tiantinligong
資金、市場、人才、技術、管理是企業的成立之本，成功之源，之間有著相互相輔，缺一不可的作用，為什？那我分析於你…
1.資金。也就是成本，錢。要成立一個實體企業，第一要有錢投資，沒錢那場地購買、土地徵用租憑，設備，原材料購買，等等怎麼來，就是開服務公司，場地或寫字樓租憑，辦公設備用具，交通工具等都需要錢，沒有錢，想開辦，等於異想，一個字“零”。
2.市場。有了資金（本錢），要想成立個企業或公司，那就要有能盈利的投資項目，項目在那裡，那只有分析市場，在市場中找到可以生存有利有前途的項目，直於怎找，也就是投資者們自己的智慧了，說起來很複雜，我就在此不說了。
3.人才。企業選好了投資項目，那就是人才的引進。要辦成一個企業（工廠），公司，一兩個人的力量是不夠的，是需要各種不同的人員組合成一個團體，一起運動才能完成的，在完成項目當中，各種專業人才需求也是非常重要，其中包括專業技術人才，管理人才，操作員工等等。
4.技術。企業或公司，有了人才，但人才必需要有掌握技術和操作的技能的，項目流程才操作進行，也才能生產出產品和成果來。當然，企業引進人才中肯定是有一部分有技術的，但是，企業也不可能全體引進的都是有技術的，那企業成本、盈利核算有時是花不來的，只有引進一部分或幾個有技術專業人員，再用專業人員在企業公司中培訓，教帶出更多企業或公司新技術人才。還有當企業成品或項目完成過期後，企業需要更新生存、長期發展或轉行進新的項目時，到那時，企業又要引進新的人才，新的技術了。
5.管理。當企業、公司在有錢，有項目，有人才，有技術後，最後就是管理分工的事了，管理這是企業公司領導層的核心力量，裡面的人員職務安排是否合適，合理，那是關係到企業生存與發展，失敗與成功的基礎。
所以說企業、公司要生存發展，資金、市場、人才、技術、管理是相互相成的，缺一不可的，你們覺得我說得正確麼，歡迎提議？？[呲牙][呲牙]
58259168859老鐵
規範化的企業，是在總經理領導下的三總師制度，國企基本上按規定執行。非技術類型的工廠，是廠長負責制。私企不一定，是按照老闆的認知水平，沒準瞎起啥名字。
一、總經濟師
其個人的資格是高級經濟師，由上級主管部門任命。負責外部招投標、市場營銷、方案策劃、資金籌備、產品銷售等工作。
二、總會計師
其個人的資格是高級會計師，由上級主管部門任命。負責企業內部財務收支等工作。
三、總工程師
其個人的資格是高級工程師，由上級主管部門任命。負責企業內部技術管理，招投標的技術方案措施，產品設計和技術研發，質量管理等工作。
四、廠長
非技術類型的企業，擔任行政管理職務。負責產品的產量，管理工廠內車間主任和班長，管理生產設備的維修，產品售後服務修理等工作。
五、情商與智商
一般出現問題，都是由於智商低造成的。情商高可以擔任管理崗位，但是智商應該達到中等水平。很多情況都是基本概念不清楚，無法明白正確與錯誤，造成的損失。比如設計的飛機，結果不如自行車。另外設計種西瓜，最後結果變成西葫蘆。
為了便於大家都可以理解，社會上就業、住房、醫療、教育、養老這些問題，很簡單就可以解決，由於智商低造成了遺留問題，但是磚家叫獸情商較高。
海步深河尚
產品的競爭，實質上是技術的競爭，為了加強產品的競爭能力，必須重視技術開發戰略。技術開發戰略的實施和取得成果的主要手段是:必要數額的研究開發投資、雄厚的技術力量、完備的研究手段、靈敏的信息和科學的管理方法。技術開發(包括技術改造和技術引進)的規模和速度，技術的先進程度，要從企業的實際情況出發。在選擇技術開發方案時，必須綜合考慮企業的資金、市場、人才、技術和管理五個因素相互關係中的最優方案。因為，技術開發對企業發展和提高效益是個動力，而我們國內的企業在設計研製電源逆變器技術開發所需要的巨大代價又成為限制企業發展和降低效益的因素。為此，在技術開發問題上，既不能急功近利，裹足不前，又不能膽大妄為，不顧一切。總之，要注意技術的先進性和經濟的合理性，尋求技術和經濟的最優“結合點”。
追求高效率、高效益，創造出最多最好的產品，以利在競爭中求生存、某國內銅麒麟生產企業經營活動的基本目的。當前，國內外市場的競爭，集中表現在產品的質量、效能和使用價值上。企業迫切要求加快產品開發，迅速改變產品式樣陳舊、性能落後、質次價高、造型粗糙和產品更新週期過長的被動局面。產品開發的根本目的在於:加速產品更新換代，創造出具有時代特點的、適應現代人們需要的產品，去滿足國內外市場的需求，不斷提高產品在國際市場上的競爭能力。因此，國內生產型企業產品開發的著眼點，是瞄準國內外市場的需求，選準產品開發方向，為企業的發展創造條件。
