樟芽紅
我是一個認真的人。這個問題也要具體問題具體分析，不能簡單說適合不適合。
因為各行各業對領導的要求不一樣，同一行業中也需要各種類型，性格不一的領導。而對一個領導的要求，也絕不是由外表和善與否和內心的善良與否來決定。在具備了領導能力與所需知識、技能等相關專業要求之後，外表和內心僅僅是一個參考的作用，起到錦上添花的作用。
因此，我覺得一個外表和善，內心善良的是否適合做領導，首先還是看他的學識和能力，二看他從事的行業，三看這兩者是否匹配。在滿足這三點的基礎上，外表和善和內心善良會增加當領導的機會的可能。
其實，上述回答都是很理想的。實際情況我們都知道，要遠遠複雜得多，各種可能性都有，有時甚至可能性多過買彩票。但不管怎麼樣，領導如今也近乎是一種職業了，既如此，應該首先具備領導的職業與專業要求，再來看外表和內心吧。
我是一個認真的人，感恩你的認可。祝官運亨通！
雲胡蕭然
很高興能回答這個問題，希望能幫到您。
我們很多人在上班的時候都希望遇到這樣的一個領導，就是外表和善內心善良的。不是嗎？
為什麼會有這樣的一個問題呢？那肯定是因為遇到了一些情況對嗎？
領導就是一個團隊的中心，也是一個方向標。不能因為某一方面而去定論。
一、外表和善，內心善良。讓我們在工作當中感覺不到壓力，沒有後顧之憂，不會給我們穿小鞋。在工作當中，不會有壓抑感，情緒也比較高漲。這一點看來還是不錯的喲。
二、如果只是這樣一個特點，但在處理一些問題上沒有原則性，也會損失一些人的利益。比如有的同事確實犯了錯誤，甚至損失了公司的利益，進而也影響到其他同事的利益，可是因為他的這種善良沒有做一個正確的嚴厲的處理。就會讓犯錯的人不能改過，讓受到利益損失的人得不到補償。 其實這樣的人就是一個老好人式的領導是不可取的。
三、其實有些領導他是做得很好的。
處世有原則，獎罰分明。
情商高，就算針對一些犯錯的同事曉之以情，動之以理，讓犯錯的人心甘情願的去改正。
不小肚雞腸，不以我為中心，讓犯錯的人也會沒有後顧之憂的改正好以後繼續努力的工作。讓更多的同事不會縮手縮腳，也會大膽的去工作。
還很有愛心。相信這樣的領導肯定很受歡迎。
職場風雲籍
善良的人當不了官，因為善良的人不會管人，也管不住人。下邊的人什麼樣的都有，偷奸耍滑的、調皮搗蛋的、消極怠工的、浮誇的。善良的人根本不敢管不好意思管，當官的都得像李雲龍那樣的才行，眼一瞪：‘老子怎麼怎麼樣’。一下子就壓住了，個人觀點。
山水人家小鄧
外表和善、內心善良的人，不代表沒有管理手段。
適不適合當領導，要看其具體的領導力和管理手段水平如何。
一個人本質是否善良，很難改變，如果是善良的人，從長遠看，絕對是手好牌，要知道，真正善良的人並不多，而且成年人也很難突然變得善良起來。
而且領導力和管理手段是可以學習、鍛鍊、提升的，這是個技術流問題，善良並不影響領導力和管理能力的提升，方法總比困難多。
做個善良的人，如果是個領導，就做個善良但有手腕的領導。
王不留姓
慈不掌兵，情不立事，義不理財。
外表可以和善，但是內心儘管和善，也要分人和事。
做到兩面。違背原則就是黑臉，欣賞就是白臉。不表達不透露，就是灰臉。外表不能說明什麼，別人看不透你的心，你就成功了一半。
當領導，自然需要個各方面的協調能力，這個自己學。
職場暖陽
嗯，其實我個人認為的話，如果外表和善內心善良的人，一定不適合做管理，在平時的工作中，有些人就顧著手裡的一畝三分地，分內工作搞定就覺得萬事大吉了，這倒是也行，日子過得安穩一些，工作輕鬆一些，沒什麼錯。還有一些人，把分內活兒完成以後，會去和負責其他部分內容的同事、其他版塊的同事、其他部門的同事，進行溝通探討，結合起來看總的結果，確認總得結果讓他滿意之後，他才認為這是結束。
往往這些人是最適合做管理工作的，因為他們自帶大局觀，全局意識，根本不用你去教。
這種大局觀，還有一種表現就是，細節上可能處理的不太好，但是整體把握的很不錯；如果細節上做的很好的人，更適合去做專才。
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我是小師妹
