社會實習工
如果把西天取經團隊看作一個公司，那麼天庭就是公司總部，觀音菩薩就是人力資源部長，唐僧是企業小組負責人，孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬是專業人員。
很多人會質疑，這個團隊不就4個人加一匹馬，怎麼還來了一個天庭跟人力資源部部長，你們好好想想，要是沒有天庭能有西天取經這一任務嗎，沒有這一個任務觀音菩薩會找唐僧組建取經團隊嗎。
一、天庭
天庭作為任務的發佈者，相當於一個公司的總部，沒有它們就沒有後續工作的開展，所以說天庭是一定不會解散的。除非取經這項任務取消。
二、觀音菩薩
觀音菩薩作為人力資源部部長，在招聘取經組小組長唐僧後，因為專業組成員孫悟空不服管理，就制定了制度“緊箍咒”，確保任務完成階段不被人為破壞。她是規則的制定者，上有天庭支持，下有制度控制，還有招聘人員的權利，取經團隊即使出現辭職，她也可以從其它地方再提拔人才。
三、唐僧
唐僧作為小組組長，簡歷上寫的從小到大，善良仁慈，是群眾眼中的標準好人，最主要的是符合公司選拔各項標準，人力資源部部長觀音菩薩通過重重觀察與考核，最終敲定是他。他也沒有讓公司失望，在前期取經籌備中，親身躬行，不辭辛苦，沒有任何抱怨，可是心慈手軟，成了他的確定，妖怪總是喜歡冒充各種好人，對他進行攻擊。可能他自己都沒有發現，為了應對他的缺點，觀音菩薩為他提供了孫悟空這個專業人員。
四、孫悟空
孫悟空本身就是一個猴子，一般的猴子只有百年不到的壽命，可是他是一隻石猴，說白了就是天庭眼中的妖精，因為當初惹過天庭，讓天庭很害怕，最後被如來鎮壓在山下500年。他的本性就是暴力兇殘，但人家專業特長突出，公司為了完成任務，在眾多人選中，大家推舉出孫悟空任小組專業能手，專門攻克難點，比如識別妖怪、探路、聯繫外援等這些重要任務都是他的。
水平高了自然脾氣大，在取經路上多次辭職不幹，最後還是被請回來，主要是自己對自己沒法交代呀，頭上還帶個緊箍咒，經取不完就取不掉。
猴子多聰明，自從被天庭鎮壓雖說還是齊天大聖，可是性格卻變了不少，從他人情世故就可以看出，很多地面土生土長的的妖怪被他一棒子打死，從天庭跑出來最後被人求情的，還是挺給面子，留下了活路。所以說孫悟空不管從情商、智商、專業水平都是一流的，這樣的人公司一直需要。可一個團隊僅有一個孫悟空不行，專業水平夠，畢竟一個人能力有限，這時候觀音菩薩招聘了豬八戒。
五、豬八戒
豬八戒作為一個好色之徒，酒後調戲嫦娥被打下凡界，最後為了生計作妖，後來觀音菩薩讓他等待，可還是改不了本質，結果最後被孫悟空收服，可他喜歡說三到四，總是詆譭孫悟空，那也沒事，誰叫孫悟空專業性太強，沒人能撼動他的地位，同時豬八戒也是這個團隊的開心果，悟空不幹了，他去請。這是一個團隊不可或缺的。有了專業人員和團隊氛圍的開心果，還少一個打雜的，那麼沙和尚出現了。
六、沙和尚
沙和尚作為打雜的給我們影響最深的是三句話：1.“大師兄，師傅被妖怪抓走了”。2“大師兄，二師兄被妖怪抓走了”。 3“大師兄，師傅和二師兄都被妖怪抓走了”。然後就是挑著擔子走到取經結束。誰讓幹活都幹，唐僧沒有怎麼注意到沙和尚、悟空、八戒也不會注意到，只有挑擔的時候會想到。
七、白龍馬
白龍馬因為吃了唐僧的馬，最後被觀音菩薩要求跟唐僧取經，作為通行工具，就像現在社會的辦公設備一樣，沒有設備無法工作，重要性不言而喻。
分析了上面每個人在不同崗位上的需求
我們看下誰最不會被辭退
第一位 觀音菩薩
安全指數五顆星
她是人力資源部部長，上有天庭作保，下面團隊成員都是她招聘的，除非誰不想混了，否則她被辭退的可能性是零。
第二位 白龍馬
安全指數四星半
作為取經路上唯一的通行工具，唯一性比較強。
第三位 孫悟空
