三十年河东转河西001
我觉得这样的领导大多都在国企和央企，他们本身对带员工就有一种发自内心的鄙视心理。如果是私企的话，我觉得大多数员工的做法是：摔门就走。 
有人说：“不以结婚为目地的谈恋爱就是耍流氓，不和员工谈钱的领导就是大忽悠”。
马云也曾说过一个值得令大家深思的问题，“刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题。不仅如此，马云以前其实更狠，谁跟他谈战略，就把谁开除了”。
曾经听到过一位CEO这么说：“用钱奖励员工给多少给多给少都不适合，不如每天用好话，表扬他时不时地给员工讲讲战略，说说前途”。 
而我们的乐视大神贾跃亭也给众多员工说过一句名言：让我们一起，为梦想而窒息。
我认为：这些其实都领导在讲战略、讲奉献，但是这些奉献精神他们讲做了对方。
对于企业的中高层领导，我们讲战略讲奉献，是为了让他更好的把企业战略落实到各个部门，充分理解企业的未来规划和蓝图设计，起到企业与员工之间承上启下的作用。而给员工千千讲奉献讲战略的领导，我认为是极其愚蠢的，并且这样做的老板在企业中也是很难服众，既让自己丧失了领导力，也在员工心中降低了公信力。
我们有时也讲：“在其位，谋其职”。如果我们换位思考一下自己如果作为企业的中层领导或者主管领导，我们是不是会给员工讲些大道理、大战略和奉献精神呢？
有人说：“我当了领导要怎么怎么样员工”，但是，久而久之，你会发现从基层员工晋升上去的领导更爱给员工讲奉献、讲战略。 
这是为什么呢？
这就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生价值观。
我根据我多年的企业经验觉得：得民心者得天下。在一个企业里面，我们领导不要给员工讲什么大道理，如讲什么奉献精神，你只需要给员工讲好公司的员工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。
虽然不能说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。但并不是所有人都想当将军。所以，我们对待不同部门的领导或者说中层干部以及普通员工，我们要以不同的态度来对待。
对于中层领导，我们讲战略、讲奉献。我觉得他们在企业和员工当中起到了一个承上启下的作用；你给员工讲奉献、讲大战略，我觉得大可不必，因为大道理都懂，谁有想听你在这里胡言乱语呢？ 
如果你一直在向员工传导奉献精神、大战略原则，那么员工可能对你会产生更多的厌倦感，并且你的领导力也会下降，在员工心中形成一个不好的印象。大家都是普通阶层，现在房价这么贵，物价这么高，生活压力这么大，讲奉献精神在员工理解为：给企业奉献了自己毕生的人生价值，企业就会给自己买一套房吗？就会每天给自己供应“吃、喝、住、行吗？
所以，讲大道理不如实实在在的给员工来点实在的。
在我们中国顺丰的老板王卫，他对基层员工的福利待遇是比较用心的。
据说，顺丰快递员的衣服都是知名品牌耐克的定制款。从王卫这一案例，我们就足以看出一个企业要想再去同类行业中，站有不败之地。首先，我们要对员工实行实行实实在在的待遇政策，而不是讲大道理、讲空道理、讲战略。
我们再来换一种思维看一看：
领导也是不是神、不是仙、不是天生当领导的料，而是一步一个脚印从基层岗位上，慢慢地晋升到领导岗位上的。
所以，很多人在做出了成绩，当了领导之后，自己相对应的人生价值观和考虑问题的角度发生了变化。如果自己不按公司的制度来给员工传达一些大道理、大战略，那么，自己就有违于企业管理，故而领导有时候也是处于两难的境界。所以，我们在一定程度上也要多多理解领导。
许多人私底下在讨论说：“我们领导住着几百万的豪宅、开着近百万的车，每天到了企业就给我们讲什么大战略、大奉献原则，这不就是明摆的‘站着说话不腰疼’吗？”
但是，我们想过没有。那为什么领导会住着大房子、开着豪车呢？难道他一生下来就注定当领导？注定要开豪车？注定要住豪宅？ 
所以，我们从员工角度来看一看：
许多员工之所以不努力上进，就是因为其人生价值观和人生格局限制了自己的发展，所以你只能听别人讲奉献奖、大战略等。
我觉得这个问题要回答的有意义，那么站在员工角度来考虑，我认为员工也应该从自身的角度来考虑和反省一下自己的问题，而不是吃不到“葡萄说葡萄酸”，在心里斤斤计较。再说难听一点，如果你不服气，你也可以晋升到领导的岗位，给员工讲奉献精神。
但是，这种奉献精神是你在给员工实在实行了实实在在的优惠政策之下，再讲奉献。那么，这时候你给员工讲奉献，这是给员工进行职业思维上的欠缺弥补，如果大家都吃不饱饭，你战略再高、目标再大，有用吗？饭都吃不饱，还有什么梦想去远方呢？
