抗击疫情，华西村的情况相对特殊。
这是因为，华西不仅是一个村，也是一个企业，不仅有小华西，还有大华西，不仅有一般企业，还有上市公司，不仅国内有产业，国外也有布局。
就此，21世纪经济报道记者在2月8日以线上方式专访了华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩。
《21世纪》：目前，新冠肺炎疫情对公司的各个板块的业务有何影响和冲击？
吴协恩：疫情对企业的影响确实比较大，当然全国的企业面临的形势都一样。
我们现在是传统产业、服务业、高科技产业的“三轮驱动”，从华西传统产业来说，疫情已经影响到企业的正常运转。
《21世纪》：当前以华西为核心的各上下游企业的情况如何？
吴协恩：像我们华西有的特殊企业是不能停产的，比如华西钢铁在原辅材料进来、脱硫副产物外运等流通方面得到了政府的大力支持。
另外，在保障防疫的前提下，我们与上下游企业一直保持沟通和行动，均严格按照政府要求办。
《21世纪》：都采取了什么措施来应对疫情带来的影响和冲击？
吴协恩：防止疫情蔓延是当前所有企业的首要任务。
我们对企业人员进行全面排查，1月26日前从湖北来华西的人员，一律全家在家隔离，每一天都由专门人员上门测一次体温并做好记录，满14天解除隔离前进行严格验收。
1月26日后来华西的湖北人员，则上报政府，送集中观察点集中隔离观察。
现在各企业所有入口，华西派人24小时值守，对车辆查牌照、对人员测体温。每天对外来车辆进行登记。2月2日开始，外来车辆一律劝返。旅馆、酒店、超市、农贸市场等场所的所有门口派人24小时对进出人员测体温。凡38度及以上人员统统不能进入，由专人跟踪去医院检查。
疫情面前，华西严格按照中央及省市的要求，结合本村实际，把防控工作落实、落细、落到人，把疫情防控深入到“最后一米” 。
《21世纪》：如何确保疫情期间的村民员工的身心健康？
吴协恩：我在年初六召开的“疫情防控会议”上讲：“重灾区的人不是敌人，病毒才是。我们千万不能以敌视的态度去对待他们。”
比如，博丰公司把返厂的77户人家分成4个小组，严格按照疫情防控规定进行跟踪，企业不仅给每个人发了1箱方便面，10斤白菜，而且是点对点跟踪服务，包括生活必需品等给予充足保障，做到服务无盲点。都市农业公司，给执勤人员送去了1000斤大米。华西钢铁公司，专门为防控值班人员送去了18件大衣和10箱方便面、10箱矿泉水。
华西各厂、各单位都采用不同的方式对员工给予全方位的关心、对疫情进行严密防控。面对疫情，我们引导大家既要防范周密，但也不要引起不必要的恐慌，更不能信谣、传谣。
《21世纪》：综合判断，你认为最迟的复工时间节点？
吴协恩：华西各企业将按照政府通知，10日之后分批错峰复工。
《21世纪》：就当前企业抗击疫情有什么建议措施？
吴协恩：面对疫情，我们一定要听从指挥、有序组织、各负其职。疫情就是命令，防控就是责任。
我们国家正在举全国之力遏制疫情，这也让我们再一次看到了社会主义制度的优越性，就是“集中力量办大事”。只要大家万众一心、齐心协力，就一定能打赢这场疫情防控战。
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