狂野3478
現在有很多單位要求領導下管兩級，這也是對副職能力的一個檢驗，但下級在跟你不打招呼的情況下經常性的越級彙報 ，只能是兩個原因，一是領導不信任你了，你的思路與你的上思不一致。再有就是下屬根本瞧不起你！
傳情1016
越級報告說明了一個情況，他不服你了。我目前也遇到這樣的情況，2019年12月份的時候，我下面的一個人越級找老闆報告。這件事我知道了，但是由於他的能力也很強，而且又是公司最老的員工，還是我的老鄉，所以我一直忍讓他，只是安排了人準備接了他手上的工作。這些都是我秘密進行的，因為我在考慮留與不留他。說實話，我的打算是如果他好好上班，我是打算繼續留下他的，因為我們畢竟都是出來打工的，也沒有必要為了一點事情為難誰。
可是1月份公司開年會的時候，老闆私下找了我，問我怎麼處理，他說我下面的人找他了，這件事必須要處理了，因為他反應了這個情況，要麼處理他，要麼處理我。老闆不可能動我的，所以必須動他。
有的人就是那樣，特別是老員工，平時搞小動作，上班又懶，我都看在眼裡，也私下微信上找過他，可是他一直不改，提成我也是給他不少，比我少一點點。但是人家不滿足呀。所以他把自己搞死了。過年之後就是他回家修養的日子了。
最後一句話，如果不是沒有了他地球就不轉，那麼就炒掉他。
搞笑豬仔
問題有歧義，你應該是想問：自己是副職，分管部門的負責人直接跳過自己向主要領導報告，怎麼辦？
作為領導，誰都不希望下屬跳過自己向上級領導越級彙報工作，這不僅意味著自己權威的喪失，同時也可能是對自己能力的置疑。有能力有背景的副職，給下屬一百個膽，他都不敢隨便越級彙報，反之沒背景，下屬服你或者覺得和你投緣會買你賬，看不慣直接把你當空氣是常有的事，有的甚至還會使絆子把你搞走。
小公曾經單位有個副職，能力一般，有幸得到了領導信任，從中層正科提拔為副處，走上了領導班子崗位，一時間志得意滿。在他看來，自己走上了領導崗位，下面的人應該會尊重自己，主動和自己靠近，不想很多人並沒有像他想像的那樣奉承他，明面上笑眯眯地一口一個領導喊著，要多熱情有多熱情，實際很多事情都瞞著他，直接向上級領導彙報。久而久之，這位副職成了“掛名司令”，他自己也知道自己斤兩，開始計較了幾下，後來見改變不了局面，也認命了，樂得輕鬆領工資，反倒活出了精彩。
越級彙報是職場大忌，聰明的人一般都不會輕易觸及。因此，下屬出現越級彙報的事，到底如何處理要看情況。
如果是下屬偶爾為之，因為某些急事，或者主官交代了什麼事而繞過你向主要領導彙報，無須大驚小怪。這樣的人平時不越位，謹言慎行一般都是深諳官場規矩的，所以偶爾這樣幹了，肯定有其原因，事後一般都會找機會向你彙報，以免留下口舌，對自己前途造成影響。
而如果是經常性行為，就有意味了，說明這個下屬不怵你，那要麼是他有背景，要麼是你太弱，還不足以鎮住他。如果是第一種情況，在你自身還沒有足夠實力讓他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍氣吞聲。如果是第二種情況，唯一的辦法只有讓自己強大，無論是能力還是關係，都要嘗試提升，否則，這樣的事情不會杜絕。
當然作為領導，下屬越級彙報，你想出出氣、刷刷存在感，給對方一點顏色，讓他收斂點也不是不可以，只要抓牢簽字權一點即可。無論在人權、事權、財權上，只要他不經過你，你沒有簽字，一旦出事倒黴的第一個是他。而說到出事這裡面可做的文章就多了，適當地埋個雷、挖個坑，作為副職還是有便利資源的，有些東西就不用小公明說了吧～～
80後小公
