Laohe224
超級企業家，專注於企業家服務，陪伴企業家成長。這個問題我們分享一下，我們有經驗。
出納沒有責任心，這個問題簡單。如果是社會招聘的，進行考核就好啦，這個事情交給人事部分去做就好啦。而且你做成什麼樣子，你要跟人家提要求，不要出納也不知道該做什麼。
不對啊，我才反應過來，你就6個人的公司，還有一個專門的出納，你們有點土豪。6個人的公司，財務上的事情本來就少，你還專門養一個出納，我覺得這個不是人家出納的問題，估計你們管理是不是也該反思一下。
6個人的公司，財務本來就簡單，你每天能有多少付款，如果是專業的出納，他也會面臨沒有事情做的尷尬境界。當然，如果是其他股東拍過來的，那這個問題就另當別論了。
所以，我覺得如果是單純的社會招聘的，就有點浪費資源了，6個人的公司沒有比較配置一個專業的出納，容易造成人力資源的浪費。分享這麼多，歡迎交流
超級企業家
出納沒有責任心，不要猶豫，果斷換掉！
無論在什麼樣的公司，出納是各種資金、票據的重要管理、實操節點，沒有責任心，該收的款不收，該支的錢不支，時效性缺失，直接影響業務開展，對其他財務崗位記賬、分析也會造成滯後性，對運營決策也會有間接負面影響！
對於創業公司，首要是拓展業務，業務比較順利，現金流管理比較重要，及時性、準確性是必要要求，出納的作用顯而易見，如果沒有責任心，確保資金、票據的使用合理性、及時性、有效性，必然影響業務的開展，如等一筆款項到賬後，就要發貨或提供服務，出納懶得去核查款項到賬情況，一拖再拖，客戶已經匯款了，等待貨物或服務，公司卻不知道，未提供相應產品，直接影響公司和客戶關係，損害公司形象，這樣的出納能要嗎？！
是患不除，必受其亂！當斷不斷，肯定遭殃！
笨頭馬
題主好，因為不瞭解您#創業#公司所在的行業和出納的個人背景（ta是創始人之一，還是創始人親朋好友），所以根據我個人#職場#經驗，提出如下建議，希望對您有幫助：
第一，請列出您認為ta不負責任的具體事件或行為。
注意！是事件和行為，不要參雜您個人的感受和判斷，比如ta做了什麼……？說了什麼？
第二，與出納溝通。請採用如下模式：
什麼時間，什麼地方，我看到你什麼行為（或聽到你說什麼話），這讓我感到很費解，你能給說說嗎？
認真聽ta把話說完，不要打斷ta，可以隨機補充提問。
這場溝通的目的，是讓ta知道您注意到ta某些異常的行為，您感到不安（換句話說是感到不爽了，很有可能要炒掉ta），但您需要在做出任何決定前，搞清楚事情的真相。
一般這場溝通下來，您會了解到更全面的信息，有助於您做下一步的判斷或決定。
第三，如果您很篤定ta就是缺乏責任心，那就直接跟創始人們溝通，迅速換掉ta。
創業公司團隊成員必須無條件信任，價值觀一致，否則業務再順利，也很難走遠。特別是財務人員，缺乏責任心是大忌。
出納不是什麼高端崗位，比較容易找到。就是在正式錄用前一定做好背景調查。
不一樣的HR
謝題主！俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。而出納的工作，是直接與現金打交道。崗位的重點在於責任心。建議你與該崗員工深談一次，最好是在你掌握了該崗位有小差錯時，有理有據的談。如果今後能改，皆大歡喜，反之就要考慮換人了。
愚叟2
毫不猶豫，堅決換掉，出納管著公司的錢，所有進和出的錢都要經過她的手，這個崗位個人認為人品和責任心比專業技能更重要，因為出納的專業技能要求本身也不是太高，而且還可以通過後期培訓學習來提升，而人品和責任心則是與一個人先天的經歷和習慣有關係，大家創業不就是為了賺錢麼，而賺不賺錢除了業務外，財務也是非常核心的，特別是有不負責任的出納，一出錯必然會造成公司的資金損失，這是任何一個企業都接受不了的，更何況剛創業的公司
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銘叔在路上
覺得沒有責任心，你給她設定考核標準了嗎？人容易被感情影響判斷。他是否有責任心，可以通過他的業績水平來判斷。如果業績水平不行，還表現出沒有責任心，不要猶豫，直接換掉。如果業績水平很好，只是看上去沒有責任心，那麼找他聊一下，畢竟公司人不多，要注意自己的言行對同事的影響。
記小藍
我覺得你們幾個人可以在一起溝通一下，畢竟公司是你們幾個辛辛苦苦建立起來的，我之前也是創業但是由於經營不善，倒閉了，當時溝通存在很大的問題，所以你們還是要多溝通溝通，把問題拋出來去解決，而不是直接換人！
老男孩雙子
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冀ANO0001
如果超過三次以上，肯定就會換掉。
5017358887545楊梅
換掉，態度重於能力，能力可以慢慢培養，在工作中實踐成長，前提是必須有個好的態度責任心。
