貓咪吉祥200
讓自己琢磨，大概是說我教你你未必感激，也未必能懂，或者我還沒想好答案，你先想會兒。
上水900
有的領導為什麼讓你自己頓悟而不直說？
第一 、看破不說破
在工作生活中對於下屬做出的不妥之事，有時領導會一眼看破其本質，但是礙於對象、場合和時機，並不合適說破，否則，既容易讓人下不了臺，又可能傷了情。
第二、領導不敢說
分享一個曾經令我特別有觸動的小故事，弟子問師父：＂師父，您有時候打人、罵人；有時候對人又彬彬有禮，這裡面有什麼玄機嗎？＂師父說：＂對待上等人直指人心，可打可罵，以真面目待他；對待中等人最多隱喻他，要講分寸，他受不起打罵；對待下等人要面帶微笑，雙手合十，他很脆弱、心眼小，裝不下太多指責和訓斥，他只配用世俗的禮節。
生活中有太多的人在面對不同的建議、意見、批評的時候都會做出為自己辯解的第一反應，由此就變成了一場爭執，根本聽不進他人的不同意見，如此喪失了不同的視角，讓自己變得孤陋寡聞，坐井觀天，從此以後，再也無法聽到不同的聲音。
第三、領導在培養你
領導看破不說破是為了培養你，一個人的成長過程當中都不太願意聽一堆的大道理，我們往往都希望通過自己的實踐去證明自己，叫做不撞南牆不回頭，這個階段我們會有點盲目自信、自以為是。領導看我們是清清楚楚，知道我們所處的成長階段，允許讓我們自己去經歷、去折騰、去感悟，在恰當的時間給予支持和指正，可以說這樣的領導非常的有智慧。
正確的態度：
“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。” 正確的做法是，當別人給我們寶貴的意見和建議的時候，首先應心存感激，態度誠懇用心聆聽，有則改之，無則加勉。只有保持這種謙卑開放、虛懷若谷的態度，別人才會願意幫助我們。
我的建議：一個人要想快速成長，就需要能夠接納不同的聲音，不同的建議，尤其是領導的批評指正。想想看，如果你的工作做得完美無缺，領導怎麼可能無緣無故的批評指正你呢？一定是因為你的工作還有改善的空間。
結束語：能遇到一位對工作標準要求高、認真負責的領導是人生的一大幸事，他可以協助你的職業生涯獲得更大的成就。相反，如果你的領導對你不聞不問，工作做成什麼樣子都無所謂，那其實是害了你，因為一個對工作沒有要求，沒有標準的員工是沒有價值的。當你失去這份工作的你突然發現過去的自己一事無成，這才是真正的可悲。
賦能團隊發展，助力組織績效提升，我是行動學習促動師代志傑，歡迎大家關注我並留言交流。代志傑
你瞭解領導的意圖嗎？
有些事情看穿不點穿，一些簡單的話表達的意思卻另有其他的意思。讀懂簡單的話，思考其言外之意。
會控制人心的都是高手，他可以從你的一言一行讀懂你的內心想法。讓你覺得他很懂你，從而來獲取利益。
無論是職場還是生活，不要把一件事情想的太簡單，我們每一個人都有一種慣性思維，總會用自己已經熟悉的思路來思考問題。
不同的問題也要不同的對待，學會換位思考問題才能更好的把握時機和局勢。
你應該想之所以叫領導肯領導我們做事的，不管怎麼樣我們都要情理之中的聽從安排。有些話之所以沒有講的很直接，其實是別有用意。
【1】領導沒有說的直接，是覺得你的領悟能力還是值得信賴的，覺得你是可造之材，就像老師給你講題一樣，不會直接給你講答案一樣。
【2】一個社會再怎麼低劣的人都希望得到別人的尊重，領導也是深知如何開維護員工的尊嚴，沒有當眾或是直接說出你的錯誤，其實是希望你能吸取教訓。
【3】領導是給你一個很好的歷練的機會，沒有直接給你安排好一切，是讓你自己去解決和探索。就像打遊戲一樣，想要通關就要自己不斷的練習和試錯，不會讓你直接通關，或是給你遊戲的攻略。
讀懂言外之意，才能更好的把握機會。
萌猴小娛樂
因為“有的”領導自己也不知道具體的解決辦法。
“指導工作”的領導不在少數。
這樣的領導常常是不在一線，或者官僚主義作風很強，偏好形式主義，看似很有親和力，
一旦遇到問題，卻只能給出“指導方針”，不能拿出具體解決辦法。
舉個例子，公司在推進一個大項目，項目開始時，領導過來視察，鼓舞人心，並展現深入人心的親和力，
你當場熱血沸騰，心裡暗下決心要好好努力，莫辜負領導的賞識。
突然市場發生重大變化，項目進展受阻，客戶發飆投訴，非常棘手。
這時你跑去領導，請求解決辦法，
只會“指導工作”的領導語重心長和你交談，“不能得罪客戶，同時相信你可以戰勝市場帶來的阻力”之類的話語，頭頭是道，並軟硬兼施，你被說得點頭稱道，心服口服。
等你出了領導辦公室，才發現，自己算是白來了，沒問出具體的辦法，只是被洗腦了一番，不禁感嘆：還得靠自己啊！
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公叔榮
讓你自己頓悟這是領導管理的一種手段
領導這樣做主要是有以下幾方面原因
一、需要解決的這個問題，不是特別著急。自己悟是需要花費一定時間的，如果是火燒眉毛的事情。領導會明確指示你應該怎麼做。因為等你悟出來了，黃花菜都涼了。
二、需要解決的這個問題，不是特別重要。重要的問題，領導一定會特別謹慎對待。領導會明確指出對這個事情要怎麼解決處理，會做出明確部署。
三、領導這樣做是為了鍛鍊下屬解決問題的能力。讓自己悟的問題大多不是個性化問題，而是下屬犯的通病或者是以後會經常遇到的。自己不可能每次都對同樣的問題作出指導。自己悟出來的解決方法，對下屬印象深刻。這就是“授人以魚，不如授人以漁”的應用。
四、還有一種可能，就是領導當時的心情不好。這個看似無稽之談，一點兒都不理性的答案，其實是有深層次原因的。
領導日常需要面對方方面面的問題，在千頭萬緒的工作中理出頭緒。工作壓力大，難免心情焦慮。在你手裡不能解決的問題，在他看來這是一個小問題，跟他需要解決的棘手問題根本就沒有可比性。他幫你解決問題會打亂他現在工作思路，影響他的工作效率。你這是來打擾他，讓他心煩意亂。領導會盡快把你打發走。
在領導工作不忙的時候你去請示他或許會有不一樣的結果。我們在工作中要學會察言觀色，這對我們的工作是有幫助的，也能讓領導對我們有一個更好的印象。
最後，祝大家有一個美好的職業前景。
多彩陽光
叄伍先生觀點：這是領導在考驗你的悟性，鍛鍊你的思維性，還有其他的原因，聽我跟你講述。
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一、謹言慎行
因為領導的地位，以及關注他的人很多！話說的越多，錯的也多!
