1月10日下午，航星2020年经理会议在航星总部顺利召开 。公司财务部及经审委小组、中国销售部及一体化小组、酒店事业部、华中区域销售部、国际事业部、技术研发部、生产制造&采购及航星工业3.0小组、质保部及质量改进小组、人力资源行政部及创优小组等9个部门领导及主要负责人参加会议。
参会人员合影
参加本次经理会议的各部门紧紧围绕“蜕变”这一会议主题，以分组汇报及研讨的形式分别向公司领导及其它部门回顾2019年本部门所进行的工作，展望未来发展战略方向和执行目标，拟定科学合理的行动方案。
各部门汇报
会议举行简短表彰仪式，为华中区域销售团队、集成及后整理工作室、机械部承包小组等3个优秀团队颁发荣誉奖牌。
优秀团队颁奖
薛骏先生在会议上总结发言，他通过大量市场现状分析指出：无论是从宏观经济大环境还是行业发展生存空间角度来看，2020年都是一个特殊的年份，是一个新的十年开始。现在虽不是最好的时候，也不会是最糟糕的时候，但一定是压力和挑战最激烈的时候。面对发展的众多不确定因素，未来航星的目标规划应以“资源、人才和资金”三个核心为抓手，积极“蜕变”，合理撬动发展杠杆，完成企业转型升级目标。
薛总发言
首先，找准航星作为传统的机械制造生产企业在市场竞争中的正确定位，深入认识自身发展与行业同类制造企业的核心竞争力所在，切实做好企业转型升级的资源利用和调配工作。
其次，在不具备资本化市场及企业长期积淀优势的情况下，减缓必要性的投资减资，努力将现金流控制在合理的使用区间，确保集团资金实现长期健康的良性运转，有效保障企业发展和持续运营。
第三，打造人才核心竞争力，不断加强品牌建设和企业文化建设，积极铸造企业自立自主研发生产能力，致力实现优质的结构调整，进一步提升企业在行业发展中的综合竞争力。
会议现场
薛骏先生要求全体航星员工以“赢”为发展规划的目标，积极蜕变；以头悬梁锥刺股的信心和勇气，实现化蛹成蝶的根本性改变；带着蜕变的思想、蜕变的精神、蜕变的觉悟，以充满“温度”和“温情”的方式，突破现有的产品和简单一体化竞争格局，切切实实
做好服务客户的终端竞争；扎实建立与客户紧密相连、休戚相关的合作关系，打造全新的航星企业发展生态圈。最后，薛骏先生诚挚祝福所有航星员工新的一年里工作顺利、家庭幸福、身体健康！
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