書接上文，三、四線城市的房地產業因近幾年受到國家的大力調控，日子並不怎麼好過，再加上這次突如其來的疫情，更是讓原本就不好過的日子雪上加霜。
自2003年非典病毒事件之後崛起的房地產業，已經風光了十多年。到現在房地產行業依然有很多的從業人員，可由於國家的調控、市場的飽和，讓這些從事房地產業的人們寅吃卯糧、捉襟見肘。
但市場的剛需還是存在的，如何讓剛需人群，選擇您的產品，我下面整理了幾條建議，供您參考。
疫情期間
從戶型中選擇出最具代表性的兩到三種，聯繫您能聯繫到的最好的設計師，設計：婚房、老年房、育嬰房等剛需人群所需要的房屋。裝修概念圖完成後，一方面聯繫裝修公司，以發包的方式，在保證質量與安全的同時，談到一個合適的價格。因為大氣候的原因，彼此之間都不太好過，所以價格應該是很公道的。另一方面將裝修概念圖在互聯網、當地的電視臺進行發佈，爭取讓更多的人，看到您產品的設計。
諮詢會計，算出成本及其他項目的總計投入，做出一個讓剛需人群拒絕不了的價格，從而做到將產品變現。產品長期閒置，會因同行業產品越發的增多，市場佔有額就會越來越少；也能會加重資金的壓力、債務產生利息的壓力。當下的商業模式，現金流才是王道。
聯繫好幾家大型的家電商、傢俱商、潔具商，與其做好商業聯盟，待到隔離結束，互相帶動客源，從而加大產品的受眾率，促成產品的成交。
隔離結束
第一時間進行設計圖紙的樣板房裝修，同時進行產品的宣傳，以春節為題材，做出抽獎、讓利、贈品、折扣等方式，再加上同盟商家的推廣，您的產品肯定要比其他的同行業產品受眾率更高。
選取優質的物業服務公司也會給您的產品帶來更好的銷售業績。
選取幾家受到當地居民認可的商家，對其放開利潤進行引流。先將商家引流到自己產品之中，保證自己產品周邊的優質的、正常的供給，從而產生良性循環。用不了不多久，產品的品牌效就會出現，變現就變的容易許多了。
以上就是我的個人看法，希望對您有所幫助。感謝觀看。
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