橙橙果蔬
我每天房租800，心在滴血，但是錢再多有命花才行啊！不為自己考慮，還有家人啊！
蠻霸屏
一樣的我也是個體經營者，一夜半醒半睡，愁而無奈，今天10號了，15號貸款到期，員工保底工資要發，14號還有一張信用卡到期要還。年前週轉資金全部用於進貨和囤貨，突如其來的疫情徹底打亂了所有計劃。疫情之下的我感受到了前所未有 的生存寒意。
早上看了一下新聞只有一小部分生產廠家開工了，但還有一部分不能正常生產，個體經營者具體還要等通知。
個體經營者即便是讓開工，我估計街上也沒人消費，近期看到餐飲業，龍頭企業西貝的懂事長說即使貸上款發工資也撐不過3個月，龍頭企業尚且如此，全國5000多萬的個體經營者估計更難吧，北京，上海等地出臺了中小企業減負政策，延遲社保的繳納，提供房租稅費的減免，給中小企業提供續貸，可是政策之外的我們這些個小個體經營者怎麼辦？
個體經營者現在的狀況怎麼樣呢，我也諮詢了一下週圍和外地個體經營者的朋友，大致情況如下。
1服裝行業；年前生意是最好的，進貨的資金量也是最大，因為是冬季的緣故像，羽絨服，羊絨大衣，派克服，皮草一類的佔資金非常大，有很多是從廠家或代理商哪裡賒來的，年後要還上的，做品牌的年前還要上1—2波段的春裝，但銷售主力還是冬裝為主，可是疫情一來，全部關門，那麼冬裝就全部被壓住了，春裝還好一點，年後即使可以營業了但是就沒人買冬裝了，就全部壓貨成庫存，這樣週轉資金大部分被壓，年後還要把廠家或代理商的欠款要還上，同樣廠家代理商也有上游，這樣惡性連鎖開始。（被諮詢者陝西渭南女裝品牌的閆老闆）
2餐飲業；過節期間餐飲業也是非常好的，對蔬菜和肉類
儲備量也是很大的，提前定年夜飯的，朋友聚會，同學聚會，等等，疫情來了後全部取消，也關門了，但儲存的肉類年後即使冷凍也不新鮮了，蔬菜類基本壞了全部扔了，想送給親朋好友因為疫情也送不出去，只有心疼的扔了，為了讓過節中上班的員工安心工作提前也給了紅包。（被諮詢者銀川蘭花花餐飲公司老闆馬女士）
3娛樂業；這個行業我想不用說了吧。
4超市；年前打煙款，各種商品的備貨，尤其是禮盒，水果禮盒，疫情一來都沒有走親訪友的了，禮盒賣不出去那就是幹賠，過期變質了年後全扔了（有的禮盒是賣不完是能退的水果的不行）超市顧客也少，偶爾來個買菸的和生活必須品的，買完就急匆匆的走了。員工也是無聊的刷著手機，但是雙倍工資，年後還要結年前的帳，說著話老闆猛猛的抽了一口煙，把菸頭扔在地下狠狠的踩滅。（被諮詢者寧夏佳苑連鎖超市吳老闆）
5裝飾建材傢俱業；本來這個行業這兩年就不景氣，在加上疫情一來更是雪上加霜，積壓的材料賣不出去，老款傢俱賣不掉，新款的沒錢上貨，房租人工各種硬性支出，更是難上加難。（被諮詢者溫州美佳建材店曹老闆）
還有很多行業就不一一贅述了，估計也都差不多，面臨的困難都是；資金緊張，庫存壓貨，房租，水電稅，人工工資，銀行貸款，信用卡，以上這些都是個體私營者真真實實的困難，和壓力，我本人也和大家一樣也是負重前行，也沒有好的辦法。唯一就是等待，想盡一切辦法努力先活下來，相信在國家努力下疫情會過去的，只要人在一切也會慢慢好起來的
古古吉娜
我也是服裝個體，1月26就開始停業了，必須停業，每天有人檢查的，哪天能開還在等通知，冬款壓了些，春款上了10幾萬的貨，房租是一次性交了3年的，也是壓力山大，可是沒法呀，全中國都一樣，這個病毒傳染性大，大家都關門，所以不存在客戶流失，祈禱疫情早點過去，大家都早點開門。
快樂小卓
復工通知書上要求個體戶3月份才可以開門，我的房租到二月底就到期了，本來還想著過完年初六開工可以少掙點接濟一下，這下可完了，一個月4千多的房租都搭裡了。值得慶幸的是我是修補衣服，帶賣家紡的，存貨也不多，只是損失一部分房租，就這都影響著我的生活了，房租，住房房貸，老公也不能出門上班，一家的生活費，都是問題，希望疫情早日解除，讓我們重新開始奮鬥吧！
