猫咪吉祥200
让自己琢磨，大概是说我教你你未必感激，也未必能懂，或者我还没想好答案，你先想会儿。
上水900
有的领导为什么让你自己顿悟而不直说？
第一 、看破不说破
在工作生活中对于下属做出的不妥之事，有时领导会一眼看破其本质，但是碍于对象、场合和时机，并不合适说破，否则，既容易让人下不了台，又可能伤了情。
第二、领导不敢说
分享一个曾经令我特别有触动的小故事，弟子问师父：＂师父，您有时候打人、骂人；有时候对人又彬彬有礼，这里面有什么玄机吗？＂师父说：＂对待上等人直指人心，可打可骂，以真面目待他；对待中等人最多隐喻他，要讲分寸，他受不起打骂；对待下等人要面带微笑，双手合十，他很脆弱、心眼小，装不下太多指责和训斥，他只配用世俗的礼节。
生活中有太多的人在面对不同的建议、意见、批评的时候都会做出为自己辩解的第一反应，由此就变成了一场争执，根本听不进他人的不同意见，如此丧失了不同的视角，让自己变得孤陋寡闻，坐井观天，从此以后，再也无法听到不同的声音。
第三、领导在培养你
领导看破不说破是为了培养你，一个人的成长过程当中都不太愿意听一堆的大道理，我们往往都希望通过自己的实践去证明自己，叫做不撞南墙不回头，这个阶段我们会有点盲目自信、自以为是。领导看我们是清清楚楚，知道我们所处的成长阶段，允许让我们自己去经历、去折腾、去感悟，在恰当的时间给予支持和指正，可以说这样的领导非常的有智慧。
正确的态度：
“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 正确的做法是，当别人给我们宝贵的意见和建议的时候，首先应心存感激，态度诚恳用心聆听，有则改之，无则加勉。只有保持这种谦卑开放、虚怀若谷的态度，别人才会愿意帮助我们。
我的建议：一个人要想快速成长，就需要能够接纳不同的声音，不同的建议，尤其是领导的批评指正。想想看，如果你的工作做得完美无缺，领导怎么可能无缘无故的批评指正你呢？一定是因为你的工作还有改善的空间。
结束语：能遇到一位对工作标准要求高、认真负责的领导是人生的一大幸事，他可以协助你的职业生涯获得更大的成就。相反，如果你的领导对你不闻不问，工作做成什么样子都无所谓，那其实是害了你，因为一个对工作没有要求，没有标准的员工是没有价值的。当你失去这份工作的你突然发现过去的自己一事无成，这才是真正的可悲。
赋能团队发展，助力组织绩效提升，我是行动学习促动师代志杰，欢迎大家关注我并留言交流。代志杰
你了解领导的意图吗？
有些事情看穿不点穿，一些简单的话表达的意思却另有其他的意思。读懂简单的话，思考其言外之意。
会控制人心的都是高手，他可以从你的一言一行读懂你的内心想法。让你觉得他很懂你，从而来获取利益。
无论是职场还是生活，不要把一件事情想的太简单，我们每一个人都有一种惯性思维，总会用自己已经熟悉的思路来思考问题。
不同的问题也要不同的对待，学会换位思考问题才能更好的把握时机和局势。
你应该想之所以叫领导肯领导我们做事的，不管怎么样我们都要情理之中的听从安排。有些话之所以没有讲的很直接，其实是别有用意。
【1】领导没有说的直接，是觉得你的领悟能力还是值得信赖的，觉得你是可造之材，就像老师给你讲题一样，不会直接给你讲答案一样。
【2】一个社会再怎么低劣的人都希望得到别人的尊重，领导也是深知如何开维护员工的尊严，没有当众或是直接说出你的错误，其实是希望你能吸取教训。
【3】领导是给你一个很好的历练的机会，没有直接给你安排好一切，是让你自己去解决和探索。就像打游戏一样，想要通关就要自己不断的练习和试错，不会让你直接通关，或是给你游戏的攻略。
读懂言外之意，才能更好的把握机会。
萌猴小娱乐
因为“有的”领导自己也不知道具体的解决办法。
“指导工作”的领导不在少数。
这样的领导常常是不在一线，或者官僚主义作风很强，偏好形式主义，看似很有亲和力，
一旦遇到问题，却只能给出“指导方针”，不能拿出具体解决办法。
举个例子，公司在推进一个大项目，项目开始时，领导过来视察，鼓舞人心，并展现深入人心的亲和力，
你当场热血沸腾，心里暗下决心要好好努力，莫辜负领导的赏识。
突然市场发生重大变化，项目进展受阻，客户发飙投诉，非常棘手。
这时你跑去领导，请求解决办法，
只会“指导工作”的领导语重心长和你交谈，“不能得罪客户，同时相信你可以战胜市场带来的阻力”之类的话语，头头是道，并软硬兼施，你被说得点头称道，心服口服。
等你出了领导办公室，才发现，自己算是白来了，没问出具体的办法，只是被洗脑了一番，不禁感叹：还得靠自己啊！
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公叔荣
让你自己顿悟这是领导管理的一种手段
领导这样做主要是有以下几方面原因
一、需要解决的这个问题，不是特别着急。自己悟是需要花费一定时间的，如果是火烧眉毛的事情。领导会明确指示你应该怎么做。因为等你悟出来了，黄花菜都凉了。
