大魚會說話

這是你的幸運，遇到這樣一位好人！他關照你，還受人排擠。說明他很善良，有能力卻不隨波逐流。這倆點可以說明他心正。

我舉倆個例子再說明這個結論。有個人技術能力很強，工作上原則性也很強。就是那種說話直，他說技術不可能討好誰能做好的。所以，在管理餛飩的時候，上級不會給這種人機會。隨著企業管理對業績要求越來越高的時候，當權者當然知道誰能給企業創造價值，這個人就擔起了管理職責，並很快成為行業翹楚。

有個在著名三甲醫院工作的年輕醫生對父親說：我們和導師一天到晚累死，獎金一個月六七千；另一個導師帶著學生一個月獎金幾萬。這個父親說，你的導師教你的是真本事，用最小的成本救治病人；那個導師教的是靠設備，靠消耗器材救人。他兒子聽完父親的話釋懷了。

前輩關照你，說明你倆有相似的氣質。你也用不著為了環境去討好誰，躲著誰。你就本著初心，喜歡什麼，憎惡什麼就去做，當然了沒有必要用語言表達，是用行動學本事而不是油滑！

秦偉良1

就前輩被排擠我該疏遠嗎？這個提目，我說說我親身經歷過的故事！我和老公今年二月份就結婚四十週年了，回想剛結婚的頭八年，因為老公條件不好，大集體單位開不出工資，又沒有房子，需要暫時住在婆婆家，就受到婆婆的百般刁難！又因為生的是女孩兒，婆婆更是變本加厲！小叔子小姑子也跟著起鬨，特別是三小叔子的女朋友（當時還沒結婚）就和婆婆一夥的了！婆婆以房子不夠住把我們攆出來了！就在這樣的環境下，就有一個人不欺負我，而且是暗中幫助我！她就是二妯娌！她在幼兒園上班，告訴所有的阿姨幫她照顧我的女兒，她也沒有房子和婆婆住一起呢，婆婆告訴全家不理我們，但有什麼好吃的，二妯娌總是偷著給我女兒帶幼兒園去。婆婆對她也不怎麼樣，但我和老公公開給她爭理。我有難處，她暗中幫我！這樣過了八年，我們終於熬出來了，我的工齡在我單位分到房了。但我的婆婆卻得肺癌晚期了，我老公因為生他媽的氣不想管，但我父母告訴我必須管！她不好她帶著，我的孩子有家教！所以我和老公從頭管到底全包了，婆婆被感動和我道歉了，但沒想到第二個給我道歉的竟然是三妯娌！她說這幾年不和我來往都是婆婆教她的，她沒辦法！而婆婆有病後，我和二妯娌全力以赴給婆婆治病，她竟和婆婆整掰了，指桑罵槐！好的時候趨炎附勢，你們說我能原諒她嗎？四個月後婆婆去世了，弟弟妹妹們也都和好了，看在老公的面子上（老公一直都護著我）原諒了他們，但我倆一致決定不原諒三妯娌！利用她小心眼的心理，把她從公公家攆出來了，把房子給二妯娌名下了！她在租房三年後三小叔子單位給房了，她去裝修房子的路上出車禍了…我的性格是對我好的人，我永生不忘！有恩必報！拿我不識數的人，有仇不報非君子！看到這裡題主應該明白我的意思了！

曾秀芳396

我剛參加工作的時候，帶我的是一位沒有學歷的女師傅，儘管她自己很要強，可是由於學歷原因，一直沒能得到晉升。她帶我後，非常認真細心的教導我工作的方式方法，很短的時間內就熟悉了工作的程序與流程。

她不但在工作上對我認真細緻，那時單身的我，週末吃飯都是問題，她經常將我叫到家裡去吃飯，對我照顧的非常好。

後來，我因工作突出，被提職為部門副經理，我一直叫她師傅，就是後來有些領導對她有些不滿或意見陰我的原因，也就過去了。

2016年改革的時候，公司提出將她調整出去，我據理力爭，最後將她留在了我的部門，去年，我從公司辭職到北京發展，臨走的時候將她調整到我的一個朋友的公司，我的師傅工作勤勤懇懇，認真負責，相信她可以得到較穩定的工作與生活。

