抗擊疫情，華西村的情況相對特殊。
這是因為，華西不僅是一個村，也是一個企業，不僅有小華西，還有大華西，不僅有一般企業，還有上市公司，不僅國內有產業，國外也有佈局。
就此，21世紀經濟報道記者在2月8日以線上方式專訪了華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩。
《21世紀》：目前，新冠肺炎疫情對公司的各個板塊的業務有何影響和衝擊？
吳協恩：疫情對企業的影響確實比較大，當然全國的企業面臨的形勢都一樣。
我們現在是傳統產業、服務業、高科技產業的“三輪驅動”，從華西傳統產業來說，疫情已經影響到企業的正常運轉。
《21世紀》：當前以華西為核心的各上下游企業的情況如何？
吳協恩：像我們華西有的特殊企業是不能停產的，比如華西鋼鐵在原輔材料進來、脫硫副產物外運等流通方面得到了政府的大力支持。
另外，在保障防疫的前提下，我們與上下游企業一直保持溝通和行動，均嚴格按照政府要求辦。
《21世紀》：都採取了什麼措施來應對疫情帶來的影響和衝擊？
吳協恩：防止疫情蔓延是當前所有企業的首要任務。
我們對企業人員進行全面排查，1月26日前從湖北來華西的人員，一律全家在家隔離，每一天都由專門人員上門測一次體溫並做好記錄，滿14天解除隔離前進行嚴格驗收。
1月26日後來華西的湖北人員，則上報政府，送集中觀察點集中隔離觀察。
現在各企業所有入口，華西派人24小時值守，對車輛查牌照、對人員測體溫。每天對外來車輛進行登記。2月2日開始，外來車輛一律勸返。旅館、酒店、超市、農貿市場等場所的所有門口派人24小時對進出人員測體溫。凡38度及以上人員統統不能進入，由專人跟蹤去醫院檢查。
疫情面前，華西嚴格按照中央及省市的要求，結合本村實際，把防控工作落實、落細、落到人，把疫情防控深入到“最後一米” 。
《21世紀》：如何確保疫情期間的村民員工的身心健康？
吳協恩：我在年初六召開的“疫情防控會議”上講：“重災區的人不是敵人，病毒才是。我們千萬不能以敵視的態度去對待他們。”
比如，博豐公司把返廠的77戶人家分成4個小組，嚴格按照疫情防控規定進行跟蹤，企業不僅給每個人發了1箱方便麵，10斤白菜，而且是點對點跟蹤服務，包括生活必需品等給予充足保障，做到服務無盲點。都市農業公司，給執勤人員送去了1000斤大米。華西鋼鐵公司，專門為防控值班人員送去了18件大衣和10箱方便麵、10箱礦泉水。
華西各廠、各單位都採用不同的方式對員工給予全方位的關心、對疫情進行嚴密防控。面對疫情，我們引導大家既要防範周密，但也不要引起不必要的恐慌，更不能信謠、傳謠。
《21世紀》：綜合判斷，你認為最遲的復工時間節點？
吳協恩：華西各企業將按照政府通知，10日之後分批錯峰復工。
《21世紀》：就當前企業抗擊疫情有什麼建議措施？
吳協恩：面對疫情，我們一定要聽從指揮、有序組織、各負其職。疫情就是命令，防控就是責任。
我們國家正在舉全國之力遏制疫情，這也讓我們再一次看到了社會主義制度的優越性，就是“集中力量辦大事”。只要大家萬眾一心、齊心協力，就一定能打贏這場疫情防控戰。
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