安全指數四顆星
作為行業拔尖人才，有他就有效益就有創新，即使性格暴躁也需求很大
第四位 唐僧
安全指數三顆星
團隊小組長可以重新選擇，只要觀音菩薩感覺不能勝任便會被辭退，但是長期任職之後，幾個成員都很信服他，這個時候辭退他相當於團隊就散了，所以安全指數比悟空低。
第五位 豬八戒
安全指數兩顆星
作為團隊的潤滑劑，不可或缺，但是不是必須的，可以要個跟悟空一樣的。
第六位 沙和尚
安全指數一顆星
作為團隊中幹苦力的，日常可能幹了很多活，可大家就記住了他的三句話。
如果裁員，最可能被裁掉的就是沙和尚。
職場小星
師徒四人定位分明，符合團隊的要求。唐僧：凝聚和完善、孫悟空：創新和推進、豬八戒：信息和監督、沙悟淨：實幹和協調
唐僧作為作為取經團隊中的德者，德者領導團隊，所以唐僧是德才兼備的；
唐僧的大徒弟孫悟空是隊伍中的能者，德者攻克難關，也難怪《西遊記》中遇到妖怪孫悟空總是打頭陣，能者多勞莫過於此吧；
唐僧的二徒弟豬八戒隊伍中的智者，智者是出謀劃策，但是豬八戒並沒有在《西遊記》中並不是非常的出色，但是他的交際能力是非常出色的，不但唐僧對他另眼相看，而且日常的化緣都是豬八戒包攬的活；
至於唐僧的三徒弟沙悟淨就是勞者了，勞者是執行有力的，正如沙僧在《西遊記》裡的表現，他總是默默的在付出，勤勞樸實是他的個性定位。所以第一個被裁員。
漢澤911
師徒四人的團隊功能性
我們先來分析一下取經團隊各人的作用：
唐僧：負責領導，是取經的主要負責人；
孫悟空：能力很強，但是不聽指揮；
豬八戒：能力一般，懶而且饞，但是性格圓滑；
沙僧：忠厚老實，努力工作。
常理選擇：裁掉沙僧
很多人的回答是裁掉沙僧。因為其他幾個人都有團隊必須要有這麼一個人，其他人無法替代的理由。
例如唐僧不能走是因為他走了取經隊伍就成了一盤散沙；悟空不能走，因為他能力最強，能對付大妖怪，雖然有時候不聽指揮；豬八戒，雖然好吃懶做，但是他的幽默圓滑能為逆境中的團隊提供樂趣，幫助大家打起精神度過難關；至於白龍馬，唐僧身體孱弱，幸虧有他才能幫助他走了這麼遠，既然唐僧不能走，他也不能走。
而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他強千百倍的孫悟空；他忠厚老實，但是卻太沉默寡言，反而不如油腔滑調的八戒討人喜歡；他吃苦耐勞，無奈不如白龍馬那樣是領導座駕，缺他不可。這樣分析的結果就是把沙僧裁掉。
為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？
但是回過頭來想一下，為什麼最勤勞能幹的員工會被裁掉？為什麼油腔滑調的人會讓人喜歡？為什麼不聽指揮到這時候反而成了有個性和主見，而努力工作卻成了沒有創意、無聊、呆板？如果一個公司認同這樣的一種企業文化，那麼這家公司到底會變成怎樣？
之前我也寫過一篇西遊記團隊的文章：員工孫悟空、豬八戒、沙僧，誰的年終獎最多？
兩位老闆——原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什麼理由作出判斷的呢？
在均瑤集團總裁黃輝看來，悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那麼好，愛給老闆找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊裡面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，
兩位老闆給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老闆馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老闆看重此種職員的原因。