下屬部門的負責人跳過自己的分管領導，直接向單位的主要領導彙報，這樣的情況雖然並不多見，但也還是有的。作為分管領導，遇見這種情況心有不忿可以理解，但還是要具體情況具體分析，一則領導要有領導的氣度，不能什麼事都斤斤計較，二則若是下屬真的不懂事，想要給下屬長長記性還不是簡單得很。
下屬跳過自己給主要領導彙報，有可能是主要領導授權
遇到下屬越級給主要領導彙報時，先不要急著發作，要作個冷靜分析。
首先，要想辦法瞭解清楚下屬給主要領導彙報的是什麼事，公事還是私事，在不在自己的職責範圍，自己心裡大概有個底。
其次，想想近段時間以來主要領導在大會小會上都強調過什麼事，主要領導最近特別關注什麼事，一般下屬能參加的會，你這個分管領導肯定也是參加了的。確定下下屬彙報的事情是不是主要領導特別關注或者親自抓的事。
第三，根據自己的判斷，確定下屬到底是故意瞞著鍋臺上炕還是的確有主要領導授權。若是主要領導授權，這事就不要再過問了；若不是，再想辦法讓下屬長長記性。
舉個簡單的例子，每到幹部提拔使用或者人員三定的時候，很多單位的主要領導都會授權組織科部門負責人，跳過分管人事的領導直接向自己彙報。
主要領導直接授權自己下屬，作為分管領導應該怎麼辦
能當上一個單位的主要領導，自然對等級觀念、逐級彙報這種事門兒清，之所以會出現跳過分管領導直接授權下屬部門負責人的情況，要麼是上級領導要求不能擴大知情範圍，要麼是主要領導想要親自抓，總之肯定是非常重要的事。當然，也有可能是主要領導的私事，不過這種可能性較小，私事一般都會交給辦公室主任來處理。
那麼，作為分管領導，遇到這種略顯尷尬的事應該怎麼辦呢？
一則可以不管不問，畢竟是主要領導親自抓的事，即使過問也做不了主，搞不好還容易得罪主要領導，這時候不管不問，既不會得罪主要領導，也能讓下屬免去後顧之憂，省的抓不著狐狸還惹了一身騷。
二則可以找機會問問主要領導，有沒有什麼需要自己幫忙的，話無須說的太透，領導都有著超高的語言智慧，一聽就懂，有沒有需要自然就告訴你了，按照主要領導的意思辦即可。
切忌自作主張，未經主要領導同意就擅自插手干預，不管事情辦好辦壞，這樣的結果都只會讓主要領導覺得你是個不懂事的人，被削權或者邊緣化都是分分鐘的事，那就真的是自己作死了。
若是下屬擅自越級彙報，你可以這麼做
越級彙報，可是職場大忌。若下屬沒有主要領導的護身符，確實是自己越級彙報，那麼作為分管領導，就應該給下屬好好上一課了。
第一，利用開業務會、碰頭會等時機，強調逐級彙報的重要性，要求下屬有工作必須先向自己彙報再報給主要領導，甚至可以含沙射影的點出最近有個別同志越級彙報工作，給自己的工作造成了被動。措辭一定要嚴厲，不要嬉皮笑臉。
第二，找越級彙報的下屬談一談，瞭解一下下屬越級彙報的動機，看看是自己這裡出了問題，還是下屬出了問題。一定要點出越級彙報的危害，讓下屬認識到問題的嚴重性。
第三，若是下屬執迷不悟，可以明確告訴下屬，要麼自己挪窩，要麼就老老實實的按規矩辦事，否則任何事在自己這裡都過不去。你是領導，他是下屬，即使到了主要領導那裡，你的分量也要重的多，下屬敢不尊重你，也不必給他臉。
寫在最後，分管領導是單位的副職，權力說大不大，說小也不小，一切都取決於主要領導，主要領導重視你，你就手握重權，主要領導不重視你，你就只剩下個領導的臉面。切勿輕視下屬的能量，做決定不要草率武斷，要切實有理有據。最關鍵的是自身一定要過硬，平時工作上要嚴寬有度，讓下屬既敬佩又敬畏，才能確保越級彙報這樣的事情不再發生。
職場卡哇伊
一個單位的副職主要是輔助正做好分管的工作，夾在單位正職和部門領導中間，做好了能為領導分憂解難，做不好就會導分管部門一片散沙、怨聲載道，甚至會影響到整個單位。