回到本題中，你進入單位得到前輩的照拂，那時的你是依靠無人的，他對你的盡心照顧，使你度過了人生最無助的時期。後來你發現了他被人排擠，這時你應該怎麼做？

01如果是同事排擠

同事之間因為一些利益原因會自然的形成一些小的團體，這些小的團體會對既定的目標展開攻擊，也許是幾個人，也許是一個人，照顧你的前輩可能就是這樣的情況，遇到這種事，看你自己在公司的地位如何，假如能夠與他們說得上話，儘可能的通過和平的方式向他們解釋說明，可以將自己作為中間傳話的人，進行和平的調解。

如果你與他們也不搭界，那麼也沒有必要客氣，你可以聯合與你關係融洽的人對那些排擠你們的人展開攻擊，有時進攻也是最好的防禦，一味的忍讓退縮，只能增添那些人的兇焰。

02是領導排擠

如果是領導對他又意見，一定要分析具體的情況，看看是因為個人原因，還是因為工作的原因，如果領導對你不錯，你就應該暗中進行調節，這裡不能明著來，明明領導對他有看法，你還與領導對著幹會出問題的。

等到機會成熟的時候，儘量勸勸他與領導和解，如果確實無法和解，也不能強求，但還是告知他注意自己的言行，不能被領導抓到短處。

總結：對你照顧的前輩不管本人對別人怎麼樣，對你還是真心的，一定不要做對不起人的事情，你一定要儘量斡旋，爭取最好的結果。

職場同步

看到題主這個問題，我想起了我的第一份工作，我當時的傳道人被部門領導針對的經歷，為此我想說說我的看法以及我當時是怎麼做的。

當年我剛畢業時，很幸運也算是陰差陽錯的進入了某企業，雖說沒有任何工作的經驗，卻成功的經過了部門課長與部門經理的面試，成功的成為了公司的一員，也很榮幸的加入了我們的小團隊。

當時我們部門全員共計六人，其中還包括部門經理與課長，其實真正的辦事人員共計四人，我就是其中一員。

因為剛入職場很多不懂，又是課長招聘回來所以心裡多少有幾分親近後，為此無論工作上有什麼不懂的地方，都會去請教課長如何處理，當然課長是一位三十出頭的中年男人，面對我的任何提問也會盡心的為了解答，一般時間我對我所從事的工作有一個嶄新的認識與對未來充滿幾分期望。

期間只是感覺部門經理與課長過份的客氣，非工作必要的溝通一般都很少看到經理與課長有什麼其它的接觸，反而我與部門經理接觸的次數還比較多一些。在公司工作約三四個月後，在一次與同事偶然的聊天中才知道，部門經理有意讓課長離職走人，原因可能給經濟有關。

當時我所在部門為行政管理部門，公司辦公用品、機器配件、油、氣等物品的採買歸後勤處理，當然更多的是由課長一手在操辦，為此公司領導懷疑課長其中有吃回扣的嫌疑（對於是否有證據我不清楚）。

為此當時我的做法是：我當自己不清楚這件事情，也當自己沒有聽到這樣事情，畢竟其中所涉及事情不是我當時所在層面能夠解決與左右的，唯一能夠左右的就是做好自己的工作，並對課長心存感激之情。

迴歸題主話題：

題主是新人被公司某位前輩關照，但是後來發現這樣前輩被人排擠，題主現在很糾結那麼自己現在應該疏遠這樣前輩嗎？

我的看法是：不應該疏遠這位前輩，原來是怎樣相處就怎樣相處。

為此我的觀點如下：

01.前輩受人排擠還能在公司工作下去，證明這位前輩工作能力受到公司的肯定。

受人排擠並不一定就是被排擠的人有問題，也有可能是他人嫉妒導致。在一家公司如果老闆都不喜歡某位員工，那麼這位員工在公司一定呆不長久。而這樣前輩能夠在公司四平八穩的待著，證明這不是公司的行為，而是個別員工的個人行為。

