今天無意間翻到一篇文章《我辭職了，因為領導沒有格局》看了文章，大概也就是為了工作上的一些事，當然不是小事。都是關乎利益和發展的大方向的問題而討論的。現代社會，說真心話累的不是工作本身而是身邊的工作的人際關係。
文章中提出三點：一、決定員工去留的不一定是工資。這話聽起來有點誇張，但我想說的是真的。我也向身邊離職的員工問過一些關於離職的原因。除了自身原因外，的確存在一些領導方面的問題。也許有人會說，人家有問題人家能當領導？我感覺這句話有點太偏激，也許成就他當領導的不是能力而是時間，有些人在一些企業裡面呆的時間長了，元老級的都會隨著時間的推移而職位上升。還有一些是因為對公司的一時半會找不到合適的人選，而被推上位的。所以他們自身的能力不夠，雖然在其位但不 一定能擔其責。那麼關於離職繼續說下去，有些領導給員工畫大餅，應聘時告訴員工如何好的待遇，如何好的福利，如何好的上升空間，如何好的學習培養。但真正到公司上班後，你會發現。你再努力，也只在那裡。沒有什麼上升空間。我曾經從原公司離職後應聘到一家醫藥公司上班，說是醫藥公司也只有三個人，經理，加上一個老員工女的，統管內勤，再就是我了。當時公司說女員工因身體及年齡問題要離職，所以我是去頂班的。說真心話，當時老闆說得挺好的，你來上班後，就學習公司所有的流程和業務。等女員工走後我再招一個送貨員，三個人就夠了。因為當時我去應聘時，領導問我會不會開車，我說會。於是我也兼職送貨的事。當然貨不多，只是發往某些小醫院或是貨運部。發往州縣醫院。也就是一個小的醫療器械公司。剛開始覺得也行吧，好歹也能學些東西，內勤要管所有的工作。發貨啊，下單啊，進貨啊，報稅啊等等，包括給會計的資料都需要整理，會計找的會計公司，所以每月都要給會計發些賬單一類的。所以當時感覺還不錯，學會一點是一點，總比沒啥發展可強。但後來，在學習的過程中，發現離職的人根本不想離職，只是個藉口當然 這是後話，主要是我感覺我在那裡一天天的在消耗自己。每天早上上班後，太閒了。真的，學習的東西都不多，大概用了一個多月的時間就學會了。餘下的時間，每天除了領導發信息來讓下單，發貨外。其實真的很閒，而我充當的是司機的角色，於時慢慢的，我感覺我在一點點的頹廢，就是常說的溫水煮青蛙。我之前是做銷售主管及客服主管的。我喜歡做業績，更具挑戰性！而這個工作簡直適合養老的時候做。真的，最忙的時候就是學做標書，這是我更感興趣的，老闆也說一定把做標書教會我。這樣以後我可以在外面找些活，自己做。然而，公司本身較小，投標的項目聽說一年也沒幾個。反正我去的時候就做了兩個。接下來就是天天到單位，到了單位不能玩手機，老闆心眼小，見不得你看手機，但也見不得你閒。問題是我也想找個活幹啊，可是沒啥乾的，我就在房間裡轉來轉去。領導畫的餅挺好，但我實在吃不下。而且這樣下去，我感覺我以後再到社會上就是一個廢人，於是立馬辭職了！社會在發展，但我不想做廢人。太舒適的環境，只會讓我失去競爭意識和能力，更會讓我成為一個一事無成的人!
二、職場是一個講回報的利益場。這一點也不假，我曾經有一個朋友，應聘到一家消防器械公司，就是那種給各個單位和部門講消防知識培訓順代銷售消防器材的公司。當時應聘時說得特別好，月薪好的話上萬，一般的上五、六千元絕對沒問題。於是朋友熱血彭拜，買筆記本，記課件，找案例。然而事實並非如此。底薪只有一千多元，所有的工資以提成為主。當然這在現今社會是正常的，但有一點就是，你出去跑業務，交通工具是公交還是私家車完全在於你。做為以業績為主的銷售人員來說，當然是希望每天講的課越多越好。於是朋友就開著自己家的車去講課。但大家都知道，銷售有好有壞，這好與壞的成份裡面除了自身的能力外還有一部分是客源質量的好壞。朋友因為是新去的，一開始分到的課都不是太好的。領導也不敢把好課給新員工，這大家都懂，於是朋友在這家公司堅持了三個月後，告訴我堅持不了了。原因是公司會把好的課給經理和老員工，而新員一直都是不太好的商家。那當然產生不了多少業績，第一個月就不說了，實習期。第二個月，朋友加大馬力的不讓自己拉於人後，結果到月底的時候發現，入不敷出。每天開車出去，油費，停車費加在一起，比掙的錢多了好幾倍。於是她果斷辭職，後來再碰到她時，他告訴我，有一位男士呆了一個月，每天照例跑出去，但一分錢都沒掙到。除了他自身業務能力不強外，還有一部分原因就是公司給的資源真的很差。
