尋情迷糊
初創企業現金流怎麼能穩健啊，初創企業規模在快速擴張，負債一般比較高，現金流一般都比較差
以凡君
是的，現金流，是一個企業的命脈，資金週轉不開，現金流一斷，就離破產不遠了，穩定的現金流可以給你的供貨商有個定心丸，你要是現金流一斷，幾個月沒結賬，供應商停止供貨，你沒有生產，沒生產就沒產品，不就關門了。
ABC峰哥
什麼是現金流？
現金流是企業生存和發展的命根子，是反映企業在一定會計期間現金和現金等價物流進和流出的報表。現金流量表實際上是資金錶動表的一種形式。資金錶動表或資金來源與運用表，是根據企業在一定時期內各種資產和權益項目的增減變化，來分析反映資金的取得來源和資金的流出用途，說明賬務動態的會計報表，或者是反映企業資金流轉狀況的報表。
現金流是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，也才會推動公司的發展，而如果一個公司沒有足夠的現金流動，那公司必然會陷入生存的的危機。對於一個公司，現金流的重要性如同人體中流動的血液一般，人體沒有充足新鮮的血液流動，最終只能出現休克或死亡，而一個創業公司也會是如此。
為什麼大家越來越重視現金流呢？
公司經營當中同樣離不開現金，如果沒有這些現金，可想而知，公司的經營將是多麼糟糕，流動資金為什麼重要，因為它在每週轉一次都能產生營業收入和利潤，所以本質上說流動資金就是公司利益的創造者。
像一些剛剛起步的創業公司，本來創業資金就不足，為了生存，虎口奪食，展開低價競爭，貨物發出去以後，賬款被客戶拖欠，公司房租都已經一次性支付，員工薪資及各項固定費用都無法拖欠，幾個資金不流動的合同做下來以後，這些公司就面臨關門倒閉了，他們沒有輸給對手，輸給了“錢”。
現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！
資金不但要流動，並且在流動中獲取利益，凡是不盈利的商業活動也是在失血，古語道：千做萬做，虧本不做！當然，現代經濟領域裡，有些商業模式可以暫時性的不盈利，但是一定要清楚什麼時候可以盈利，不然就會造成持續的“失血”現象，後果很嚴重！
一個公司經營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），國外很多大型公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司經營“失血嚴重”，流動資金匱乏導致資金鍊斷裂後陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！
生意少做一點，公司不會致命，但是資金都被流通環節佔用了的話，如果不能在財務安全期內讓資金流動起來，公司的命運將岌岌可危！
一般創業的公司有兩個通病最容易犯
一、對現金流的把控。一個企業盈不盈利一定時期內不會導致它的死亡，但企業賬上沒錢了肯定會導致它的死亡。
二、創業是場馬拉松，必須要做好長期苦逼的準備。不是說燒點錢、招點人、熬熬夜就能把事情做成，要做好打長久戰的準備。
為什麼大家對創業公司現金流的這個問題感覺比較陌生呢？
首先，因為現金流是一個非常具有隱私性的話題，所以我們一般很少會公開談它。但是它卻是觸及幾乎每一位企業家內心深處的問題，特別是對於那些可能已經體會過現金流斷裂所帶來的痛苦的企業家而言。
而事實卻是，當某人對一家創業公司或者企業的現金流有所擔憂時，他通常並不在這家公司就職。而當大多數人發現時，往往會開始變得驚慌失措，所採取的行動也都充滿著不確定和恐懼，這種情況永遠都不是好事情。所以，對於一個公司的現金流問題，一般都是不會公開的，除非不得不情況下。創業過程是很艱難的，所以，大家都不願意談起“現金流”這個話題，這就會成為一個陌生的知識點。
當然，對於初創公司需要學習的東西是無窮無盡的，而現金流只是一個基本的條件，也是核心條件，缺少這個條件公司很快就好陷入癱瘓。
所以，在市場經濟條件下，企業現金流在很大程度上決定著企業的生存和發展能力。從上面的例子我們就能看出，即使企業有盈利能力，如果現金週轉不暢、調度不靈，也將嚴重影響企業正常的生產經營，償債能力弱化後就會直接影響企業的信譽，最終影響企業的生存。因此，現金流對於這些企業的經營和管理都是至關重要作用。
小贏快跑
創業初期
1.志同道合的團隊人才，你得有領導力和號召力去駕馭。
2.創業初始啟動資金，遇到困難的緩衝資金。
3.有市場需求，高頻，順應時代的項目
4.創業初期是個試錯過程，創始人的綜合素質，心理素質。
這麼說，就算有穩定的現金流，也不一定能做成，錢燒完公司也就倒閉了。項目，團隊，發展方向，持續的現金流等缺一不可。
天馬行空在路上
創業靠的是機遇，我認為資金還在其次。
手機用戶65331554034
這裡面最重要的一點是穩健的現金流！就是可以解釋為穩定健康的現金流動。首先創業必須要投入全身心的精力，如果在此之間資金斷鏈又或者利息壓力,黑貸催款不斷加壓，這時的你感覺自己還能做下去嗎？
禹王傳
如果你是低成本創業確實不是很關鍵。但如果成本較高，到了關鍵時刻，比如這次疫情，員工工資，場地租金，五險一金等都需要持續投入。如果斷一個月可能就會導致資金鍊斷裂不得不退出市場
從事件看金融
你好！沒有現金流肯定是失敗的！現在禁止老懶，所以如果沒有現金！建議先打工！積蓄夠了在考慮
財經頭號動態
對於企業的健康經營，如果要做個排序：現金流第一，資產負債率第二（資產要大於負債），利潤第三，銷售規模第四。
思維豹破
現金流是非常核心的企業數據。就等於是人身體的血液一樣，沒有現金流的企業，基本上是等死。有穩定、健康現金流的企業，即使沒有利潤，連續虧損，依舊可以保持健康大發展態勢，甚至可以繼續擴張。總的來說，現金有就是短期企業保命的最重要手段
