我的體會是：要根據不同的時間、不同的工作階段、不同的特定場景、不同的責任要求來定。
比如：當新聞單位面臨突發事件、重大活動、重要選題策劃變現時，領導顯然就會更加重視採訪和編輯一線人員，時刻關注他們是否把必須的人或事件素材採集到手，是否拍攝到了獨家的新聞畫面、是否有新聞背後的故事值得解讀、是否有受眾互動、傳播效果如何......
當階段性的重大選題完成後，一般到了月底或次月初，就要對所有的採編人員進行工作效能評價，要把記者或編輯的工作數量和工作質量變現為實際的工資與資金。這個時候，領導就會更加重視二線的管理崗位。特別是對策劃、採訪、技術、開發、外聯、市場、廣告等中層人員，就要求嚴格依制度和工作標準，在公開、公平、公正的前提下打分測評或綜合測評。
