文 / 侯繼勇
中國沒有管理學，更沒有管理思想，這與中國經濟在國際上的地位是不匹配的。 ——張瑞敏
中國經濟崛起，管理學缺位，美國舶來的傑克·韋爾奇恰好填補了這個空白，這是傑克·韋爾奇在當代中國的重要意義。
過去四十年，中國經濟快速發展，中國企業家快速迭代，代際劃分大致可如下：第一代為個體戶與集體企業家，這類企業大多誕生於八十年代，第二代企業家可稱為九二派，誕生於1990年代初，第三代企業家即為互聯網新生代企業家，誕生於1990年代末。
中國企業家經濟管理學專業出身的很少，大多都是業務出身，包括後來的互聯網新生代企業家。任正非是學建築的，在部隊上時是當工程兵的。馬雲是學英語的，畢業後當了英語老師。柳傳志畢業於西安電子科技大學，畢業後在中科院計算所工作。劉永好畢業於四川職業技術學校，畢業後在政府機關當公務員。
北有大邱莊，南有華西村，大邱莊的禹作敏與華西村的吳仁寶都沒有上過大學，更沒有學過管理。
傑克·韋爾奇的出現，填補了中國企業家的管理學空白，這讓他獲得擁躉無數，形成了中國獨特的傑克·韋爾奇現象。
時過境遷，中國企業家們現在的偶像是馬雲、任正非，已經不再學習傑克·韋爾奇，但他的影響還在。
人在少年，神情未定，潛移默化，自然似之。傑克·韋爾奇風靡中國的時候，正是中國企業界的少年時代。
1
1981年4月，45歲的傑克·韋爾奇成為GE（通用電氣）歷史上最年輕的董事長和CEO。
在短短20年間內，傑克·韋爾奇使GE的市值增長了30多倍，達到了4800億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
傑克·韋爾奇是那個時代最成功的的CEO，他也成為中國企業家們集體膜拜學習的對象。
2001年，《傑克·韋爾奇自傳》中文版在中國發行，一時洛陽紙貴。
2004年，傑克·韋爾奇有一次來到中國，參加“傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”，特邀出場費達到100萬美元。他在人民大禮堂侃侃而談，據說前排的票賣到20萬元一張，寧高寧、李東生、郭廣昌、劉曉光、傅成玉、張文中等與傑克·韋爾奇進行了對話，他們是當時中國最有名望的企業家。
馬雲那時在中國企業家陣營裡還沒有地位，傑克·韋爾奇的桌子上還沒有他的位置。
這些最有名望的中國企業家向傑克·韋爾奇拋出了一系列問題，謙虛得跟小學生一樣。
除了《傑克·韋爾奇自傳》外，關於傑克·韋爾奇的書都很流行，比如《贏》、《商業的本質》、《贏得答案》等書，如果說《傑克·韋爾奇自傳》是傑克·韋爾奇的“成長經歷加語錄”的合集，那麼其他這些書則純粹就是他的“語錄加演繹”。
這幾本書傑克·韋爾奇還掛了一個名，更多書則是本土寫手們寫的與傑克·韋爾奇有關的作品。在受歡迎的程度上，這些“土貨、山貨”一點也不比正牌貨遜色，甚至更受歡迎。
十年前，在機場、火車站、噹噹網這些書都擺在了顯要的位置，它們指導了一代中國企業家的管理實踐。
我採訪過一些企業家，言必稱傑克·韋爾奇，手邊隨時放著一本他的書。
有一段時間，傑克·韋爾奇在中國企業界就是武學寶典《少林七十二絕技》一般的存在。
2
馬雲創立阿里巴巴之前經歷了兩次創業，有了一定的管理經驗，但公司的管理還是一團糟。
2001年關明生加入了阿里巴巴，不久後的一天他問馬雲：你講的都挺好的，為什麼不記下來，變成公司的管理制度？
後來由關明生負責，把大家經常嘴上說的記下來，變成紙上寫的，再整理挑選出其中的精華，彙集成冊。阿里巴巴歷史上第一本管理寶典誕生了。
這後來成為阿里巴巴的一種傳承，歷史上阿里巴巴出過很多本類似這樣的寶典。
這些寶典有一個特色，大都是語錄式的，員工讀，合作伙伴讀，新來的員工也讀，還會發給媒體記者，算公司公關、制度、文化建設的一部分。
前一段時間，有一家互聯公司負責PR的朋友來拜訪，她問：阿里公關哪些方面值得學習？我提了很多，臨了又說：我覺得阿里巴巴那些寶典挺不錯，值得借鑑。我把《阿里土話》，一本類似紅寶書的小冊子拿給她看，結果她愛不釋手，非要拿回公司參考。我常從書架上抽出來翻翻的，沒辦法，只有忍痛割愛了。
這位PR朋友說：新入職的員工對公司不瞭解，我們應該把關於公司價值觀、文化、管理的東西這樣整理下，成為一本語錄，通俗易懂，發給新員工，他們對公司就會有一個大概的認知，這對培訓，日常管理非常有用。