第一，副職能力不足，甚至無法勝任工作，分管部門領導不服氣，甚至不把副職放在眼裡。
如果你這個做副職的能力不足，到崗位後不管業務能力還是管理能力都不能“服眾”，甚至就是普通員工就認為你是一個“水貨”，無法帶領他們把工作提升到新的臺階，你在這個群體中更沒有威信和影響力，分管部門的領導不把你放到眼裡，越級彙報也就很正常的。
這種情況你只有忍氣吞聲啦，這一切都是你自己造成的，你需要加強學習，苦練內功，提高自己的業務能力和管理水平，等你的各方面水平都提高了，能帶領分管部門做出更好成績，你的威信和影響力就提高上來啦！
第二、副職剛提拔到崗位，分管部門領導不服氣或存在“欺生”的思想。
也存在你這個副職剛提拔到現在的崗位，而分管部門領導又是資歷比較深或者跟你競爭崗位的失敗者，對你這個領導不服氣或者存在“欺生”的思想，故意忽視你的存在去越級彙報。
對待這樣的下屬你做到心裡有數就行，沒必要因為這件事去跟他較真，只要你具備了領導能力，不斷展示你的業務水平和領導能力，得到單位的認可，提高了威信，他也就會逐漸認可你，信服你，慢慢就不會再有這種不服氣或“欺生”去越級彙報的做法啦！
第三、單位正職不支持副職的工作，不放權給副職，導致副職在員工面前沒有威信。
如果存在這種單位正職不支持副職的工作而不放權的現象，那也是比較麻煩的，你需要弄清楚正職為什麼不給你放權，是對你這個副職不滿意，對你的不放心，還是有利益上的關係等等。
弄清楚事情的原因，然後你再拿出具體的改進措施，讓領導看到你的努力和進步，適當的時候再找領導談談，表表決心，讓他對你放心滿意，慢慢的也就放權給你啦，你在單位的威信也會上來啦！
副職是每個領導的必經階段，也是從原來的做具體工作到做管理工作的轉變階段，既要求有紮實的業務能力，又要求具備一定的管理能力，所以到了副職崗位一定要注重多學習，多積累經驗，做好和正職的配合，儘快進入工作狀態，勝任所在崗位的工作。
姜懷坦
面上過得去，私下有些溝通 ，當作不知道吧。除了這個，之外，一個是下屬直接對一把手彙報，可能是覺得你不好溝通或者他的意願達不到，你做不了主，找你也沒用，而他還想有所作為。另一個是一把手喜歡越過副職安排你分管的部門負責人，我還遇到過一把手直接對主管，美其名曰：一竿子插到底，（也不怕累死，這要插多少杆子，插成刺蝟？） ，這樣的一把手要不你聽之任之，乾脆直接說給下屬，如果我說的和老大不一樣按老大的辦（我就遇見過）；要不就是和老大溝通下，這樣的規則不好或者達成一致你就這樣玩吧。原則的事不經過你你也沒有責任，完全可以，小事一把手管，大事你管，大事你不簽字就是了。這樣你就是最終決策者了。這樣的事也幹過。但這都不是正常的。最好還是上下溝通好，我尊重領導和下屬，尊重所有人，不崇拜任何人。
經東略南
自己是副職，分管部門的領導和正面的工作人員，越過自己直接向主要領導彙報工作，出現這種情況，首先就要追查自己本身的責任，從自己身上找毛病。是不是自己工作能力出了問題，或者是管理能力、領導能力、情商方面出了問題，對症下藥，及時改正。打鐵還須自身硬，只要有能力，專業技術過硬，對工作積極主動有創造力，對領導對同事有效溝通，無論是中層幹部還是下屬工作人員，都會按程序辦事，不會故意違反工作紀律，讓自己難堪。
其次是要分析越級報告，是下屬自己的意思，還是主要領導的安排。如果是主要領導親自過問、安排，就應該及時和領導進行溝通，瞭解事情根源，如果自己對此項工作確實力有不逮，或者方向錯誤，讓領導失去信心，應及時糾正，或者主動交權，讓能幹的人出來幹事，不能當絆腳石。如果是領導管理上的問題，也應該及時提出自己的意見。
