高原樱花
那要看这个领导是什么样的领导，是政府领导，还是国企领导，还是民企领导，不同身份的领导需要依据不同管理体制的文化、程序、制度和要求办事，如果是一人说了算的民企领导，直接提拔即可，简单。如果是其他身份，需要按规定程序办理，自己主要是提议，本单位组织领导层研究，有的还需要上级审批等等。除了这些，领导主要是对提拔对象及时表扬肯定，树立威信，安排承担重要任务，加强锻炼，在不同岗位上进行交流，全面进行培养，经常带在身边，言传身教，必要时，送出去培训学习，等等。
黑咖啡56789
领导要重用提拔某个下属，都会有哪些行动表现？
来说说我的职场经历吧！
我12年有幸去一家公司做销售，当时面对的是陌生的市场，新的业务，一切都得从零开始，作为公司的一名业务员新手，做好业绩，也就没我什么其他事情了。当时也是经历了残酷的销售生存期，最后经过优胜劣汰得以留存下来。
在公司第二年的时候，我的业绩也开始有所上升，接连成交了好几个大客户，拿了几次月度销售冠军。渐渐的，每次出去学习，开始有我的名额，而且公司重要会议，领导都会叫我去参加，并且平时有一些有关决定的事情，总经理总是会问问我的想法。好几次代表地级公司去参加省级年会，公司都把一些节目表演的事情交给我。时常省级领导人到我们公司走访，我们总经理也会叫上我一起去吃饭。有时候，领导接到一些客户单，他会时不时给到我去跟进。我们参与的事情也逐渐多起来，渐渐在市场部的同事们心中也留下了不错的印象，最后我成为了公司的销售总监。
我想这些结果，都是在平时你的工作中的表现，和结果让领导看到并认可了你，于是就会给你很多机会。比如：
1.重要会议会喊你去参加，并开始重视你的想法和建议。
2.经常给到你一些学习成长的机会，让你提升自己的能力。
3.在同事们面前认可表扬你。
4.重要的事情交给你去做，去锻炼展现自己。
5.很多重要场合领导都会时不时叫上你。
这些你都会明显感觉到，被领导重视，而只要你务实做好眼前的事情，不断去提升自己，提拔你的机会就会指日可待。当然，这样的关键时刻，切记不要因此得意忘形，导致重大事情掉链子。要知道，正是因为你以往的优秀积极表现才会赢得领导的重视甚至是提拔。
80后杨同学
我们是一个IT开发团队，原来我管着开发和测试团队，最近事情忙起来了以后，测试团队就不想管，准备提拔一个同事来做。刚开始，团队的任务估算时间，让她来完成，我在安排，过了一段时间，QA团队的任务安排也由她来完成，后来就是把QA相关的事情都安排给她，我只要跟这个员工对接就好了。
如果想要提拔某个下属，会有一下表现：
会给比普通员工更难的任务，来考察员工的能力
对于要提拔的下属，肯定要能力过硬，这边不是说这个人 必须是整个团队里面能力最好的，而是解决问题的能力是最好的。
面对难题，不退却，做的好，自己能搞定，这当然是好的。
面对难题，不退却，懂得协调资源，求助别人，把事情搞定，这也是不错的。
面对难题，直接找领导，或者退却，不想这解决，把问题抛给领导，这样就不值得培养了。
面对难题，直接逃避，到了时间，扭捏捏捏的说不会做，这种人直接要淘汰的。
所以对于任务，领导要的是完成任务，而不管是谁完成的，怎么完成的。
会给比普通员工更多的任务，来考察员工的组织，协调，计划，规划能力
当然，除了业务本身，还会给一些管理方面的的任务，比如说组织一些会议， 协调资源啊，对于未来的任务的规划，做计划啊。
这些任务只会给要提拔的同事，这些任务锻炼这个员工的管理能力，协调能力， 沟通能力。为以后的管理打好基础。
所以想被提拔，就不要嫌这嫌那的，看到别人轻松，就想着说我为什么要做这些。
会花更多的时间同下属沟通，交流
锻炼一下属，需要时间，需要精力， 给出了任务，需要跟下属一起总结，一起复盘，这样下属才能进步，这些都需要时间的， 所以当领导愿意花时间跟你沟通，交流的时候，那就是在培养你。