在職場中，無論外表和善還是內心善良這個都是前提，每個人都有自己的特點，有的人適合當領導，有的人不適合當領導。所以只有把適合的人放在適當的位置上，才能最大發揮個人的價值。
那麼如何判斷一個人適不適合當領導呢？
1.根植於內心的修養
一個有修養的人，自內而外散發著一種獨特的氣質。這種氣質使很多人願意與其共事，和這樣的人共事，不會擔心被他陷害，不會擔心他在背後會說你的壞話。
小青是一個很有修養的人，但是他剛步入職場的時候，他的專業能力並不是很高。但領導看到了他身上的這種氣質，於是將他提拔成了領導。剛開始的時候，他擔心自己的專業能力不是很強，同事們會不服氣。然而事實證明同事們都很配合他工作，這讓他信心大增，工作也越做越好。
所以有修養的人是很受歡迎的，是領導該有的氣質。
2.無需提醒的積極主動
《高效能人士的七個習慣》中，第一個習慣就是積極主動。一個積極主動的人是很容易獲得成長的。
一個領導在工作中，要經常協調各種各樣的團隊成員。因此無需提醒的積極主動是十分重要的，因為不積極主動很難讓同事們在第一時間完成手中的工作。等團隊裡成員去問時，很多重要的事情就耽誤了。
所以無需提醒的積極主動是成為領導的重要潛力。
3.以約束為前提的自由
有很多人都羨慕領導，覺得他的時間很自由，做的事情也很自由，有足夠的主動權去安排自己的工作，其實領導表現出的這種自由是以約束為前提的。
小梅是一個責任心很強，工作很踏實努力的女孩。領導交付給她的工作，她都能認認真真出色的完成。終於在她工作了兩年之後，領導把她提拔為了部門的副經理。這個時候她手中就有了權利，她的工作也相對自由了？然而當她真正上崗後，反而不知道自己每天做什麼，效率非常的低。
這就是因為她不懂得自我約束，要記得領導的自由是以約束為前提的。
4.為他人著想的善良
不管是在職場中還是在生活中，人們都喜歡和那些為他人著想的善良人在一起，因為那些人不僅可以給你帶來溫暖，而且還能毫無保留的幫助你。
領導不僅要為自己的領導著想，同時也要為自己的下屬著想。在兩者之間尋找一個平衡點，只有這樣才能協同好同事們的工作。那些心裡只有自己的人，是很難管理團隊的。只有讓人真真切切的感受到你帶給他們的溫暖和好處，他們才會毫無怨言的配合你工作。
最後，總結一下吧！職場中有很多人，外表和善，內心善良是最好的，有的人適合做專業，有的人適合做管理，只有正確的去識別那些特質，才能讓團隊爆發出巨大的能量。要記得，那些有領導特質的人要有根植內心的修養，有無需提醒的積極主動，有以約束為前提的自由，有為他人著想的善良🉐人才適合做領導！
職場斌子哥
什麼是領導？領導既是執行者，更是決策者。能成為領導的人，都是個人綜合素質和能力都很強，各方面都比普通人要更勝一籌的人，做到能掌控全局的人，能做領導的人都非常不簡單。一個外表和善，內心善良的人適合做領導嗎？我覺得這樣的人能適合做領導。因為這這是做領導最基本的人品要求，其它的綜合能力也很重要 衡量領導的標準是發現問題並能夠快速的解決問題，但這些又是建立在人品的基礎上。總之各方面綜合能力強的人，人品素養高的人才是領導的正確人選，二者相輔相成， 缺一不可。當然領導有大有小，同時跟身邊的環境和評估標準要求不一 。特殊職能領導者也會要求不一樣。以上只是我個人觀點，如果有這方面興趣愛好的小夥伴歡迎評論留言。
騎行帶給我快樂
慈不掌兵，還是有一定道理的。在職場體制內，這種性格往往為你帶來優柔寡斷和左右為難的尷尬境地。當領導，也就是你需要帶領手下同志開展分管工作，對上協調，爭取上級支持不僅會有一定困難，對下分配工作，也會遇到一定的阻力。至於為什麼？有些事情只可意會不可言傳，需要自己踐行領悟。這麼和你解釋，你看電視劇電影，古代皇帝對大臣們和善善良嗎？每一個階段，需要不同的性格章法。
辦公室趴只牧羊犬
好人不一定能成為好領導，但是好領導必須是一個好人。好人是成為好領導的基礎，但不一定具備學習能力、決策能力、組織能力、執行能力、感召能力等這些領導必備的能力。如果連好人都談不上想成為好領導也是不可能的。以上觀點是在政治正確的前提下。