如果是下屬的錯誤，應該在公開場合，尤其是有主要領導在的場合，明確表明自己的態度，要求下屬按規程辦事。越級上報，由於具體經辦的中層領導或者是下屬工作人員，掌握的情況不夠全面，對工作過程和結果把握不準，彙報過程中就會出現差錯或者是兩種不同的聲音、不同的結果，給領導造成誤解，對工作推進不利。對工作的結果，副職往往就是最後的把關人，主要領導管不了那麼細、那麼全面，副職會綜合考慮工作的全過程，未來的發展，以及結果造成的影響等，權衡利弊，慎重斟酌，有側重點地彙報。比如向上級部門彙報，和向直屬領導彙報，口氣就不一樣，重點也不一樣。如果下屬越過副職彙報，往往造成不同的結果，形成一定程度的誤導，造成不良後果，這種越級上報，是職場大忌，無論是站在主要領導的角度，還是副職自己、中層領導、下屬工作人員，都不值得提倡。
當然，如果出現這種越級彙報工作的情況，作為副職來講，除了自我剖析、自我完善以外，更重要的是溝通交流，要公開公正處理，不要私下搞小動作。在一把手負責制的管理模式下，副職其實除了工作以外，沒有多大的權利，如果想通過其他方式“卡”下屬，不僅難以實現，還有可能給自己造尷尬，對以後的工作和管理埋下隱患。而且無論是下屬發生什麼錯誤，導致工作出現失誤，承擔主要責任的肯定是副職，沒人會在乎到底錯在哪個環節，只會說能力不足、管理不善。要想工作無疏漏、無差錯，保質保量高效率完成，就要處之以公心，妥善協調溝通，積極主動努力，不推不拖，有擔當意識。把幹好工作的主動意識，有幹好工作的能力，就能想出各種有利於工作的方法和措施，最終也能把工作幹好。
職言管語
這個問題，需要從兩個方面看。一、你是副職，分管部門的領導直接跳過你向主要領導報告。你明白報告的人是一種什麼心理嗎？歸根到底是報告的人有想法，向主要領導顯擺，自己很行。你不過是個副職，說了不算，給你報告沒用。如果我的報告有價值有份量，說不定還會讓你獨享了呢！二、正常情況下，作為副職分管的部門負責人（稱“負責人”比較妥當），有問題應先向你請示彙報，越級顯然是不懂官場規矩，是不尊重分管領導的拙劣行為。然而，作為主要領導如果是個開明之人，遇到此類現象，他會說服部門負責人，一級級反映問題，避免因職責不清引起副職的誤會。可是，現實中總有那麼多可是，有不在少數的主要領導，偏偏就是喜歡下邊的人動不動有事沒事討好式的給他彙報，他也熱衷於聽。好像沒人給他彙報，就被架空了一般。往往偏聽偏信，錯誤決策，其結果弄糟了領導和被領導之間的關係，使工作 陷入被動狀態。
東音八度
1-在一個單位，這是很正常的事情。主要領導抓全面。要防止山頭。
2-作為一個副職，要把好定位，甘於當綠葉。
3-如何駕馭自己的屬下，是你自己的能力問題。
4-回答你的問題，怎麼辦？第一是不辦，任其自然。自己工作做好了，有個彙報的，樂享其成。第二，如果你有二心的話，在工作中找個茬子把那個人踢出去。
大0慶
這種事情不是沒有，但是極少。按照正常程序，下面有事找到主管副手，主管副手按照職責能定則定，定不了請示主要領導，或者上會統一解決。
一般來講下面有事不可能繞過主管領導去找主要領導，他酒喝多了，不想混了，不符合組織程序，主要領導也不會接待他，如果是下邊兒不懂程序可以教育他。另外有一種情況那就是得到主要領導的認可，如果是這種情況你就要注意了，你跟一把手的關係沒有處理好，他利用下邊兒架空你剝奪你的職權。
我在原來的工作中碰到過類似的情況，處長有工作安排科長去做，做完以後跟副處長打個招呼，副手不同意下次招呼都不打。