出現這樣的情況可能有以下幾方面因素導致：

• 一、這位前輩工作能力特別突出，受到公司領導的喜愛，但是也是正因如此被其它同事嫉妒。

• 二、這樣前輩可能工於業務，而對人際交往有待提升，通俗點講就是情商不高。

• 三、這樣前輩性格有點特立獨行，對於自己不喜歡的人不屑於交際，通俗講法就是清高。

無論基於何處原因，但這位前輩能夠在公司生存下來，證明這位前輩的專業能力有其獨到之處，在公司只看重利潤與績效的前提下，被其它同事排擠又有什麼關係或損失呢？

02.自己是一位新人，卻被這位前輩關照，那麼前輩就有恩於自己。

我們清楚作為新人剛到職場有一位前輩關照是多麼幸福的事情，這樣不僅能夠讓自己更快的融入工作，還能讓自己更快的掌握處理業務的能力。

無論這位前輩被其它同事排擠的原因在哪裡，這樣前輩且願意關照自己，在職場來講是多麼的難得與不易，就僅憑這一點，這樣前輩的人品至少就沒有問題，不然其它同事為什麼不關照題主呢？

為此題主現在最應該做的是，努力做好自己的工作，原來與這位前輩是如何相處的，繼續保持這樣的相處方式即可，同時自己也有是非價值的判斷，這樣前輩的人品如何我相信題主也有一個答案。

綜上所述：自己作為一位新人初涉職場被前輩關照，但是相處一段時間後發現其它同事都在排擠這樣前輩。作為題主不應該隨大流的給其它同事一樣也排擠這樣前輩，畢竟在自己初涉職場時這位前輩對自己有恩，幫助自己融入團隊掌握業務能力，同時大家排擠並不能證明就是這樣前輩有問題，那麼我的建議是原來如何相處，現在就可以如何相處，沒有必要為了迎合多數同事也跟著他們排擠這樣前輩，那麼會讓這位前輩寒心的。

阿良姜

做人還是要懂得感恩一下的好，沒有必要太過於勢利。

職場關係的複雜多樣化

首先職場並沒有大家想的那樣簡單，今天不受重用的一個人，明天可能就會受到重用，明天受用的那一個人，後天可能就直接被踹到了職場的邊緣。

大約在三年之前，企業要求高層管理者到下層去看一看，去體會一下，給我們每個人一個月的時間，直接跑到了基層。

因為當時的那一項活動和任務是屬於保密狀態，所以當我從一位高層的管理者變成了基層員工的時候，切切實實的體會到人情冷暖。

之前一位跟在我屁股後面張口叫哥閉口叫師傅的小夥子，見到我一下子變成基層員工啦，一下子趾高氣揚，並且拍著我的肩膀說：小老弟，平時你待我也不薄，從現在開始你就跟著我混吧。