阿里巴巴管理體系的建立，關明生功不可沒。關明生1986進入GE中國，在GE工作了15年，把GE醫療器械在中國的銷售收入從零提高至7000萬美元，離開GE後，在財富500強企業BTR Plc及Invensys Plc擔任中國區總裁，2001年52歲的關明生加入阿里巴巴任總裁兼首席運營官。
2001正是中國互聯網泡沫最盛的時候，年初公司擔心還能不能活三個月，結果就在這一年的年底阿里巴巴實現盈利。
關明生的做法很簡單：堅決關停不賺錢的業務。阿里巴巴當時嘗試了很多新業務，都被關明生堅決關停了。
關明生的做法不過是傑克·韋爾奇在GE的做法的複製，前GE員工關明生算得上是傑克·韋爾奇的親傳弟子。
馬雲算是傑克·韋爾奇在中國的間接傳人，他在GE的繼承人伊梅爾特完全繼承了他的做法，結果適得其反，GE走向衰落。
間接傳人馬雲證明了傑克·韋爾奇的正確，親傳弟子伊梅爾特卻證明了他的錯誤，是耶非耶，就看站在哪個角度去解讀了。
3
因為本土管理學缺失，中國企業家有一段時間特別熱衷於學習國外企業家，特別是歐、美、日的頂尖企業家。
後來傑克·韋爾奇不火了，歐、美、日的頂尖企業家也不火了，2008年是時間上的轉折點。
中國企業家們有了新的學習對象，就是本土的企業家。以前是張瑞敏、柳傳志，現在最火的是任正非、馬雲。這個名單上還能列出一長串名字，雷軍、周鴻禕、馬化騰、江南春、董明珠、史玉柱等。
這些中國企業家的話成了新的寶典，取代了傑克·韋爾奇這樣的歐、美、日企業家。
1949年之後，中國經濟全部國營，進入計劃經濟體制，民間經濟沒有了，管理學也沒有了。
吳曉波有一個說法：中國的商脈斷了。
中國三代企業家大都接受馬克思主義經濟學的教育，讀的是馬克思、恩格斯的經典著作。馬、恩著作當然經典，特別是有關經濟方面的論述，但管理學方面的論述很少，特別是現代管理學方面的論述。
改革開放以來，中國商業“繼絕世、舉廢國、柔遠人、來百工”，一切從頭開始。中國經濟摸著石頭過河，中國企業家們的管理也是摸著石頭過河。自己沒有，就“走出去，引進來”。
四十年來，中國本土企業家群體崛起，與經濟自信伴生的，是管理自信，這是傑克·韋爾奇現象由盛轉衰的心理背景、時代背景。
我有個頂好的朋友，前財經媒體同行，社交媒體、公眾號起來之後，幹起了自媒體，擅長各種互聯網思維的乾貨分享，很快轉型幹起了培訓，獲得擁躉無數，擁躉大多是二、三線城市的本土企業家，這個朋友賺得盆滿缽滿。
有次一起喝酒聊天，他解釋成功的秘訣：就是把雷軍、馬雲、周鴻禕等人講過的話嚼爛了，揉碎了，吐出來，手把手地餵給他們，傳統企業家們對互聯網不明覺厲，又沒有時間研究，這樣的課程需求很旺，他們又有錢，還很焦慮。典型的錢多人傻。
真是高人。高人不止這位朋友，後來知識付費產品流行，驗證了其思維的普適性。
很多互聯網公司在高光時刻都會找一位寫手攢一本書，除了老闆的創業歷程外，更重要的是老闆語錄。
隨風潛入夜，潤物細無聲，中國企業家們已經不再學習傑克·韋爾奇，但他的影響還在。
人在少年，神情未定，潛移默化，自然似之。
傑克·韋爾奇風靡中國的時候，正是中國企業界的少年時代。
4
不止阿里，後來很多企業都流行寶典式的管理。
這是一個有趣的現象，就是語錄體在這個國家的流行，這種現象有著悠久的歷史傳承。
不是始於五十多年前的紅寶書：早在兩千多年前，孔子的《論語》就是語錄體。
思想、語錄、實踐，這是新思想從誕生到普及的路線圖。實踐的歸屬又是思想，算是新實踐的逆行。
有一次與張瑞敏聊天，他說中國沒有管理學，更沒有管理思想，這與中國經濟在國際上的地位是不匹配的。
現代管理學思想是從美國開始的。美國經濟的發展產生了泰勒、熊彼得、彼得·德魯克這樣管理思想家。日本戰後經濟的發展，也產生了大前研一這樣的管理思想家。
中國現在還沒有真正的管理思想，一種解釋是因為中國的經濟是舶來的，無法產生真正的管理思想。
另外一種解釋則是，畢竟中國經濟才發展40年，還很年輕，當代管理從實踐到思想的逆行還沒有開始。
從實踐中來，到實踐中去，新思想從實踐中產生，這還是很值得期待的。
畢竟我們已經忙忙碌碌四十年，應該、可以靜下來認真想想了。
閱讀更多 i播 的文章