潮風苑
我是這樣看待的分享一下。
資金背後對應成本，成本的決算關係部門財務部。
市場背後對應需求，需求的滿足關係為營銷部。
人才對應是能效，能效的評估部門關係為人資部。
技術對應是核心力量，核心力量是企業有力競爭力，對應部門為研發部，質檢部，生產部。
這樣看的話，財務部，營銷部，人資部，研發部，生產部，質檢部。他們之間的管理關係正是企業內部的核心組成要素！自然就不難理解之間的管理關係了！
賞芯悅沐
在你列舉的諸要素中，幾者的相同點就是都是構成企業的要件；不同點是角色不同。市場是企業存在的基礎與舞臺；企業的啟動與成長需要資金；老闆是編劇與導演；人才擁有的技術是主角一一重要支柱；管理是把各要素形成合力的紐帶；資金是推動企業發展的動力。整個運作流程是市場催生企業，市場提供商機，企業招聘人才與技術；伴隨而來的是組織管理。這些要素的配置、整合決定效益。為什麼同樣是拍巜紅樓夢》，為什麼87版的更好一些？就是編導整合各要素的能力更強一些。
天道若龍
很多人想創業做老闆，第一就是缺資金，其實不然！
題目清晰地列舉出來了一個企業運行的要素。我的邏輯順序是:市場、技術、資金、人才、管理。
不同的人有不同的理解方式，邏輯關係會變化，具體解釋也不一樣。
包括將要創業的、創業失敗的、創業成功當了老闆的，都可以拿自己的切身經歷講出一番道理。
五個要素分別說明以下五個問題:
1.市場:幹什麼？
一個公司的運營首先解決市場機會問題，商機在哪裡？創業也是如此，找什麼項目好呢？市場是解決供求關係的場所，醞釀了無限的商機，看是否適銷對路。
個人創業選項目，也是如此。
2.技術:能幹不？
找到項目以後，首先評估有沒有技術含量？簡單的貿易機會無所謂。涉及到工業製成品的生產，就要考慮技術手段實現的可能性，現有的技術沉澱有沒有保證？
人才:誰來幹？
自己本身的技術手段不能夠完成。那就要考慮誰來乾的問題，第一購買技術，第二個僱傭技術工程師，第三可以技術入股。
資金:沒錢幹？
很多人說沒錢搞不了事。凡創業的，都受困於此，這也是基礎之一。當然也有很多技術人員並沒有資金，把技術入股以後也能把項目做成，分到利潤。還有一種長期做業務的人員，不一定有資金，但是他們懂得供求關係，也仍然可以把生意做成。
管理:怎麼幹？
管理活動就是具體實現的過程，通過組織協作、通過產、供、銷一系列業務活動。將公司自己的產品和服務，輸送給市場的目標客戶。
五個要素的邏輯關係有如下特點:
1.市場是資金、人才、技術、管理的目標
市場是價格的場所，是資金、人才、技術、管理活動的唯一指向。客戶就是上帝，公司內部一切運轉為滿足客戶要求。
2.技術通過人才、資金、管理服務市場
技術通過人才載體、資金專利購入並運用到管理過程當中，最終輸出產品和服務，滿足市場要求。
3.資金為市場、人才、技術、管理提供基礎
資金為開發市場、引進人才、購買或培訓技術以及管理活動提供物質基礎。
4.人才通過市場、資金、技術推動管理提升
人才通過市場招聘、支付技術專利和費用、運用技術專利、訣竅和秘密，並運用管理活動當中並提升管理水平。
5.管理通過人才、資金、技術推動市場發展管理以市場為方向，通過人才、資金、技術的有效組合，來推動市場發展。
僅此一家之言，求難解勿噴。
高社職坊Bwd
好吧，我就再賣弄一下：
你說的名詞可以分為三類：
1.資金：也叫現金流，維持公司內外運營。
2.（外部）市場：公司對外的接口，指導內部做出調整。
3.（內部）人才、技術、管理：都是公司內部協同才能發揮作用。根據市場做出相應調整。
公司內部再細說，比較麻煩，不是一句兩句說清楚的了。
但願能給你個概況吧
一介書生的財富日記
資金是硬性投資，啟動運營不可缺的基夲條件。市場是企業首選准入的目標，只有認識市場，撐握市場，能否產的出，銷的去，有盈有利，(自己的產品有多大的銷路)這就是市場。人才是企業創收改良的先決，一個企業，一個團體，一個項目，沒有出色的人才，那是和尚唸經，瞎子模燈，所以想把事業搞好，先引進行業人才是先決。技術是行業內的夲能，幹什麼都要什麼技術，應知應會是基礎，隔行如隔山，所以說技術就是夲能，更是業內的靠山。綜上所述，就產明瞭管理的重要性，一個國家，企業，團體，家庭都一樣，只有管理周到，才能運營合理平順。資金，市場，人才，技術，管理合而統一是其必然的，內載聯繫。
三生六世哈哈哈哈
資金是運營的基礎，市場是發展方向、利潤保障，人才是執行力高下的基礎，技術是可持續發展的關鍵，管理好了運行成本高效低耗，這五項缺一不可。
秋水長天1974
當然有！缺一不可。
