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這句話半對半錯。
古今中外，大凡官宦、都是層層選拔才能登堂入室，大凡位居人臣都是出類拔萃才能高居廟堂。中國曆來有“唯有德者居之”和“德能勤績”之說。當然，這裡也不乏阿諛奉承、溜鬚拍馬、裙帶金錢上位者。
“領導不等於人才”這句話咋聽似乎有理，但細細品味卻毫無道理。領導是什麼？領導是出主意、想辦法、懂組織、會管理的領頭羊！是素質高、能力強、德行佳、群眾基礎好的帶頭人！無論學識水平、專業技能還是綜合能力、決策能力、執行能力都優於常人的精英！當然，領導並不都這麼優秀。但是既然能當領導，必然需要一項或者幾項能力出眾。否則，這領導就不稱職。甚至不配做領導！因此說，“領導不等於人才”這句話絕對錯誤。是在為“濫竽充數”、“德不配位”的“庸官”“爛吏”開脫！
“人才不一定都是領導”這句話是有道理的！一則領導職數有限而各行各業人才如過江之鯽，沒有辦法全部安置在領導崗位。二則專業技術人才有很多不願意從政，不想或者不屑或者不敢在宦海沉浮，寧願清靜無為醉心學海。三來選拔用人機制和具體操作過程中，人為因素影響幹部任用和使用。大才棄用、小才大爛用、無才重用現象，也約束和妨礙了專業技術人才在仕途的進入和使用。因此，人才被束之高閣、“備而不用”。很多人才空懷一腔報國志、柴米油鹽醬醋茶碌碌一生。
綜上，選人用人應以“德能勤績”為重點，“外舉不懼仇、內舉不避親”，因材施用，徹底改變幹部管理工作中的亂像。人才不一定都當領導，但領導必須是人才。唯有如此，才能心舒氣順、萬眾歸心、事業興旺發達。
社會領域優質作者
客觀地說，這句話還是有些道理的。因為領導與人才是兩個不同的概念。
毛主席曾經講過：領導者的責任，歸結起來就是出主意、用幹部兩件事。這就要求領導幹部必須才德兼備，具有強烈的事業心與高度的責任感。一般來說，領導不是誰想當就能當的，能當上領導的，基本上都是出類拔萃之人才。當然，林子大了，甚鳥兒也有，那些憑溜鬚拍馬，或者裙帶關係謀得一官半職者中，有些不學無術、飽食終日無所用心的昏官庸官，也是在所難免的。
人才就不同了。所謂人才是多方面的，並不僅僅侷限於領導幹部一個方面。不僅如此，而且人與人亦有所不同，有些人上的廳堂下的廚房，既能統領全局，勝任領導工作，也能象一般幹部職工那樣，做好自己分內的工作；有些人當個領導也許乾的風生水起，而對於一般的事務性工作則不能得心應手；還有一些人雖然愛崗敬業，但卻只能從事一般的事務性工作，讓其當領導則如馬尾提豆腐，一一提不起來；還有一些人大事做不來，小事又不想做，往往這山望著那山高，拈輕怕重得過且過。
比如說，有些教師課講的呱呱叫，毫無疑問是人才吧，可要是令其當領導的話，則難免力不從心。
浪淘沙84055
這話非常對，有些領導的能力，跟不上一般下屬，庸才很多，這是親身經歷過的。不過話還得說回來，庸才能當上領導，這也能證明他們有被上級看重的能力，這樣看來，他們也不是無長處，能當上領導就充分證明了他們也不是一無是處。
孤竹國人1
當了領導一定是人才，人才太多，不一定都能當領導，這個文章就太深刻啊！
用戶54646554792
領導大部分是蠢材，蠢材大部分是領導。看看奇葩之事層出不窮，說明了一切
醉美夕陽紅18
這個話題很重，社會中我們從經管過事，也管過人，大小而一。不管怎樣，你在工作中可按照操作規程辦事，如果領導瞎指揮，你可提出合理化建議，然後讓領導酌情處理。服從命令，聽從指揮，服從領導安排是必須的。
人的能為有大有小，但每一個人必須有德，無才也比無德好，最好是“德才兼備”。
有些人，德才都具備，只是缺少伯樂推薦，沒關係，是金子總會發光。
丁5914
反正現實中我遇到的領導蠢材比較多，但他們特會娛樂在當今的現實社會形式當中，能幹的都上不去。
鐵蛋1029
第二句有道理；現實生活往往如此。第一句不認同。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導是蠢材，如何服眾？如何率領群雄。
覺醒207580216
這話是對的！
領導上位有多種途徑，一些不正之風造成了一些領導不是人才，人才當不了領導這種不良現象。
一個單位能不能穩定合理發展，就要靠單位的人才，而領導是不是人才則起著決定性的作用。
當領導的就應該是人才，不然他就沒資格當領導。
一個人是不是真有資格當領導，得從他的上位途徑和管理能力等幾個方面去衡量。
一、靠後臺背景上位的領導。
這種領導，大都是不具有才能的。
就因為沒有才能，無法通過能力竟爭拼上領導崗位，就通過背景關係運作升任領導，獲得權勢。
這樣的領導，不但自己不能好好管理單位，還會刻意壓制單位裡的人才。特別是那些傑出的人才，會成為他們的眼中釘，因為這些人才是他領導職位最大的威脅。
二、靠阿諛奉承，留須拍馬上位的領導。
這類領導，大多都是小人。
這種人，因為沒才能、沒水平，什麼正事都做不了，曰常做的事就是不停向上級獻媚，以博取上位。
而這世界就是如此變態，上級領導明知這些小人成不了什麼大事，偏是受虛榮心滿足驅使，委任了這些小人。
這些小人通常對有水平的人才是有仇視心理的。
因為人才都不屑於他的為人，就算他當了領導，也不會將他放在眼內，不會尊重他。
而事實上，這種領導確實不值得尊重因為他們除了玩權術、耍手段，什麼實事都做不了。
於是，這種人當了領導後，人才都不會有好日子過。這樣既傷害了人才，又損害了單位。
三、靠能力上位的領導。
這是最理想的領導了。
只有有能力的人，才配稱人才。
有技術水平、又有管理能力的人，是最理想的管理人才。
這類人，能當上領導，既是員工之福，亦是單位之福。
人才當上領導，處事會公平、公正、科學、合理得多。
而且人才不但不會妒賢嫉能，還會特別愛惜其他人才。因為其自己有能力有水平，根本不用懼怕別人排擠。
因為人才的知識量豐富，也會特別開明，特別容易接受新生事物。這樣的領導，特別的講道理。
結語：人才，選擇工作單位時，最好選由人才當領導的單位，這樣，不但自己的能力會得到充分發揮，就算工作累，心情也舒暢。
星空揚波
庸才往往當領導——靠拍馬溜鬚上；
人才往往被壓制——持實事求是下！