以上种种，就是当领导要提拔员工的时候，会做的事情。 《孟子》里面里面有段话“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”，要想得到提拔，必须要提高能力，那就要做学习更多的知识，技能，做更多的事情，提高自己，这样才能有机会。
阿布的分享
我做管理有好多年了，也提拔晋升过好几个人，如果要重用或者提拔一个人，通常我是很慎重的，要考虑很多点，像这个人性格是否匹配，能不能合作愉快，能力方面到底如何，能不能服众，让其他人的没有太多意见等等
- 我会私下多接触，创造更多沟通的机会，了解这个人人品，沟通方式，最终能不能走到一起，说白了就是判断是不是一条道上的人，是不是自己人这点非常关键
- 提拔之前，会适当授权一些工作去干，稍微有点挑战性的工作，比如任务目标制定偏高一点，比较难谈的客户交给他去攻克，如果能完成的好，说明能力方面没有太大问题，也有助于后期的服众，晋升他，大家心服口服
- 会提前给一点空的头衔，比如团队小组长，这个项目暂时带领一段时间，让他做一些管理层面的动作，看他有没有管理方面的优势，适不适合做管理。有很多人业务能力很强，但是让他带团队他就不适合。所以我会适当的授权一些管理类工作去做
- 做得好的地方，当众会多表扬他，号召大家来学习，提前树立他的威信。晋升之路好多就是从榜样、标兵开始的
最后，我想说的是，如果自己想晋升，除了做好自己的本职工作，把一个兵先做到极致，然后考虑多做一些工作，也就是领导需要做的那类，如果能更好的协助，领导会看得见。而且要注意一定要跟领导多沟通，让领导多了解你，否则即使你做的再说，领导可能也不会考虑，因为他感觉不到安全感，感觉不到你是否跟他一心。
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小皮聊职场
这种事情我见的比较多，我来回答你的问题。
一般情况下，领导想要重用某位下属，事先都会保密，但只要观察仔细，总会找到很多蛛丝马迹，老板重用下属之前，主要会有以下常见表现。
第一，交办重大的事项或者工作任务。
在正式提拔之前，领导都要再一次的考量这位下属的工作能力，通常会交办一些特别重要的事项，或者成特别重大的任务给他去办，全面的了解这个人的能力与水平。
第二，听取同事意见评价。
领导在提拔一个人之前，不仅自己会适当进行考察，同时也会广泛的听取同事的意见建议，包括这位下属的同事，这位下属的直接领导，以及部门副职，分管领导人力资源部门等等。
第三，与下属直接沟通。
到了提拔的最后阶段，领导往往也会和下属直接进行交流。听取这位下属对于单位未来发展的考虑，对于自己本人的发展考虑，对于领导班子的意见建议等等。在完成以上步骤之后，领导觉得各方面都满意了，也比较符合自己提拔员工的预期，那么则会按正常途径启动提拔工作。
希望对你有所帮助，欢迎交流探讨！
凭栏思君VIP
领导要提拔重用某个下属，在平时的时候，会不经意间流露出这些表现。
01 不断加压，对下属进行考验。
在提拔重用某个下属之前，领导都会可以地对下属施加压力，当然，施加压力的原因主要是为了对下属进行考验，检验下属是否具有胜任岗位的能力。
为什么领导要检验想提拔的下属呢？
- 让其他下属心服口服，觉得领导提拔的人都是正确的。
- 让别人不说闲话，让其他人看到下属能够胜任这个岗位，否则，容易说领导任人唯亲。
- 不丢领导面子，如果领导提拔的下属没有能力，领导脸上也没有光。
把下属能力提升上来，领导有面子，下属也得到认可，就是双赢的局面。
02 多岗位锻炼。
一般在提拔前，领导会安排对打算提拔的下属进行对岗位锻炼。
多岗位锻炼可以不断提升下属驾驭各种复杂局面和处理各种问题的能力。
之前我们单位就有这样一位同事，领导几个月就调整一次他的工作岗位。这样，他对各项工作都驾车就熟，各方面都得到很好的锻炼，一年多之后，就得到了提拔重用。