在我看來，有趣，勇敢，個性，甚至偶爾圓滑一點，都是好的，但不代表我們就能捨棄努力、認真、勤勞、懂得協調人際關係等看似平常，實際上卻極為重要的品質。在我看來，沙僧這樣的人，是任何公司得以發展的基石，是所有團隊繼續生存的根本。
我的觀點：裁八戒
至於我的觀點，裁掉八戒。八戒常常抱怨、挑唆、退縮。團隊中需要的不是遇事就打退堂鼓、悲觀的人，縱使八戒在這個團隊中起到了潤滑劑的作用，但是如果這個潤滑劑最終會導致團隊意志渙散，那麼他還是裁掉的好。
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楊陽聊職場
西天取經團隊裁員，第一個裁掉的是豬八戒。
先來分析團隊各成員的能力和作用。
1、唐僧
作為團隊的領導，主要作用就是堅定團隊目標，管理團隊中的成員。
2、孫悟空
本事大，但是不服管教。誰都不放在眼裡，如果不是因為有緊箍咒控制著孫悟空，可能他早就離開團隊了。
3、豬八戒
再看豬八戒，本事不大，不服孫悟空，但是又鬥不過，看不慣孫悟空又拿他沒辦法，只能在唐僧面前吹吹耳邊風。就像是《三打白骨精》劇集中，本來唐僧沒有想趕孫悟空走，但在這個過程中，豬八戒添油加醋的一番話讓唐僧下決定趕走孫悟空。
4、沙和尚
本事一般，踏實，任勞任怨。
既然是西天取經的團隊，那我們就要根據團隊本身的性質來分析，看看少了誰，團隊沒有辦法繼續往下走。
1、唐僧
就是因為唐僧的堅持才能讓團隊向著目標前進，這是領頭羊，肯定不能被裁。
2、孫悟空
如果沒有孫悟空，可能團隊已經被消滅了，在路上有很多妖怪，如果沒有孫悟空，團隊的後果不堪設想。
職場中也是有能力而不服管教的人，雖然不服管教，但是不能缺少，是不可替代的，因此不能被裁。
3、沙和尚
任勞任怨，沒人願意做的活他願意做，並且還是很認真的做，比如挑扁擔、化緣等。
團隊中總有一些很小的工作，這個公司可能沒有太多的技術含量，但還必須有人做，而任勞任怨的沙和尚是最好的選擇，也不應該被裁。
4、最後就是豬八戒，被裁的對象，他在團隊中不是不能替代的，他的能力沒有孫悟空大，而且做事不踏實，屬於眼高手低類型，還會阿諛奉承。如果讓他做沙和尚的工作，他不屑於做，也不會任勞任怨，那團隊中的雜活就沒有人做了。
因此最合適的裁員對象是豬八戒。
大牙嘟嘟職場論道
西天取經團隊如果裁員，第一個被裁者是誰，要看是什麼時候。
如果是戰時，一定是沙僧。因為他戰力不如悟空，嘴力不如八戒，苦力不如白龍馬，領導力當然是唐僧為首。至於他挑的行李，戰時可交白龍馬，平時可交八戒(八戒可能會想推給悟空，但他強不過悟空)。
如果是和平時期，被裁的一定是悟空。因為既是和平時期，戰力就不那麼重要了。而悟空嘴力不如八戒會討師傅喜歡，老實勁和苦力卻又不如白龍馬可供唐僧騎乘、不如沙僧甘挑行李、且二者都從不頂撞師傳。悟空則是既不屑於挑行李，又愛頂撞師傅。所以這時要裁人一定是裁他。
跛翁
若是裁員，順序如下：
第一 唐僧
第二 孫悟空
第三 白龍馬
第四 沙和尚
第五 豬八戒
原因：唐僧：唐僧的執著和虔誠即使不去取經，幹嘛都可以成功——啥都行！
孫悟空：神通廣大，戰天鬥地老子天下第一，有經書相反的是羈絆是累贅，還是天地之間任逍遙，"懲惡揚善"比"阿彌陀佛"更能保佑你——不需要！
白龍馬：卿本龍王三太子，根正苗紅太子爺，接班君王，治理蝦鱉蝦醬比吃齋唸佛有優勢，讓正確的人坐正確的事——選錯行！
沙和尚：本身都是和尚，是佛家子弟，修行不在千里萬里，在心裡就行，堅持就能成——不必要！
豬八戒：吃喝嫖賭抽，五毒俱全，只有它一個必須要去西天取經、唸佛、吃齋——都不行！
......
