由於疫情原因，今年春節假期延長至2月2日，不少省市將假期又延長至2月9日，被困多日的員工即將陸續返回工作崗位。
大多數員工惴惴不安，愁容滿面，當然也有做好本職工作，敢於擔當、敢於奉獻的員工，針對這部分員工該如何進行激勵呢？
在非常時期可採取非常辦法讓員工入股，並肩作戰共創明天。
一、低價入股
企業現在最缺的是保命資金，員工此時的資金可謂雪中送炭，員工從家裡拿錢到企業，這需要員工的勇氣、信心和信任。
老闆可以莊嚴承諾，此錢虧了，企業負責承擔員工的本金損失，將來由企業甚至大股東償還。待企業正常經營，該資金做增資擴股處理。
此時企業的估值要低，因為這是企業的保命資金，員工將自己對企業的信心、資金還有自己的青春押在企業，員工用青春賭明天，賭未來。
具體操作：假設一家企業 2019 年度利潤 500 萬，企業可估值為 500萬-1000 萬，假設企業估值 800 萬也可以（靈活掌握），總之要讓員工有安全感。
假如企業從員工處籌集到資金 200 萬，企業總股本為 1000 萬，員工的股權佔比 20%。企業經營好轉時，員工可享受企業分紅，員工的股權有分紅權，可以不註冊，員工入股採取股權代持方式。
二、減損獎勵
企業損失已經不可避免，為鼓勵員工生產自救，減損就是企業階段性勝利，企業預估每月損失，把員工經營過程中減損的部分作為對員工的獎勵，以調動員工的積極性。
企業也可以將員工減少損失的部分劃分成不同檔次，隨著減少部分的增大而加大對員工的獎勵。比如原計劃損失 100 萬，如果企業損失減少 10% 以上則獎勵員工 1%，減少 20% 以上獎勵員工 2%，減少 30% 以上獎勵員工 5%，以此類推。
這種方法適用於尚有部分資金，且能夠堅持想快速扭虧的企業。
三、減損入股
如企業資金不足以支撐較長時間，即使降低企業估值，員工不願或者不敢投資入股，此時企業與員工約定，將員工減少損失的部分做為對員工的獎勵，該獎勵部分轉化為員工的股權。
此辦法既降低企業損失，同時又無需支付員工現金，還可保住企業現金流，員工同時獲得企業股權，可謂一舉多得。企業盈利，員工可享受股權分紅。
四、薪資抵股
企業資金不足，無法發工資，員工又無錢入股，企業可以考慮把工資折抵為員工的入股金，此部分內部已有論述，見《給西貝賈總出四招，其他CEO也可以使用》，此方法既可節省企業開支，又可使員工成為公司股東。
五、薪資、減損入股
此方法是三、四兩種方法的疊加，即將虧損期間的員工工資和減虧部分獎勵一併作為員工的入股金折算成股權。
第四、五種方式均需員工有部分積蓄才可使用。
以上方法均是企業在非常時期的非常之舉，適用於與企業同呼吸、共命運並肩作戰的戰友。
等到春天來了，一切都會欣欣向榮。
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