作為律師，針對以上疫情之下，企業用工管理的風險，我們建議
（一）調整用工時間，降低成本企業可以與勞動者協商採取使用年休假抵充遲延復工的工期，縮短工時降低工資，輪流辦公等形式減少在公司人員上的支出。
（二）創新用工形式，提高利用企業可以採用遠程辦公、租借用工的形式增加已有勞動力的利用，例如盒馬針對疫情開始實施的租借用工方式也很好的緩解了很多企業的用工壓力，除此以外還可以採用外包等粘性較低的方式降低勞動力的空置率。
（三）繳納社保保險，緩衝風險要依法為員工繳納社保，對企業來說，小的支出卻可以帶來大的保障，在這次疫情中，李文亮醫生因工作期間被感染，湖北人社局進行了工傷認定及進行賠償。
（四）錯位辦公，避免感染有條件的企業可以提供口罩或者實施隔離工位辦公，嚴格核查員工有無外出情況，自行隔離情況並監測體溫，並對復工員工進行登記跟蹤（下附模板）及時瞭解情況。
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