不服來戰！！！
花城看花
西天取經團隊要裁員的話，個人覺得沙僧應該先列入名單。為什麼呢？首先團隊中唐僧其實是管理者，當然也許他能力最弱，但，人家有關係啊——不僅是大唐皇帝的御弟，而且是佛門體制內的。又是佛門高管——觀音菩薩親點的取經人。是團隊中絕對不可或缺的人物。猴子就更不用說了，絕對的業務尖子，本領通天。雖然不是體制內，但妥妥的培養人啊。再說豬，雖然豬好吃懶做，偷奸耍滑，但身體強壯，本領也不差，而且出身良好。怎麼說也是天庭的高級幹部出身。在團隊中應該屬於猴子的副手。猴子其實離不開他。白龍馬就不必說了，唐僧的司機。這個大家都懂，一個好司機對領導有多重要。那最後就是沙僧了，沙僧這個角色代表著一個字——用！什麼意思呢？就是有了他，大家就可以輕鬆一點，當然沒有他大家也能行。這就像一個班組，可以三個人完成每天工作，但任何人不能請假，缺了誰這個班組都要癱瘓，但有第四個人就不同了，有了他，大家可以輪流休息。不管這個人能力如何，講白了就是一個專業替班的角色。要裁人，不裁他裁誰。
夢幻影象牙塔
在西天取經團隊中，五個角色在團隊中都發揮了極致的作用，成功團隊的理念，不是強強聯手即為最強團隊，反之也不是弱者結合即為最弱團隊，團隊成員需要兩兩互補，所以西天取經對團隊成員的選擇是找最合適的。而從每個人的職責及能力來講，具有可替代性才能被淘汰。
一、西天取經團隊成員在取經項目中的各自分工（崗位職責）：
唐僧：領導崗位，團隊的核心，須要帶領團隊克服萬難阻力，取得真經。實際情況：業務能力弱，但有一定的管理能力，特別是人際關係很強，當自己搞不定的時候可以找到職位比其更高的領導來協助，並且輔導其如何管理團隊，給予管理工具，例如：孫悟空的緊箍咒。
孫悟空：專家型崗位，須有很強的業務能力。實際情況：業務能力特別強，完全符合專家要求，但做事急躁、衝動，對其管理難度比較大，不服比自己能力弱的領導。
豬八戒：前期（盡調）崗位，收集各路信息及資源。實際情況：業務能力不及孫悟空，貪吃、犯懶，但會耍小聰明、拍馬屁，會上報敵人或競爭對手的信息，是領導的情報收集站。
沙僧：專員崗位，包攬一切基礎事務。實際情況：業務能力一般，也不會拍馬屁，但為人老實，做事勤懇、刻苦，兢兢業業。
白龍馬：司機崗位，配合領導行程，保證領導人身安全。實際情況：行駛行穩，做事機靈，在危機時刻可以協助唐僧脫離危險，做好危機公關。
二、分析團隊中員工金字塔
1、奉獻+黃牛型（頂層）：這類員工是專業型+實幹型，同時也很敬業，業績特別突出出，對組織有很大的貢獻。80%的奉獻+20%的黃牛，企業的中高管；
2、索取型（中間層）：這類員工比較會投機，短時間內可以通過其他人員的配合協助完成高效工作，突出業績，但這類人員因只會向他人要成果，自己卻很少付出，很難在企業中長久生存；
3、黃牛型（底層）：這類員工最肯吃苦，也最肯幹，但貢獻與效率一般，也沒有特別高的技能，這類人最易有可替代性。
三、西天取經團隊各角色在金字塔的位置
1、唐僧：奉獻80%+黃牛20%
2、孫悟空：奉獻
3、豬八戒：奉獻+索取
4、沙僧：黃牛
5、白龍馬：黃牛80%+奉獻20%
總結：沙僧只能做一個普通員工，而且這個工作極其可能合併或被替代，所以在職場中，只做黃牛沒有技能傍身，就會被淘汰。
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吉好的職場競技
