七星美術
首先，勞動者可以依法解除勞動合同，試用期內提前三天告知用人單位，轉正後需提前一個月告知單位，可以解除勞動合同。
這主要是考慮到用到單位與勞動者雙方的權益均衡問題。第一要考慮勞動者的擇業自由，第二要考慮用人單位的運營持續性。如果未按照法定條件離職，用人單位可暫不辦理離職手續，若經溝通未在法定程序辦理，到達曠工開除條件可開除。
關於用人單位的損失，好多單位停留在想象中，勞動者未按要求辦理離職，覺得自己損失很大。這裡要明確兩點，第一造成的損失可量化計算，第二所造成的損失與勞動者未按照規定辦理離職手續有因果關係，這些都需要證據證明。如果是有競業協議，那就按競業協議處理。
最後，建議勞資雙方都要秉持解決問題的思路，充分溝通，明確雙方合法訴求，以解決問題。勞動者突然離職，是自身原因還是用人單位的原因導致的？這些離職原因是可以客服的還是無法克服的？
雙方充分溝通的基礎上，明確這些問題所在，想必可以達到雙方預期的效果。如果對方不配合，那可以準備證據走司法程序。
一番說辭而已
這種情況有兩種。一個是找好下一家。一個是有想法
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/d591f97c575f4b4ea8d02a6fe5ff7d3c\
北漂小齊
可以先和員工瞭解下情況，這種情況一般都是裸辭吧。
凡是這種員工一般就是已經找好下家或者目前任職公司與之發生了極大的利益糾紛，才會選擇裸辭。
如果是前者的話，看是否還能挽回，不能挽回的話就按照合同約定條款來執行就好，看是否有《競業協議》有的話可以利用協議內容來約束離職員工
運營汪汪財
直接和間接結合瞭解該員工的具體情況。瞭解清楚為何說走，然後約談，再根據公司的制度靈活交流。通過說走就走的緣由需要分析員工，同時也要分析我們公司內部的因素，員工分析因人而異，10個人10種思維所以不具體道來，下面主要列舉幾點公司的自我分析：
1、企業留住員工不僅僅依靠合同的約束，真正意義上留住員工的還是需要企業文化，管理制度，晉升體系以及私下的關懷！
2、企業文化是長期以來潛移默化的影響為關鍵，不僅僅上下班練練口號而已，所以良好的企業文化需要經得住時間的磨練並且一心向前的發展為目標！
3、管理制度的優化有可以有效的讓公司運作的更好，從而達到員工業績或者提高工作上的效率，從而達到使他留下來的慾望。
4、晉升體系和私下關懷道理是相輔相成的，一個在公一個在私。留人的基本就是利益和感情，雙方都到位，就能留住他。
通過上訴幾個細節，加強到位的話員工很少會在合同期離職。除非換崗位或者私下事情需長時間處理。如果損失較少或者不影響可以酌情處理，當然如果造成重要損失的情況，必需依合同的約定來處理！
玖匯盟貿易
1.按合同條款處理
2.馬上招人
3.通過正規渠道追回損失
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f385000eb30f30e7db65\
家鄉的帥哥哥lovg
商量第一
無法商量
按合同辦事
仡佬先鋒
公司可以要求員工賠償損失。
但是有2個難點：一是損失的界定，二是損失和員工不告而別的相關性。
大言君聊勞動法
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/7faa23c227bf45d19188abebb9c1be27\
樑子的琴行日記
依法處置
周青春2333
員工在勞動合同期內自離，造成了用人單位經濟損失的，可以追究損失賠償的，申請勞動仲裁就可以了。
