暖風161737741
在國有單位遇到這種情況，不像民營企業，你可以辭職不伺候他，如果捨不得放棄鐵飯碗的話就得剖析原因，找出領導這樣對你的原因。
螞蟻女王123456
根據情況的不同，您可能是不道德行為的受害者，例如在有毒的工作場所文化中受到歧視，性騷擾或欺凌。您可能是經理或同事的不道德行為的見證人，或者經理或客戶可能要求您做一些不道德的事情。您的直接反應可能是在舉止行為。但是，舉報可能會鼓勵報復，但無所作為會使您變得同謀或繼續成為您的受害者。這是一個道德困境！
您可以採取以下一些步驟來突出您的擔憂，而不必冒險工作或自己的職業道德：
再說一遍，並澄清一下：繆斯職業教練艾利·布蘭克（Avery Blank）告訴您的經理，您認為要求是什麼，以確保您完全清楚。這可能是解決問題的原因，可能是因為您誤解了，或者是因為新發現的觀點使此人重新考慮了他們的請求。
提出問題：如果僅大聲說出請求不起作用，請向主管詢問有關請求背後的原因和動機的問題也可以幫助阻止他們。繆斯事業的另一位教練 Melody Wildling說，這不僅表明您做出了明智的決定，而且還可以建立更透明的對話。
關注您經理的最大利益：如果您還不能說服您的主管，那麼可能是時候指出，這“如果不解決就顯得糟糕了”，《財富》雜誌的安妮·費舍爾寫道。指出這種不道德行為將對經理的職業造成不利影響，這將幫助您保持雙手清潔和表現出您的忠誠度。
提出替代方案：在獲得更多信息後，告訴經理您實際上不滿意情況之後，提供替代解決方案是可能的話，下一步最好的選擇。費舍爾說，雖然這並非總是可能的，但值得一試，您最終可能看起來像個英雄。
升級：如果無法通過澄清解決問題，則需要確定下一個要通知的人。根據您的組織，這可能是您老闆的領導，總顧問，合規官，熱線，審計員或人力資源代表。
吹口哨：如果您用盡所有內部選擇而問題仍未解決，則下一步就是政府或媒體等外部實體。但是，《紐約時報》的丹尼爾·維克多（ Daniel Victor）建議在將問題升級到此級別之前，先考慮一下風險。即使在內部，揭露不道德的行為也不總是很流行。根據情況和您發現的不道德行為的類型，您可能會受到 OSHA的舉報人保護計劃的保護。但是，即使您可能受到法律保護和辯護，也要了解此操作在您的職業和個人生活中可能意味著什麼。
如有必要，請離開：如果所有其他方法都失敗了，可能是時候找到另一個工作了。嘗試最後一次堅決拒絕您將要離開的最後通,，如果行動沒有解決，請這樣做。雖然這可能給您帶來經濟負擔，但從長遠來看，您不想一直處於被要求違反道德或晉升要求不道德行為的職位。
說什麼該做什麼
如果您面臨道德困境，那麼情緒可能很快就會接管，因為這些情況可能會令人感到震驚或像道德考驗。根據哈佛商業評論（HBR）處理工作中衝突指南的作者，哈佛商業評論（Harvard Business Review）的艾米·加洛（Amy Gallo）的見解，使用這些“是”和“不”做法來做出更審慎的決定：
做…
質疑您的假設：恐懼–對抗或報復–會刺激合理化。常見的合理化可能包括諸如“這沒什麼大不了”或“這只是完成的方式”或“這不是我的責任”之類的陳述。請檢查這些假設，以確保它們不是簡單的方法如果不採取行動，請避免感到難受。
獲得觀點：嘗試瞭解是什麼促使了不道德的要求或行動。這種觀點可以幫助形成回應，特別是如果存在以道德方式實現相同目標的方式時。
進行交談：除了極端道德違規之外，直接面對面的人通常是處理情況的最佳方法。為該人提供一個機會來解釋其行為或首先糾正該行為。如果直接對話不能解決問題，則可能需要通知經理，人事部門或公司道德熱線。