二、需要解决的这个问题，不是特别重要。重要的问题，领导一定会特别谨慎对待。领导会明确指出对这个事情要怎么解决处理，会做出明确部署。
三、领导这样做是为了锻炼下属解决问题的能力。让自己悟的问题大多不是个性化问题，而是下属犯的通病或者是以后会经常遇到的。自己不可能每次都对同样的问题作出指导。自己悟出来的解决方法，对下属印象深刻。这就是“授人以鱼，不如授人以渔”的应用。
四、还有一种可能，就是领导当时的心情不好。这个看似无稽之谈，一点儿都不理性的答案，其实是有深层次原因的。
领导日常需要面对方方面面的问题，在千头万绪的工作中理出头绪。工作压力大，难免心情焦虑。在你手里不能解决的问题，在他看来这是一个小问题，跟他需要解决的棘手问题根本就没有可比性。他帮你解决问题会打乱他现在工作思路，影响他的工作效率。你这是来打扰他，让他心烦意乱。领导会尽快把你打发走。
在领导工作不忙的时候你去请示他或许会有不一样的结果。我们在工作中要学会察言观色，这对我们的工作是有帮助的，也能让领导对我们有一个更好的印象。
最后，祝大家有一个美好的职业前景。
多彩阳光
叁伍先生观点：这是领导在考验你的悟性，锻炼你的思维性，还有其他的原因，听我跟你讲述。
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一、谨言慎行
因为领导的地位，以及关注他的人很多！话说的越多，错的也多!
而且还是领导更应该谨言慎行！作为员工，猜中了并且做对了，领导可以这样说，还不是我教的好！
没有猜对，你做错了，没有领悟领导的意思，领导可以这样说“我没有这样说过，是你理解错了。”
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二、威信
不管哪个领导都是要树立自己的威信，没有威信，谁愿意服从你，这并不是推卸责任，而是在企业发展的道路上，领导不能让大家认为，他每天都在办错事，导致没有威信可言！
三、领导在锻炼你
1、发布任务给你，让你自己去做，锻炼你的办事能力！
2、领导让员工具有一种神秘感，你猜不透领导怎么想，你就会一直敬畏领导
3、作为员工少说多做，实在想不明白就直接去问领导，猜不出您的意思，最后再夸奖下领导！
多说多错，少说少错！
作为员工也不要抱怨，既然在领导的手下干活，就要学着把任务做的漂亮！你可以通过一些平时的小事，来推测领导的喜怒哀乐，做事要踏踏实实，位于领导你的一点小心思，领导洞察的很清楚！只有容得下员工会犯错误的，才是好领导！希望可以帮助你！
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叁伍先生
有的领导为什么让你领悟而不直说呢？
面对这种情况，我觉得应该分三种情况，一种领导是高手，他只管下达任务，完不成任务是你的事，完成任务是他功劳；第二种是他希望你成长，你的靠你自己去完成；第三种是领导自己也不懂，要你自己领悟，你行你就上，你不行他就甩锅。
面对这种情况，身处职场的我们应该怎么面对呢？
针对第一种情况，你就要多跟领导请教，一般高手都愿意教你，碰到这样领导，你能学到东西，你工作起来自然事半功倍；第二种情况的领导也不错，你能够在压力下成长，你能够爆发你就成，不能爆发就黄；但是我们在职场中往往碰到的是第三种领导，他们往往自己没有本事，还特怕你出头，因此碰上这样的领导，除非这个单位特别好，否则要么申请调岗要么离职才试机智。
马向文华
如果你不会骑自行车，教你的人把骑车的几个要点和你翻来覆去的讲了几遍，然后你就会骑车了吗？
要自己摸索，找感觉，不摔几个跟头是学不会骑车的！
领导不说，让你去领悟，一是必须要自己去领悟，二是讲出来你可能会很美面子！
喜欢玄学的职场老人
中国人向来讲究说话含蓄，留有余地，讲究的是“言有尽而意无穷”，有的领导深受中国传统文化的熏陶，自然也会有这种不明说让你自己去悟的习惯。这样做有以下几个原因：
1）筛选。在职场上，员工的悟性很重要，要能听得懂领导的弦外之音，领导通过这种方式自然能筛选出他心目中有悟性，并且会执行他意图的下属，加以栽培和重用。
2）避免尴尬。有些尖锐和敏感的话题，如果直说会让气氛紧张，场面尴尬，当领导的很多都具有高超的语言艺术，虽然不点破，可是让下属自己去领悟，从而避免尴尬。
3）不排除腹黑的领导，为了规避责任。腹黑领导不明说，下属做对了，是领导有方，做错了，是员工自作主张，和领导没关系。
4）单纯炫耀。部分领导为了显示自己管理能力高深莫测，故意说的云里雾里，迷惑下属。
以上，希望能有点帮助，谢谢。
小狗子汪汪
领导需要钱，怎么说，不得靠你顿悟吗！蠢。
领导想喝酒，给你1千，告诉你买瓶最贵的，你买个999的酒回去了然后还没票，还把那一块钱拿走了，这叫蠢。为啥叫你顿悟。你最次的拿个1500块的酒回去。这才是王道，才是你发展的方向。