而且還是領導更應該謹言慎行！作為員工，猜中了並且做對了，領導可以這樣說，還不是我教的好！
沒有猜對，你做錯了，沒有領悟領導的意思，領導可以這樣說“我沒有這樣說過，是你理解錯了。”
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二、威信
不管哪個領導都是要樹立自己的威信，沒有威信，誰願意服從你，這並不是推卸責任，而是在企業發展的道路上，領導不能讓大家認為，他每天都在辦錯事，導致沒有威信可言！
三、領導在鍛鍊你
1、發佈任務給你，讓你自己去做，鍛鍊你的辦事能力！
2、領導讓員工具有一種神秘感，你猜不透領導怎麼想，你就會一直敬畏領導
3、作為員工少說多做，實在想不明白就直接去問領導，猜不出您的意思，最後再誇獎下領導！
多說多錯，少說少錯！
作為員工也不要抱怨，既然在領導的手下幹活，就要學著把任務做的漂亮！你可以通過一些平時的小事，來推測領導的喜怒哀樂，做事要踏踏實實，位於領導你的一點小心思，領導洞察的很清楚！只有容得下員工會犯錯誤的，才是好領導！希望可以幫助你！
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叄伍先生
有的領導為什麼讓你領悟而不直說呢？
面對這種情況，我覺得應該分三種情況，一種領導是高手，他只管下達任務，完不成任務是你的事，完成任務是他功勞；第二種是他希望你成長，你的靠你自己去完成；第三種是領導自己也不懂，要你自己領悟，你行你就上，你不行他就甩鍋。
面對這種情況，身處職場的我們應該怎麼面對呢？
針對第一種情況，你就要多跟領導請教，一般高手都願意教你，碰到這樣領導，你能學到東西，你工作起來自然事半功倍；第二種情況的領導也不錯，你能夠在壓力下成長，你能夠爆發你就成，不能爆發就黃；但是我們在職場中往往碰到的是第三種領導，他們往往自己沒有本事，還特怕你出頭，因此碰上這樣的領導，除非這個單位特別好，否則要麼申請調崗要麼離職才試機智。
馬向文華
如果你不會騎自行車，教你的人把騎車的幾個要點和你翻來覆去的講了幾遍，然後你就會騎車了嗎？
要自己摸索，找感覺，不摔幾個跟頭是學不會騎車的！
領導不說，讓你去領悟，一是必須要自己去領悟，二是講出來你可能會很美面子！
喜歡玄學的職場老人
中國人向來講究說話含蓄，留有餘地，講究的是“言有盡而意無窮”，有的領導深受中國傳統文化的薰陶，自然也會有這種不明說讓你自己去悟的習慣。這樣做有以下幾個原因：
1）篩選。在職場上，員工的悟性很重要，要能聽得懂領導的弦外之音，領導通過這種方式自然能篩選出他心目中有悟性，並且會執行他意圖的下屬，加以栽培和重用。
2）避免尷尬。有些尖銳和敏感的話題，如果直說會讓氣氛緊張，場面尷尬，當領導的很多都具有高超的語言藝術，雖然不點破，可是讓下屬自己去領悟，從而避免尷尬。
3）不排除腹黑的領導，為了規避責任。腹黑領導不明說，下屬做對了，是領導有方，做錯了，是員工自作主張，和領導沒關係。
4）單純炫耀。部分領導為了顯示自己管理能力高深莫測，故意說的雲裡霧裡，迷惑下屬。
以上，希望能有點幫助，謝謝。
小狗子汪汪
領導需要錢，怎麼說，不得靠你頓悟嗎！蠢。
領導想喝酒，給你1千，告訴你買瓶最貴的，你買個999的酒回去瞭然後還沒票，還把那一塊錢拿走了，這叫蠢。為啥叫你頓悟。你最次的拿個1500塊的酒回去。這才是王道，才是你發展的方向。