當時的那種感覺是非常詫異的，因為怎麼想都不會想到，之前一直對自己非常好的朋友在見到自己成為員工之後，並不是安慰自己，反而是各種的擠兌。

一個月之後我再一次當上公司的高層管理人員，他又一次如約而至的對我拍馬屁，只不過從此開始，他的馬屁好像不那麼中聽了。

人品是最關鍵的

職場當中，你可能昨天還是公司老總，第2天就直接被辭職了，所以這種情況非常常見。

問題的關鍵在於我們遇到這種非常常見的事情，遇到這種非常常見的情況時，應該怎麼辦？

我們有沒有一個系統的解決措施來及時的避災避難呢？

答案是有的，的確有一個系統的解決措施，這個系統的解決措施更傾向於一種人品，一種為人處事的方式。

更建議大家在職場當中能夠保證問心無愧，這個所謂的問心無愧指的是誰對咱們好，咱們對誰好。

如果你進入職場就想著溜奸耍滑，一進入職場就想著跟那些老前輩們鬥心眼，我們永遠鬥不過他們，真正的職場當中，除了血腥的拼殺之外，還有著仁義禮智，還有著相互幫扶。

我們更傾向於大家在職場當中，通過真心來換取真心。

之前的那個領導在公司受排擠，那是他的事，甭管他為人處事也好，還是他做的一些事情有違了大家的意願也好，這些都和自己無關。老領導很待見自己，自己也得對得起老領導。

兩面三刀的人咱不能做，也絕對做不起。

職場全能王

見風使舵不是一個成熟而理性的職場人應有表現與做人的原則，何況題主還被別人關照！“三十年河東，三十年河西”，風水也有輪流轉的時侯，所以做人不能沒有底線和原則。

給題主分享一下。

我單位有一個同事，由於平常性格比較內向，不善交談，但是做人比較踏實做事也比較實在。

後來一位從外地考入單位的年輕人，成了這個同事的徒弟，平常這個同事對年輕人很是關照，只要有啥問題都會盡心盡力去教他，可以說是“知無不言，言無不盡”。

兩三年後這個年輕人便成長了起來，可以說這個年輕人完全是在我同事的幫助之下，才這麼快成熟。也是在這個過程中，這個年輕人瞭解到他的師傅在單位的處境情況，知道了有些領導和同事都在排擠他！

於是，他擔心自已也會受到牽連，從而被有些領導和同事排擠，便慢慢的有意疏遠了我的同事。以前還總是“師傅”“師傅”喊得挺親熱，後來幾乎都不打招呼了，轉而整天與那些排擠我同事的人混在一起了。

他的師傅我的同事，把這些事都看在眼裡也記在心理，覺得自已的徒弟這樣做也是可以理解的，因此他也沒有太在意此事。

後來我的同事和這個年輕人合作完成一項工作，單位讓我的同事具體負責，結果在完成的時候，這個年輕的同事不小心出現了失誤！當領導批評的時侯，他卻把所有責任推給了我的這個同事，結果導致我的同事受到了處分！

而我的這個同事由於性格內向不善言說，再因為這個年輕人是自已的徒弟，自已又具體負責此事，也就替這個年輕人背了“鍋”，而且付出了很大的代價。

沒有料想的是這個年輕人卻在同事裡，傳說是我同事安排他這樣做的，而自已並不想按“師傅”的說法來做。這讓我的同事很是生氣，而這個年輕人也和我的同事變成了陌路人，從此完全倒向了那些排擠者的行列。

就這樣直到兩年前，單位負責領導換了新人，湊巧的是這個領導是我同事的一個遠房表叔。結果那些曾經排擠我同事的人，都在工作中被穿了“小鞋”，也有些排擠者立馬來討好我的這個同事，其中就有這個年輕人！

但我的同事根本沒有任何回應，因為這麼多年的工作，他早己看清了每個人的為人處世的品行，根本不願意理睬這些職場勢利的小人。而他也依然保持原來默默工作的樣子，既不張揚也不顯擺。

所以，題主不能做牆頭草風吹兩邊倒，至少應該保持與此人不變的關係。至於與那些排擠之人的關係，那是你私人的事情，這隻能由你自已來定奪！不要把排擠者的態度用到關照過你的人身上，這會顯得你太勢利太小人。

結合題主的這個問題，建議你應該這樣來處理更為理性。

1、保持與幫助過你的前輩關係不變，畢竟感恩是我們做人的原則。

無論從哪個角度來說，題主都應該保持與幫助過你前輩的關係不變。畢竟自己初入職場的時候，什麼都不懂，是在他人的幫助與指點之下，才慢慢的成長起來。

如果沒有這位前輩的幫助與關照，也許題主現在的狀況還不知會是什麼樣子。所以我們應該有一顆感恩的心，而善待自己的前輩。人們常說受人滴水之恩，定當湧泉相報。這既是中華民族的優良傳統，也是我們做人的底線和原則。

只有能夠堅持做人的底線和原則之人，方能贏得他人的尊重。如果我們不能夠保持自己的底線與原則，而是做牆頭草吹兩邊倒的人物。往往會讓他人瞧不起我們，把我們看扁了。

2、做一個聯繫前輩與排擠者之間的紐帶，用自己的能力來化解緩和前輩與被排擠者的矛盾。

作為一個有良心的職場人來說，不是像題主這樣想要遠離自己的恩人，而是將自己做一個聯繫前輩與排擠者之間的紐帶，儘自己的最大能力來化解和緩和他們之間的矛盾與衝突。

這才是一個真正有原則和底線的職場人的表現。說實話可能題主這樣做，不一定能夠起到多大的效果，但是如果提出能夠這樣去做，至少會贏得其他人對你的尊重。

當然題主在去這樣做的之前，應該先了解清楚自己的前輩與排擠者之間，究竟有什麼樣的矛盾與衝突，自己是否能夠起到緩解的作用？這需要提出理性的把握和分析，不要貿然去採取行動，特別是不能大張旗鼓的去做這種事情。