飛燕6794
我元旦剛開業，還沒賺到一分錢，房租一天500，疫情過去過去有五萬的資金缺口，目前一點辦法也沒有，弄不出來前期投資全部打水漂。好在我的店鋪位置還算好，只要能貸出款開就能盤活，難的是誰會貸給我們這些小店。
錯誤的路要走對
我是做孕嬰店的倒是讓開門營業問題是現在農村不讓進出啊！好幾個客戶沒奶粉了給我打電話近點的我步行給送去了遠點的就無能為力了，我們農村房租低現在還沒有感到壓力就是再隔離半個月有點悶的慌[耶][耶][耶][耶][耶]
卯金刀劉43046801
我是個體工商，沒有工人只有夫妻兩個人，一年累是累，但是可以節省不少錢。現在唯一虧的是房租，感覺問題不大。畢竟全國都這樣，大公司才是虧的厲害。沒辦法誰讓趕上了，誰也不能怨，誰也不要怨。辦法總比困難多。現在同行都不開門，談不上虧客戶，如果人家開門了你沒開，那才是虧。現在和同行都在同一起跑線，就算恢復開工了，大家照樣一起開幹。沒什麼大不了的！加油
裕冠工裝
當下已經有工廠復工，也有部分省市要求企業暫緩。相對於更急切的工廠來說，個體戶雖然受影響更大，但是復工難度要更大一些。
個體戶大多從事服務行業，或者經營實體店，搞零售批發，或者是提供生活服務，也有專門從事網上銷售的。在居民普遍宅在家裡，或者只有部分居民開始上班的情況下，個體戶即便開業，經營狀況也會比較慘淡，除了能夠提供蔬菜、肉類、水果、糧油等食品的。
遇到災情，面對著經營成本和生活成本，個體戶只能尋求改變，儘可能嘗試增加收入。
設想一下，自己經營的項目，當下開業真的能有顧客上門嗎？在新增和疑似病例不再增加後兩個星期再開門營業，是不是更加穩妥？
對於有實體店的個體戶，能夠做的不外乎如下幾點：
1、跟房東協商降房租，從而降低經營成本；
2、如果有僱員的話，說明情況，停業期間不發工資（個體戶普遍沒有勞動合同，基本幹一天算一天錢）；
3、展開網上銷售，提供送貨上門服務，封閉的社區送到門口，可以多加幾個微信群銷售，或者找一些朋友代銷。需要注意的是這個階段食品才是剛需，剩下的就是口罩、酒精之類；
4、先轉賣蔬菜水果、送大桶水，先有一份收入；
困難是暫時的，掙錢沒有健康重要，不管怎麼說，先保障健康，然後才能有更多機會。
財智成功
我5間門面，租金算下來一個月小2萬………還好是自己的，要不然真沒法搞了………
鴻運連連
不同行業都受到衝擊，但是用心思考也可以找到出路。機會總會垂青有準備的人。
我們工廠總廠在東莞，分廠在湖北襄陽，銷售中心在深圳。人員100多，一個月人員和場地費用60多萬。
我們這類低端製造業工廠是受影響最大的行業，我們是這樣應對的。
1、工人薪酬計件為主，平時工人收入比同行高30%到45 %左右吧，但是放假期間人力成本就比較低，所以疫情不開工期間我們人力成本很低，員工都有老闆心態，能諒解我們。
2、春節前備貨，半成品和成品夠2月和3月的銷售了，每年我們都有提前備貨這個習慣，因為工廠開年後一般都產能不穩定。
3、東莞工廠嚴格按政府要求，做好消毒、員工監管，爭取2月18日開工。
4、湖北襄陽工廠做好員工安撫工作，目前沒有員工確診感染病毒，做好開工前準備工作，等政府通知馬上開工，目標2月20日到3月10日之間復工。
5、深圳銷售公司2月1日開始網絡接收定單，2月10日開始出貨，目前看來為2月和3月備貨的庫存2月底可以銷售完，主要許多同行年前備貨不夠，遇上疫情也開不了工。
我們工廠都在疫情重點城市，又是勞動力密集型產業，應該是受影響最大的行業了。
但是你把細節做好，說不定疫情期正好是你超過同行的好時段。