三、決定公司前景的是領導的格局。對於這一點我很認同，我曾經工作的公司，老闆格局大，他雖然每年也掙了錢，在跟了他三四年後，我發現老闆不是把賺多少放在第一位。說真心話，做為老闆，哪個不願意賺錢啊，但他的確賺錢了。他不像某些私企老闆，只要自己腰包鼓了，管別人掙多少？但這位老闆是把培養員工放在第一位，因為他比任何人都懂得，只要員工優秀了，公司何愁不發展。於是他會把大部分福利都給優秀的員工。他的公司在短時間內迅速發展。再說一個，大家知道的華為，他的員工為什麼沒日沒夜的拼命的幹活？是因為他們的付出和收入是成正比的。公司想要發展，不能一味的站在自己的角度，轉換角度你將得到更多。
這是文章中作者的觀點，我結合我身邊的事所發出的認同。但還有一點我想說的是，領導的格局不光是和利益掛勾，人品也一樣重要。我之前的領導跟我們大家講，做事業要先做人，做人就要先從最小事做起。一個領導能把尊重員工放在第一位，那員工不但尊重他，更尊重他的事業，也會把他的事業當成自己的事業來看待。
我現在就職的公司是一家文化企業，公司是成立了25年的老企業。我剛到公司的時候也是一腔熱血，但是隨著時間的推移，隨著和員工及領導的接觸，我發現領導的格局真的很重要。
我任職的部門人很少，加上我這個領導也就三個人。雖說不是什麼重要部門，但也為公司起著一定的作用，我的上司是統管銷售的總監。說真的，對於這位總監一開始我是對她很有好感的，而且感覺我和她一定可以成為朋友。但是後面的接觸中，讓我的想法有所變化，這位領導平時在辦公室扎堆和銷售人員聊天，做為銷售總監，經常在群裡問銷售人員這個東西什麼材質的，多少錢？型號有啥不同？銷售總監？我的天，她竟然不瞭解產品？還天天喊著讓我學習產品知識？起因第一件事，是工作的事。因為之前在工作中習慣了和領導討論事，就事論事，而且會比較激烈。但以前公司因為就是秉承只有爭論才會有結果，所以領導格局很大，巴不得和員工討論事情的時候激烈一些。當然和這位領導討論時，我有所保留，一來是新員工，不瞭解領導的為人，不可能一下子就據理力爭。二來，我性格比較內向，說話比較溫柔，所以我在說我的觀點時，沒有像在以前單位一樣，而是很委婉的慢慢講述著。但可能是佔理了，但是我在說我的觀點時沒顧及到有其它人在，只有一個旁聽者。這位領導感覺讓她沒面子吧，從而在說話或做事是，便開始有意針對我。一開始我沒有計較，我覺得我是新來的，的確在業務方面有不精通的地方，人家提出來就是讓我精進。然而後面發生的事，讓人就有點感覺心累，只要顧客有點問題，只要能和我扯上一點關係的事，她都會針對性的在群裡喊，這一喊領導都在群裡。總感覺我這是不做為，做為一個部門的總監，我感到很困惑？我沒來之前，這個部門是空的，只有一個技服人員。我來之後接手後，不是減輕了她的工作壓力嗎？分擔了她的工作內容嗎？她這針對我，是想幹嘛？想讓我離開？做為職場人來說，她的這些小技倆我懂。但有時候有不懂的，她還跑來問我。一陣好一陣不好的。我在想哪裡得罪她了嗎？但也不至於啊，後來打聽了一下才明白。她手底下留不住人，除了幾個老油條，一天漂亮話說著和她相處外，其餘的員工都走了。這位銷售總監，年齡大概50歲左右，長得比較年輕，但是說真心話，她的那些職場小技倆，真的無語了。不但讓人一眼就看透了，還做得特拙劣。做為領導不是要成就員工嗎？她這哪裡有成就別人的意思，簡直是在讓我看笑話。但我也有我的職場素養，一、看透不說透。二、有理也不爭（從前面的事得到的教訓），三、所有事她說了算。（前面很多事給她好的建議，她從來不聽，她感覺我的能力蓋過了她，讓她有 不安的感覺）四、除工作外，儘量不和她有接觸。五、如果冤枉我，我絕不退縮（她有點欺軟怕硬，之前說我有錯，我也不辯解，她認為是我軟弱可欺）她的格局刷新了我對領導的認知。新公司上班不到三個月，領導之間互相拆臺，領導拆員工的臺，自己員工不扶持反而落井下石，當然這不是針對我一個人。而是隻要是她看不慣的員工，都是這下場。但董事長不敢得罪她，據說是業務好，但我觀察了近二個多月，真的沒看出她能力在哪裡？除了帶頭在辦公室聊天，吃喝，還帶著員工上班時間外出私事等等。甚至還會挑撥員工之間的關係，如此領導。也就是我說的時間造就的，真的。也就是老企業了，在裡面混混，真的讓她到發展型企業，估計早就不要了。公司最怕不是員工的懶惰，怕的是領導的負面引導。
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