畢竟由於我們剛入職場不久，“人微言輕”還不具備這樣的職場影響力和地位形象。因此只能是利用平常的交流與交往之中，巧妙的來化解和緩和。也就是說要選擇恰當的場合與說話的時機，不能讓那些排擠者認為你是一名說客，要水到渠成不露痕跡的表現出來。這就需要題主具有職場中較好的智慧與能力。

3、對於那些排擠自己前輩的職場人，保持正常的同事關係即可。

說實話，在這場工作中喜歡排擠他人之人，往往都是一些職場小人。這種人嚴格起來說是不值得交往的，但我們在這場工作中，難免也會有和這些人接觸的機會。

因此我們在面對那些排擠自己前輩的職場人，應該保持一種正常的同事關係，而不必刻意去迎合他們。

當然也不排除自己的前輩與這些人之間，可能因為職場工作中的其他問題，引發了一些矛盾衝突，從而遭到這些人的排擠。

如果是這種情形，那麼題主也只能保持與這些排擠者的同事關係而已，不要企圖想與這些人走得更近。因為這些人在他們的內心深處都會把你認為是這位老前輩的人，所以即使你想靠近他們，他們也不一定會真心的待你。

所以題主不是想離開幫助過自己的老前輩，而是保持以往對待老前輩的態度。如果自己能夠具備化解和緩和的條件與機會，那麼就盡力去化解他們之間的矛盾。否則就只能與那一些排擠者保持正常的同事關係，以便自己在以後的工作中，能夠順利的開展自己的工作。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

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視職場

一、一個類似案例的分享

小盧沒想到老劉這麼包容，這麼快冰釋前嫌，特別感動，更多的是有點羞愧。老劉在吃飯的時候告訴他，公司張副總和之前的老總經常和同行串通，拿公司的單子在外加工，被老劉舉報一次，從此公司上下聯合起來疏遠老劉……

小結：小盧因為職場新人，比較單純，又沒有自己的主見，見風使舵，疏遠老劉，後來老劉不計前嫌才把實際情況告訴他。

二、職場新人應該如何處理複雜的人際關係：曾經幫過的人，因為被排擠，是否要疏遠他

莊子說職場

職場拉幫結派是明擺著的事，新人被各方勢力拉攏爭取這是必然的！堅持一個原則，站在老闆一邊！站在頂頭上司一邊！不與任何人走的太近不和同事產生戀情，這是職場的生存之道！不管前輩資格有多老，都不宜走的太近，保持工作關係！

職場有一規律，越是孤獨不善於與同事交往的人，進步越快！當然要和老闆上司搞好關係！

年輕的時候在一家研究所工作，還被大家選上當一個部門的團支部書記，我發現有一個人從來不參加團組織活動，有一次活動他又沒參加，第二天我假裝很生氣地問他為什麼不參加活？他慢慢抬起頭，仔細打量我一番，然後笑嘻嘻慢慢地說：“哦，書記大人呀！你看看，你看看，實在對不起，讓您書記大人生氣了！青年團活動是你們年輕人的事嘛，我這把年紀就不參加了，你們要經常搞活動，還要把活動搞好！”然後拍拍我肩膀搖搖頭，好像自言自語地說了一句“”傻逼！”，走了！走的那麼匆忙，好像要逃離一堆狗屎一樣！

我愣在那足有一分鐘！這王八蛋明明年齡比我小啊！他比我晚兩屆畢業啊！還是某縣城來的，怎麼如此牛逼！

幾年後讓我吃驚的是，人家已經幹到副處長了，我還在那彈吉他唱“阿妹阿妹你幾時辦嫁妝，急得我快發狂！……”