別…
不加計劃地勇往直前：花時間練習如何解決情況，以測試您的思維過程並制定計劃。
提出指控：保持專注於瞭解情況。提出諸如“您可以幫助我理解嗎？”或“您可以幫助我看到嗎？”之類的問題，可以幫助確定個人是否願意進行富有成效的討論，並可以幫助他們瞭解您的觀點。
瞭解你的道德
每個個人和組織決策都有道德方面。不幸的是，當組織領導做出不道德的決定，甚至要求員工以不道德的方式開展業務時，這可能會滲透到整個公司的公司文化和道德決策過程中。在決定採取哪些步驟應對道德困境時，保持自己的道德意識和實踐合理的判斷至關重要。這不僅可以幫助您做出與您的價值觀相適應的更明智的決策，甚至還可以幫助您成為同事和上司的道德榜樣，從而促成更有效，更道德的組織。
思維遊牧
大家好我是一名通信工程師，關注我帶你瞭解通信行業發展。
我的理解應該從自身找一些原因，一般領導不會無緣無故找你麻煩了，畢竟你我是公司的員工，應該知道公司那些事情可以做，那些不可以做，領導根本找不到理由叼難你啊，
1.當你從另外一個公司調來這裡，你應該第一時間去找負責你的領導報道，不要他來找你，你要主動還要有禮貌，跟領導說話應該注意自己的分寸，千萬不要說錯話了；不然領導會給你留下不好的影響。
2.領導可能當時給你安排的一個任務，你覺得不在乎，所以草草了事都給領導彙報工作了，領導也會從這件事情來故意刁難你。
3.如果是我領導叼難我的話，我願意接受他的批評，這樣我才知道原因錯在哪裡了，我可以及時的去改，而不是領導說的難聽幾句話都走了，人要謙虛，虛心接受他人批評，這樣以後你在工作中遇到類似的事情都不會犯錯了。
4.這是我的理解，如果各位有不同的認為，可以在評論區留言，我們一起討論職場中的事情。
小胖妞ZH
兩個辦法:一是見招拆招，想辦法應對，讓主要領導打壓手段落空無效。比如，你寫了份文案，領導說沒寫好，你便按他意圖改，再不行再改，直到改得他無法挑剔。再比如領導總是指派你幹別人不願乾的事，你高興地去幹，次數多了，領導知道這樣打不垮你，自然會收手。
二是另劈蹊徑，找新單位跳槽。如果你是公務員身份不便跳，那就另當別論甚至不用怕了，熬過去海闊天空，因為行政單位主要領導人事變動快。
總之，遇到這種情況不用緊張，沉著冷靜應對，見機行事，坐等春喛花開，一切都會過去，一切都會好起來。(圖片來自網絡)
水上慈航
明知道自己被故意刁難，先忍耐一段。如果領導繼續刁難，就在沒人的時候，找領導談，告訴領導，“這事不是我的錯，你誤解我了”，如果仍然繼續刁難，那就奮起反擊，我沒做錯事，憑啥總刁難我。你在他心目中不吱聲也永遠不是好人，所以還不如據理力爭換得人格的平等。
九錦朝鴻
舞蝶495
如果問題在自己身上加以改正，儘量細心一點少犯錯誤。假如是故意找茬穿小鞋，小事忍忍就過去了，涉及到原則和根本利益寸步不讓。
清茶6168
首先要沉住氣，不要對抗反擊，二是努力工作，做出成績，體現能力，表現誠意，感化領導，相信領導會感化而改變對你敵對態度的
黃曾新
積極主動埋頭苦幹，用實力證明自己的能力，團結可以團結的一切力量以此改變領導的態度和看法，如果以上還沒得到認可證明該領導是一個低能弱智的人立馬辭職另謀出路
用戶雄關漫道真如鐵
你的直覺是來到了新單位領導故意叼難。
我認為
一是你的直覺不一定是正確的，
二是不排除你的這個位置領導另有人選
三是你在原單位的事兒或表現在領導那有所耳聞
總之你進了這個新單位面對新領導新工作新同事就得有新打算新的工作姿態。
別說人家瞧不起你，你乾點讓人家看得起你的事兒，
你改變不了環境就去主動適應或是改變自己
迎難而上方顯英雄本色
