這是一道非常經典的管理學問題，明白了這道題，將會對你的管理能力有一個極大的提升。
如果有兩個員工，一個員工認真負責但是效率很低，一個員工遲到早退但效率很高，如果只能留一個員工，你會選擇留哪個？
當然選擇無非就是兩種。
第一種是：留下遲到早退但是效率高的員工，因為效率高，代表這技術好，就能夠給公司帶來巨大的收益和價值，創立公司的目的就是為了賺錢，只要員工能給你掙錢，並且掙很多的錢，他身上的一些缺點是可以容忍的。
第二種是：留下認真負責但效率低的員工，雖然這位員工效率低，能力也不是很強，但是遵守公司規定，態度上是沒問題的，聽話。能力低可以慢慢培養，但是態度問題，是不可能培養出來的，有能力的員工雖然效率很高，但是不聽話，你管理起來，會很痛苦。
這兩種觀點都很片面，其實並沒有說到點子上，這也正是管理的複雜性以及困難性，這是一個管理上的難題，要解決這個問題，就需要從以下3點來進行考慮。
1、看你處在什麼階段
如果你處在創業階段，那麼你就必須要用能人，只有用能人，你才能解決諸多的困難，才能更好的保證公司的發展。所以，如果是處在創業期的公司，留下遲到早退但是效率高的員工。如果是認真負責但效率低的員工，就無法滿足你的要求。如果是你處在穩定階段，這個時候基本上業務和模式都已經很成熟了，這個時候，你就需要使用這種遵守規則的員工，雖然效率不高，但也夠用了。這也就是：亂使用能，平則去患。
2、看你公司規模
如果你是小公司，人才是你公司最主要的財富，離開了能力強的員工，你的公司就玩不轉，幹不下去。所以你需要留住人才，即便是遲到早退，這都影響不大。如果你的公司上了規模，就一定要有規矩，否則你就無法管理好自己的公司，公司一旦上規模就要依靠規章制度，否則日常的管理瑣碎工作，會好非你大量的精力，這個時候，使用認真負責的員工，即便效率不高，但是一旦公司上規模，很多工作根本也就不需要能力有多強了。
3、看駕馭能力
如果是能力強的人，你根本就無法駕馭，那麼也就無所謂留不留了，因為你留下來，駕馭不了，對你來說危害更大，而如果是認真負責的員工，你能駕馭了，能夠為你所用，那麼自然就留下。所以，最終還是要看你自己的駕馭能力，如果你能駕馭的住能力強的員工，你也可以留下能力強的。
我們看到，僅僅是一道選擇題，就蘊含著複雜管理知識和經驗技巧，一旦你無法做出正確的抉擇，那麼對你的公司就會產生很不利的影響，甚至這個影響還非常的巨大。而中國式管理又講究靈巧多變，不想西方式的管理那麼的死板和教條，這也給了這個選擇帶來了更多的答案。
所以，你的答案是什麼，你會選擇留下哪個員工呢？歡迎留言。
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