當我們這些大學畢業生在忙著搞對象，想通過搞青年工作去表現自己所謂的才華的時候，人家在忙正經事了！

新人要先把工作做好！做出成績！搞研發的要搞出新成果！搞銷售的要把業績幹上去，職場上的什麼人際關係男女關係，通通放一邊，只和上司老闆搞好關係！

現在告訴你一個秘密，每一個老大（一哥）都有自己的秘密，不喜歡用人際關係複雜嘴多的人！職場上八面玲瓏人際關係好的人其實沒有人際關係！

升官發財這點屁事，不難！

南洋教父

你好，我是雪地裡的西瓜🍉！

這個問題我來回答！

我今天剛到新的崗位，我上一份工作只做了兩個月。之前是去到一個綜合4S店上班，售後崗位，自從去到崗位上，領導把握扔給師傅以後，就沒管過我，我去了以後前臺加上領導，一共5個人！本以為以我熱情禮貌的性格應該很快融入到這個新的環境，但事實上卻是兩個月都沒有融入！

我是一個喜歡每日三省吾身的人，我一直以為我自己是不是哪裡得罪了了他們，直到我離職，我發現問題不在我！因為到了新的崗位，很多不懂的地方，我會去問我師傅，但每次得到的回應是：沒有回應——完全不理我。我是個會察言觀色的人，自然不會在別人很忙的時候去打擾人家！另外兩位同事也整天悶悶不樂的樣子，給我的感覺就是，我可以問他們，但是他們沒有義務教我！這時候我心裡想，他們哪怕是罵我，興許都比不說話來的好！但多多少少他倆還偶爾能開口給我講講，其中有一個女孩子，雖然脾氣不好，但多少會給我說一些！這時候就體現出雪中送炭一般的感覺，讓我看到一絲曙光！

到最後我還是離職了，我給領導反應過幾次，沒人帶我！領導敷衍了幾次，我也就明白了，也許我待不長，我只能在有限的條件把該學會的都學會！果然在12月底，強迫我轉銷售崗位（我入職就說過我不想做銷售）！我第二天就辭職了。

說這麼多，我想說去到一個新的崗位，能有一位熱心的師傅，是一件多麼幸福的事情，你居然想與那些人一起排擠他，恐怕你即使和其他人關係再好也待不長！

不要小看了老員工在領導面前的影響力！讓他做你師傅，證明領導還是信任他的！

雪地裡的西瓜

鄙視你，典型的見風使舵、風吹兩邊倒的小人！

你這種人很不可靠，辜負了前輩對你的栽培。我真為你這個前輩感到悲哀，悲哀的是他識人不明，怎麼看中了你這個白眼狼。作為帶過人的領導和前輩，我最厭惡的是這種人，甚至比敵人還讓人憎惡。

作為職場新人，能夠被前輩關照，本來就是好事一樁，至少能夠讓你儘快融入和適應職場，幫助了你很多。但接觸久了發覺這位前輩被排擠，首先想到的不是為什麼被排擠，就開始為自身找退路，準備疏遠了，你這是想急於劃清界限、擺脫干係嗎？

這不僅讓你的“師傅”心寒，也讓旁人看了覺得你太不夠意思。

即便你真的不想跟這個前輩來往，就應該一開始表明姿態，而不是得了對方好處之後想著背棄。那為何當初你要接受對方的關照呢？現在遇到麻煩不是想著幫助對方，而是要主動劃清界限、調轉方向，說明你的動機多麼可恥。

假如我是排擠你前輩的人，看到你的所做所為，我也會在心底裡看不起你。哪怕表面上對你態度好，那也是在利用你！我的目的就是為了策反你，一起把你的這個前輩排擠出局。一旦你的前輩真走人你了，我就會毫不猶豫的把你一腳踢開！

原因很簡單，你這種人不忠，留在身邊是個隱患。你既然能背棄有恩於你的人，那對其他人就更可想可知了！

所以真要問我你遇到這種情況該怎麼處理，是很明確的，就是堅定的站在受排擠前輩的一方，哪怕一起被排擠都是應該的，只要你的心正，出發點是好的，就沒有什麼問題。你覺得呢？

關鍵字: 職場 前輩 排擠