在领导岗位上，会遇到很多工作难题，如果不在平时多多锻炼，提升综合能力和素质，是很难胜任领导岗位单位。
03 经常提到下属，进行鼓励和鞭策。
在平时，领导还会经常提到自己想提拔的下属。
比如，在开会的时候，会经常点名表扬下属，说下属最近的某些工作做得好，值得大家学习，对下属进行鼓励和鞭策。
在微信朋友圈，领导还会对想提拔单位下属的动态进行点赞，评论。让下属感受到领导在关心和关注自己。
以上这些表现，说明领导对一个下属是关心的，也容易有提拔重用的机会。
杨阳职场
领导要提拔重用某个下属，在平时的时候，会不经意间流露出这些表现。
01 不断加压，对下属进行考验。
在提拔重用某个下属之前，领导都会可以地对下属施加压力，当然，施加压力的原因主要是为了对下属进行考验，检验下属是否具有胜任岗位的能力。
为什么领导要检验想提拔的下属呢？
让其他下属心服口服，觉得领导提拔的人都是正确的。
让别人不说闲话，让其他人看到下属能够胜任这个岗位，否则，容易说领导任人唯亲。
不丢领导面子，如果领导提拔的下属没有能力，领导脸上也没有光。
把下属能力提升上来，领导有面子，下属也得到认可，就是双赢的局面。
02 多岗位锻炼。
一般在提拔前，领导会安排对打算提拔的下属进行对岗位锻炼。
多岗位锻炼可以不断提升下属驾驭各种复杂局面和处理各种问题的能力。
之前我们单位就有这样一位同事，领导几个月就调整一次他的工作岗位。这样，他对各项工作都驾车就熟，各方面都得到很好的锻炼，一年多之后，就得到了提拔重用。
在领导岗位上，会遇到很多工作难题，如果不在平时多多锻炼，提升综合能力和素质，是很难胜任领导岗位单位。
03 经常提到下属，进行鼓励和鞭策。
在平时，领导还会经常提到自己想提拔的下属。
比如，在开会的时候，会经常点名表扬下属，说下属最近的某些工作做得好，值得大家学习，对下属进行鼓励和鞭策。
在微信朋友圈，领导还会对想提拔单位下属的动态进行点赞，评论。让下属感受到领导在关心和关注自己。
以上这些表现，说明领导对一个下属是关心的，也容易有提拔重用的机会。
f梦飞翔f
公司领导在提拔你之前，会有这几种考验
一、私下找你谈话次数频繁 领导找你谈话有目的就是为了摸你的底， 查看你是不是要在公司长久干下去，然后就是考量你本人对公司的一些看法，可别傻乎乎的说错话了 ，错失良机
二、工作任务量加大 就是让你多干活，看看你的承受力，考验一下你对工作的态度 ，你的肚量到底有多大，能否达到提拔的标准
三、给你吃回扣的机会 考验一下你这个人的人品问题，衡量下你以后有多大用处，以后能不能当做心腹来用，所以说对这种突然来的好处，兄弟们，一定要慎重哦，可别捡了芝麻丢了西瓜 四、出现大量工作问题 突然之间，你的工作上面出现各种各样的问题，这是想验证下你应急反应的能力 ，能不能灵活的解决这些问题 ，规避一些问题
好，今天的分享就到这里，欢迎大家点赞评论关注哦 加油
王源博
领导提拔下属都是背后观察考虑的，一、人品素养，二、工作业绩，三、工作态度，四、生活态度、五人生观价值观、六、责任感。这都需要多方面考虑看这个人是不是能胜任提拔后的工作岗位。平时领导可能与提拔人侧面接触，或者直接接触了解被提拔人，或者安排工作一个接一个让提拔人来完成任务。如果在安排工作后怨声载道不能踏实完成这考验就通不过，如果被提拔人在领导一个接一个工作安排后能够任劳任怨完成或者出色完成任务超常发挥这个人就会被通过考验。总之领导提拔人所表现的都不同，也没有具体的表现，猛然这个人被领导提拔了说明这个人在平时工作中通过了领导无数次考验的结果。总之领导提拔人是综合性考量后才做出来的决定！
石门五爷
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。想要提拔谁，肯定会把很多较为困难的事儿交给谁做，考验其意志、忠心、能力这三样东西。通过后，给你柳暗花明又一村。
