武俠汽車匯
如果本身就不賺錢建議止損轉型，如果之前生意還可以建議從下面三方面著手。
截流：把能省的錢均節省掉，比如跟房東協商是否能減免房租，跟員工協商是否能減薪或遲發等。
開源：積極迎合變化開展線上銷售等。
提升：修煉內功，提升管理，優化流程。
總之就是盡力熬的時間長一些，因為目前只是階段性的一定要熬到春天的到來
老張聊加盟
這次疫情對於所有行業都是一場寒冬，對於創業者更是雪上加霜。無論從事哪類行業的創業，想要在此次疫情存活下去，必須要做好兩手準備。
以2003年“SARS”非典期間，這個疫情的影響超過了6個月左右，也是就是說在6個月左右的時間，絕大部分行業是停滯或者倒退。當然在這期間“現在的互聯網巨頭們”抓到了新的機遇。
第一手準備壯士斷腕
任何企業的命脈都是是現金流，創業型企業更是如此，在疫情封閉管控期間，聚集型場所全部關門歇業，街上鮮有人見，這直接導致了經濟不流通，僅有醫療救援物資類車輛可以暢通無阻。
如果此次疫情參照2003年的經濟形勢，那麼創業者至少準備12個月的現金流抵抗這次疫情。除去6個月的封閉期，另外六個月是過渡期。如果手裡沒有足夠的現金流夠支撐，建議壯士斷腕，及時止損。
第二手準備，危與機並存。
每一次危險出現時同時伴隨機遇，如果創業項目與醫療，互聯網IT，教育，大健康，冷鏈等大方向有關的行業，那麼也許這是一個新商機的開始。
比如湖北本地企業“奧美醫療”自1月21日起連續八個漲停板，崔氏家族更是成為湖北新首富。如果不是與這些趨勢行業有關的創業項目，又不想壯士斷腕。
那麼你就要嘗試創業項目與互聯網對接，利用互聯網減少創業項目資金投入，利用自媒體增加創業項目品牌影響力，相信我這是減少創業壓力的很有效的辦法。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3361016102317723985"} --} 福巖
在這次重大疫情面前，小微企業面臨很強的壓力，從經營角度看不在乎幾個方面。
一，開源。原來通過拜訪客戶方式做業務的，改為通過電話，微信和其他溝通方式挖掘客戶需求，滿足客戶需要，拓展新業務。
二，節流。目前公司開支最大的是員工工資社保費用，其次是房租費用和貸款費用。這三項開支佔比達到90%以上。
1.面臨壓力時，裁員不是一種好辦法，因為我們公司面臨壓力的同時，社會上都面臨壓力，如果把壓力拋給社會，其實就是拋給了自己的員工，我們寧願想辦法降薪和想辦法改變經營的方式，我們也不裁員。因為互聯網公司，最主要的核心競爭力是人才，是員工。我們採取的辦法是讓員工在家裡辦公，每天在釘釘上指派任務，完成工作。
2.關於房租壓力，努力與房東溝通，降低租金或者緩交租金，降低現金流的支出。
3.關於社保方面的支出，與政府部門溝通，在不裁員的情況下，從社保失業保險基金中彌補公司社保支出的部分。這個方面國家層面陸續出臺一些政策，好協助小微企業度過難關。
4.關於貸款的還款，與金融機構協調，減免部分利息或者延緩還款時間。央行也陸續出臺了一些政策，我們要緊緊跟著政策，反應迅速，在前期先做一些溝通工作，報送一些材料給銀行，努力成為政策的受益者。
三，轉變盈利模式和經營方式。
把原來盈利模式轉變為無人化環境下的差異化服務，讓客戶足不出戶，就可以享受到貼心的全方位的服務。
正佳集團謝立森
我是金融從業者，接觸很多創業者。
新型冠狀病毒肺炎疫情於2020年1月21日開始擴散爆發至今已有二十天時間，雖然有緩解跡象，但隨著疫情持續擴散以及節後復工，疫情對中國經濟和相關產業的影響也開始強勢顯現出來。宏觀層面需求和生產驟降，投資、消費、出口均受明顯衝擊，目前受影響最大的就是餐飲、旅遊、電影娛樂等第三產業服務型消費行業，節後將對生產、出口產生延續性影響。
創業階段最擔心的就是沒有訂單，沒有收入，且需定期支付固定開支，但疫情期間並不是完全不可業務開展，畢竟如今網絡比較發達，可以從以下入手：
1、梳理日常開支，適當刪減不必要的支出，如減少員工，不到最後不建議使用平臺借貸、信用卡透支，避免無法及時還款影響自身徵信，斷送創業，畢竟暖春何時到來；
2、疫情期間加強客戶維護，推廣獲客渠道，爭取先接到訂單，為開門營業做準備；
3、休息時剛好思考下創業下一步方向，考慮好盈利模式、服務對象，優化業務流程，思考增加盈利的可能；
4、解決資金問題，建議引入投資者，比如親朋好友，出讓部分個人股權換取週轉資金，畢竟現在企業活下去才是最重要；
5、考慮工作不飽和情況下去兼職工作，如美團、滴滴，畢竟也是一份收入，緩解燃眉之急。
最後說一聲，疫情期間健康、安全第一，堅持，加油！
財經微講堂
危機邊緣蘊藏著商機，這幾天沒有消費的顧客，疫情過去後會爆發性的消費，這次給人們一個提醒，只掙錢不花錢，這不是有質量的生活，有時候錢真的不起決定性的作用，合理的消費，努力賺錢才是幸福的樣子。
遲文志
具體問題具體分析，要看您是幹哪一行？若是互聯網之類的，可以分佈式居家辦公，可以開語音或視頻會議傳達重要指令。若是低技能企業、工廠之類的，要多看當地政策，一般都會出臺中小企業扶持配套措施，積極去響應，一面去安撫員工，盡最大努力把企業損失降到最小化。
鏈上老蔣
首先，得按照當地政府規定時間復工。在疫情尚未解除前，生意慘談，就要積極主動地與客戶保持密切聯繫，打好人情關懷牌。同時根據現實情況，調整經營方式，提高服務水平。
南疆梧桐聲
第一，創業團隊人員不要太多，組織不要太臃腫第二，保證現金流，減少沒有必要的開支。第三，要開展線上業務。第四，如果很缺錢，要想辦法去融資
創客推手天明
對於互聯網公司可以保持基本的核心框架遠程運作，然後由各核心人員做好自己領域的工作分配，最大化的讓員工能夠在家裡操作起來。如果是傳統的製造業，那就按照國家的政策安排。
大木數據
你好，很理解你現在的心情，現在只能收縮戰線，降低不必要的開支，確保有足夠的現金流度過眼前的危機，還可以向政府諮詢看能不能得到幫助，國難當頭希望我們共克時艱！