這其實是從《西遊記》唐僧師徒看職場智慧，瞭解唐僧團隊人員的角色配置定位，不僅能減少自己在單位被裁掉的可能，而且能有助於獲得領導的青睞平步青雲。每個人在職場都扮演著各種角色，即使是工地的泥瓦匠，如果深得工頭的喜歡，即使幹活的時候多抽幾支煙多喝幾杯茶多上幾回廁所，工頭也不會說什麼；反之，工頭肯定會言語勸管。單純如工地都有各種相處智慧，更別說在公司企業裡的各種彎彎繞。
首先，我們分析下唐僧西天取經團隊的人員配置。
1、唐僧。統管全局，統籌協調，負責“取經”具體目標的達成；性格堅韌執著（不為各種誘惑所動），有理想有抱負，看起來心地善良（遇事便唸叨 阿彌陀佛，我佛慈悲），溫文爾雅，風流倜儻。
2、孫悟空。本事超強（武藝高強），具有透過現象看到本質的能力（火眼金睛），工作能力獲得大家一致認可人緣還行（能耐大，佛仙妖各界都賣他幾分面子），性子耿直（多次衝撞唐僧），執拗只認準自己的價值判斷（比如三打白骨精，搗毀人參果樹），不成熟穩重，綜合來看能力較強，略顯清高，目空一切。
3、豬八戒。能力尚可，善解人意，能幫領導解決部分問題（可以打贏部分妖怪，也會上天入地搬救兵），請示彙報比較多，自制力較弱容易受到誘惑（高老莊，女兒國），活多能活躍團隊氣氛。綜合來看，能力尚可，情商較高。
4、沙和尚。能力相對較差（武功不高），乾的是挑擔的苦力活，惟大師兄馬首是瞻，言語不多，武藝不精，更不是完全服從領導（多次像唐僧進言，大師兄是對的），未進入決策層。
5、白龍馬。背景強大（龍子），只是短暫曲身為坐騎贖罪而已，與領導形影不離，可以幫領導代步，可以託行李，可以變身打妖怪，還可以通風報信，對唐僧忠心不二，基本不參與決策。
分析完唐僧西天取經團隊的人員角色配置，那麼換做自己是領導，給誰升職，把誰淘汰，自然是了熟於胸。
毋庸置疑，
孫悟空，領導會在任務分配方面予以重任，在他尾巴翹起來的時候念下緊箍咒適當打壓。但是不會過多磨礪培養，因為能力超強的人，一旦情商也練就很高了，那豈不是威脅到了領導的位置了？所以，這種人領導多是適當籠絡，不會重點培養，不會淘汰，很難升職。
豬八戒，很清楚團隊間的一些七七八八事情，領導會找他私聊瞭解團隊人員思想動態的同時，也需要他扮演團隊潤滑劑。領導會培養他作為接班人，一方面因為他忠心，另一方面領導覺得他順手（三打白骨精的時候，力挺師傅，縱然他知道孫悟空火眼金睛不會出錯，也堅定站在領導這邊。即使最後錯了，陪著領導一起錯，不讓領導覺得太尷尬，類似於“對手太強大而不是自己無能”的意境感覺），更重要的是能力尚可，平時嘻嘻哈哈各方面關係都處的不錯。
沙和尚，能力一般還喜歡像領導提建議，眼裡很佩服專業能手，行動上也多跟在專業能手後面屁顛屁顛。領導基本會分配一些無足輕重的打雜的事兒。一旦企業需要裁員，他是第一個被裁的。
白龍馬，有背景，大家都明白是過來過渡的，而且自身能力尚可，可以幹不少事兒，本人也任勞任怨願意主動做事兒，忠心低調。領導一般會安排一些簡單的事兒，不操心無壓力不擔責，不會重點培養，也不會淘汰。
所以，大家看到了嗎，職場多學豬八戒，嘻嘻哈哈結人緣，同時多練個人專業能力，而且八戒比誰都清楚：領導只是看起來心底善良，阿彌陀佛；但是殺伐決斷也很在行（多次念緊箍咒）。讓領導順手順心，自己自然可以順利。
寒星追夢
以取經為目的的話，只能裁豬八戒。
01唐僧是創始人不能裁
西天取經團隊是唐僧一手組建的，我覺得要不要裁員，以及如果裁員究竟是裁誰都是他說了算。
當然本題的初衷是把他考慮在內，那我就假裝取經團隊被投資公司控股了，現任CEO唐僧也是被裁掉的選項之一。
我認為裁掉唐僧的可能性是最小的。
