1月10日下午，航星2020年經理會議在航星總部順利召開 。公司財務部及經審委小組、中國銷售部及一體化小組、酒店事業部、華中區域銷售部、國際事業部、技術研發部、生產製造&採購及航星工業3.0小組、質保部及質量改進小組、人力資源行政部及創優小組等9個部門領導及主要負責人參加會議。
參會人員合影
參加本次經理會議的各部門緊緊圍繞“蛻變”這一會議主題，以分組彙報及研討的形式分別向公司領導及其它部門回顧2019年本部門所進行的工作，展望未來發展戰略方向和執行目標，擬定科學合理的行動方案。
各部門彙報
會議舉行簡短表彰儀式，為華中區域銷售團隊、集成及後整理工作室、機械部承包小組等3個優秀團隊頒發榮譽獎牌。
優秀團隊頒獎
薛駿先生在會議上總結髮言，他通過大量市場現狀分析指出：無論是從宏觀經濟大環境還是行業發展生存空間角度來看，2020年都是一個特殊的年份，是一個新的十年開始。現在雖不是最好的時候，也不會是最糟糕的時候，但一定是壓力和挑戰最激烈的時候。面對發展的眾多不確定因素，未來航星的目標規劃應以“資源、人才和資金”三個核心為抓手，積極“蛻變”，合理撬動發展槓桿，完成企業轉型升級目標。
薛總髮言
首先，找準航星作為傳統的機械製造生產企業在市場競爭中的正確定位，深入認識自身發展與行業同類製造企業的核心競爭力所在，切實做好企業轉型升級的資源利用和調配工作。
其次，在不具備資本化市場及企業長期積澱優勢的情況下，減緩必要性的投資減資，努力將現金流控制在合理的使用區間，確保集團資金實現長期健康的良性運轉，有效保障企業發展和持續運營。
第三，打造人才核心競爭力，不斷加強品牌建設和企業文化建設，積極鑄造企業自立自主研發生產能力，致力實現優質的結構調整，進一步提升企業在行業發展中的綜合競爭力。
會議現場
薛駿先生要求全體航星員工以“贏”為發展規劃的目標，積極蛻變；以頭懸梁錐刺股的信心和勇氣，實現化蛹成蝶的根本性改變；帶著蛻變的思想、蛻變的精神、蛻變的覺悟，以充滿“溫度”和“溫情”的方式，突破現有的產品和簡單一體化競爭格局，切切實實
做好服務客戶的終端競爭；紮實建立與客戶緊密相連、休慼相關的合作關係，打造全新的航星企業發展生態圈。最後，薛駿先生誠摯祝福所有航星員工新的一年裡工作順利、家庭幸福、身體健康！
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