作者简介：职场小白国华，五年阿里巴巴工作经历，八年京东工作经历，现如今从事中小型企业高层管理。关注我：职场小白国华，让我们一起成长在职场上。每天坚持回答3~5个职场问答，文章不定期更新，原创观点，供大家参考。谢谢欣赏。
职场小白国华
说白了，就是忽悠人。希望用最少的薪资获取最大的回报。
作为员工，即使暂时只有一两千元的工资，也不要气馁。员工，应该为自己工作，为自己的长远打算。
三年前，我在一个语文培训机构教书。那个机构的会计也是中文专业的。每个月都算错课时费，都是少算。刚开始我没在意，后来老教师提醒我:自己每月的课时费一定要记着，会计会给算错。后来我自己核算，果然是错的。前两个月我没好意思说，到了第三个月实在忍不住了，就说了。当然了，以后每个月都要说。会计挺有水平的，每个月给每个老师都少算工资。
一年多以后，我发现合同上写的满一年该涨的200块钱底薪没给涨，那个月的课时费少算了1000多，我当然会告诉会计。后来开会的时候，老板告诉我们，在钱方面不要太斤斤计较。他还举了自己侄子的例子，说他侄子有一个月少领了两千多块钱，他劝他侄子不要了。
不久，好多老师离职了，我也在其中。不考虑员工利益的老板，终将被员工抛弃。忽悠了人一时，忽悠不了一世。
不过，有的公司靠忽悠人也能运转。员工应聘时承诺很多，吹嘘很多。员工刚进公司，不了解内幕，等彻底了解内幕需要一段时间。员工发觉上当了离职，然后公司继续招人。所以找工作需谨慎。
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领导们都喜欢说，要把公司当家，但你真的把公司当家了，他又会说，谁让你把公司当家的？所以，在公司，领导们希望员工奉献要大于收益，最好能不计回报的投入。那么，领导们是什么心理呢？
以最小的成本获得最大的回报
当员工觉得工资少，只有一两千的时候，领导永远不会这么想，他只会觉得给多了，恨不得再从中压榨一点出来，减少公司成本。如果能用精神而非金钱支撑员工奉献，领导们自然乐意多给员工讲大局。
用道德绑架员工，造成认知偏差
我们来听听，大局、奉献，这都是褒义词，都是占据道德领域至高点的词，当一个人被冠以这些词的时候，我们潜意识里，会觉得这个人很优秀。领导就是抓住这个道德心理，勾起员工的自我负疚感，勾起员工想要做个有大局观、懂奉献的人。当这种认知被当做是职场的常态，员工就不会计较薪资多少，而会一往无前。
促进企业发展，团结员工力量
虽然领导们的言论都是从自身和公司出发比较多，但不可否认的是，他们的引导，的确对公司的发展更好，他们看到的利益更长远，员工可能比较在意现在的得失，因为员工们并不会与公司共存亡，但领导们不同，公司好他们才真的好。
我们老板也特别喜欢说大局观，凡是不能用钱解决的问题，他都会谈大局观，就像以前有个问题，一列火车，右边会碾压一条狗，左边会碾压一群人，到底往哪边。面对领导们的大局观，只要觉得对我们确实有用的，就吸收，对我们没用的，就抛弃，不用过分在意。
职否
坐着说话腰不疼
胶东乔大侠
这是惯性思维，高管不能有这种思维。
收入高代表能力大。能力大思维清晰。如果要求与你的收入相差10倍或几十倍的员工有同理心那就错了！
你能做的就是你要激励你的员工去奋进或进修
信不能弃
要求別人做到的，其实不见得自己能做到。这种情商低的领导，为什么一抓一大把？会走上级路线，送钱送物送色，投其所好，讨得欢心，为所欲为。表面上道貌岸然，实则满肚子坏水。公司赢利与否，年薪一分不少照拿不误。但却要降薪于职工，美名其曰同舟共济。
半真半假行江湖
月薪1两千讲啥大局呢？人走茶凉，我在公司给你赚钱，给多少钱干多少钱的事情。我走，山水有相逢，此生都不见了。大局？我给你讲大局？他会给你人生规划吗？给你更多钱吗？人都自私的，领导更自私！
龙马精神8898888
我在我们单位工作了十五年了，每任领导都是这样说的啊，领导们一年几十万，基本在一线城市买有房子，职工一个月两三千连温饱都很难解决，这应该是全国很多很多很多地方的现状吧！
LEON134090133
当领导的对员工讲话，要求员工讲奉献精神这样说是没有毛病的，不能反过来说你们每月拿个三千两千的，吊儿郎当的干点就行，但是说归说，公司也应有奖励机制，对奉献大的和奉献小的恳定待遇不一样，即然能当企业领导，决对不是二儍子，每个企业都有规章制度，决对不会乱来，不管国企私企，有管理層和决策層，按严格的制度办事，不然早破产了。
55669476581莫名其妙
我们单位就这样，全都是临时工干，主管说，谁让你姓临