因為首先他是創始人，可以說是團隊的核心。他於取經團隊的重要性就如馬雲於十八羅漢一樣重要。
其次他是團隊戰略發起者，沒有他掌握局勢，取經團隊絕對前途未卜，甚至可能會破產。
蘋果公司在發展到一定階段的時候，曾經把CEO喬布斯逐出來過，後來新換的幾個CEO把蘋果越帶越壞，甚至差點瀕臨破產。
他們當時大力發展PC機，光是麥金塔系列的電腦就有好幾十個型號，結果樣樣通樣樣稀鬆，沒有一樣賣得好。
後來喬布斯臨危受命，他回來的第一件事就是砍，砍掉了蘋果百分之七十的生產線，主打一體化的高端產品，蘋果最後擺脫困境高速發展。
你看團隊的核心人物是不能裁的，他是團隊的靈魂。
02孫悟空是業務骨幹不能裁
取經如同創業是九死一生的行當，前途有很多未卜的風險，一個強有力的輔導者是創業成功的關鍵。
孫悟空是取經團隊絕不可少的骨幹，如果沒有他團隊可能很快就會滅亡，不可能發展起來業務。
取經的本質是歷經重重劫難之後，到達西天獲得經書，孫悟空擔任了團隊中最重要的安全、法務工作。
現實中能和他對上號的人是阿里巴巴支付寶的首席技術官吳道清。
吳道清俗稱道哥，在計算機技術上別具天賦，他去面試支付寶的職位時，直接當著面試官的面在短短几分鐘之內黑掉了某網。
當時的HR現場拍板說要他，並給他開出了幾百萬的年薪，請他擔任支付寶的安全工作，他帶頭組織的支付寶防禦系統，近幾年來順利扛過了來自全球一些頂尖黑客的集體攻擊，保住了支付寶用戶的財產，為阿里集團的業務打下了基石。
有人說如果沒有吳道清，現在的阿里帝國可能就不存在。畢竟沒有支付寶的阿里也許就跟眾多在網頁上賣商品的電商差不多。
孫悟空對取經團隊來說，就是如此，如果沒有他來預警、禦敵、周旋，取經團隊根本無法到達西天。
03沙僧和小白龍是後勤保障不能裁
沙僧是西遊記中話最少最懂得照顧領導的，也是最踏實肯幹的，他是勤奮與努力的代表。
他還是團隊中的潤滑劑，西遊記中他頻率最高的臺詞是“師傅說得對”，“大師兄說得對”，“二師兄說得對”。
有爭吵的時候，他總是在中間打圓場，既沒有孫悟空的霸道，也沒有豬八戒的小聰明，更沒有唐僧的說教。
另外創業路上需要一個能夠照顧好CEO，保證他每天有精力、不過度勞累的人。
諸葛亮最大的痛點在於事必躬親，大事小事都要自己去過一遍，最後活生生累死在工作崗位上。
領導的身體是革命的本錢，領導的精力是革命成功的基本，所以需要有一個能照顧好領導的人。
尤其是唐僧功夫低微，不懂武術沒有法力，而路途遙遠劫難重重時，有唐僧照顧領導，讓他精力充沛領導團隊前進很有必要。
這也是現在大多數秘書、助理存在的意義
小白龍也是同樣的道理，所以不能裁。
04豬八戒可以被裁掉
取經團隊中豬八戒是個特殊的存在，他是現實中那種業務技能不算紮實，為人不夠真誠又還總愛偷懶的人，他更貼近於真實的人性。
唯一的一點是他懂得哄領導開心、嘴也很碎，可以作為領導安排在團隊中的眼與耳朵。但在五人的取經團隊中，勾心鬥角已經少了很多，領導與員工之間的直接交流，比通過第三者傳遞信息會高效很多。
領導固然喜歡開心與拍馬屁的人，但對於一個在創業路上時刻可能死亡的團隊來說，拍領導的馬屁遠遠比不上實打實的能做業務來得實在。
所以相比較而言，走在創業路上的取經團隊，被裁掉可能性最高的是豬八戒，留下唐僧和孫悟空、沙僧、小白龍等實幹型的人更有可能讓團隊走到最後。
畢竟對於創業者來說，活下來比什麼都重要。
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