三十年河東轉河西001
我覺得這樣的領導大多都在國企和央企，他們本身對帶員工就有一種發自內心的鄙視心理。如果是私企的話，我覺得大多數員工的做法是：摔門就走。 
有人說：“不以結婚為目地的談戀愛就是耍流氓，不和員工談錢的領導就是大忽悠”。
馬雲也曾說過一個值得令大家深思的問題，“剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題。不僅如此，馬雲以前其實更狠，誰跟他談戰略，就把誰開除了”。
曾經聽到過一位CEO這麼說：“用錢獎勵員工給多少給多給少都不適合，不如每天用好話，表揚他時不時地給員工講講戰略，說說前途”。 
而我們的樂視大神賈躍亭也給眾多員工說過一句名言：讓我們一起，為夢想而窒息。
我認為：這些其實都領導在講戰略、講奉獻，但是這些奉獻精神他們講做了對方。
對於企業的中高層領導，我們講戰略講奉獻，是為了讓他更好的把企業戰略落實到各個部門，充分理解企業的未來規劃和藍圖設計，起到企業與員工之間承上啟下的作用。而給員工千千講奉獻講戰略的領導，我認為是極其愚蠢的，並且這樣做的老闆在企業中也是很難服眾，既讓自己喪失了領導力，也在員工心中降低了公信力。
我們有時也講：“在其位，謀其職”。如果我們換位思考一下自己如果作為企業的中層領導或者主管領導，我們是不是會給員工講些大道理、大戰略和奉獻精神呢？
有人說：“我當了領導要怎麼怎麼樣員工”，但是，久而久之，你會發現從基層員工晉升上去的領導更愛給員工講奉獻、講戰略。 
這是為什麼呢？
這就是自己的自尊心和奴役心理在扭曲自己的人生價值觀。
我根據我多年的企業經驗覺得：得民心者得天下。在一個企業裡面，我們領導不要給員工講什麼大道理，如講什麼奉獻精神，你只需要給員工講好公司的員工薪酬福利和待遇薪酬就可以了。
雖然不能說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。但並不是所有人都想當將軍。所以，我們對待不同部門的領導或者說中層幹部以及普通員工，我們要以不同的態度來對待。
對於中層領導，我們講戰略、講奉獻。我覺得他們在企業和員工當中起到了一個承上啟下的作用；你給員工講奉獻、講大戰略，我覺得大可不必，因為大道理都懂，誰有想聽你在這裡胡言亂語呢？ 
如果你一直在向員工傳導奉獻精神、大戰略原則，那麼員工可能對你會產生更多的厭倦感，並且你的領導力也會下降，在員工心中形成一個不好的印象。大家都是普通階層，現在房價這麼貴，物價這麼高，生活壓力這麼大，講奉獻精神在員工理解為：給企業奉獻了自己畢生的人生價值，企業就會給自己買一套房嗎？就會每天給自己供應“吃、喝、住、行嗎？
所以，講大道理不如實實在在的給員工來點實在的。
在我們中國順豐的老闆王衛，他對基層員工的福利待遇是比較用心的。
據說，順豐快遞員的衣服都是知名品牌耐克的定製款。從王衛這一案例，我們就足以看出一個企業要想再去同類行業中，站有不敗之地。首先，我們要對員工實行實行實實在在的待遇政策，而不是講大道理、講空道理、講戰略。
我們再來換一種思維看一看：
領導也是不是神、不是仙、不是天生當領導的料，而是一步一個腳印從基層崗位上，慢慢地晉升到領導崗位上的。
所以，很多人在做出了成績，當了領導之後，自己相對應的人生價值觀和考慮問題的角度發生了變化。如果自己不按公司的制度來給員工傳達一些大道理、大戰略，那麼，自己就有違於企業管理，故而領導有時候也是處於兩難的境界。所以，我們在一定程度上也要多多理解領導。
許多人私底下在討論說：“我們領導住著幾百萬的豪宅、開著近百萬的車，每天到了企業就給我們講什麼大戰略、大奉獻原則，這不就是明擺的‘站著說話不腰疼’嗎？”
但是，我們想過沒有。那為什麼領導會住著大房子、開著豪車呢？難道他一生下來就註定當領導？註定要開豪車？註定要住豪宅？ 
所以，我們從員工角度來看一看：
許多員工之所以不努力上進，就是因為其人生價值觀和人生格侷限制了自己的發展，所以你只能聽別人講奉獻獎、大戰略等。
我覺得這個問題要回答的有意義，那麼站在員工角度來考慮，我認為員工也應該從自身的角度來考慮和反省一下自己的問題，而不是吃不到“葡萄說葡萄酸”，在心裡斤斤計較。再說難聽一點，如果你不服氣，你也可以晉升到領導的崗位，給員工講奉獻精神。
但是，這種奉獻精神是你在給員工實在實行了實實在在的優惠政策之下，再講奉獻。那麼，這時候你給員工講奉獻，這是給員工進行職業思維上的欠缺彌補，如果大家都吃不飽飯，你戰略再高、目標再大，有用嗎？飯都吃不飽，還有什麼夢想去遠方呢？
作者簡介：職場小白國華，五年阿里巴巴工作經歷，八年京東工作經歷，現如今從事中小型企業高層管理。關注我：職場小白國華，讓我們一起成長在職場上。每天堅持回答3~5個職場問答，文章不定期更新，原創觀點，供大家參考。謝謝欣賞。
職場小白國華
說白了，就是忽悠人。希望用最少的薪資獲取最大的回報。
作為員工，即使暫時只有一兩千元的工資，也不要氣餒。員工，應該為自己工作，為自己的長遠打算。
三年前，我在一個語文培訓機構教書。那個機構的會計也是中文專業的。每個月都算錯課時費，都是少算。剛開始我沒在意，後來老教師提醒我:自己每月的課時費一定要記著，會計會給算錯。後來我自己核算，果然是錯的。前兩個月我沒好意思說，到了第三個月實在忍不住了，就說了。當然了，以後每個月都要說。會計挺有水平的，每個月給每個老師都少算工資。
一年多以後，我發現合同上寫的滿一年該漲的200塊錢底薪沒給漲，那個月的課時費少算了1000多，我當然會告訴會計。後來開會的時候，老闆告訴我們，在錢方面不要太斤斤計較。他還舉了自己侄子的例子，說他侄子有一個月少領了兩千多塊錢，他勸他侄子不要了。
不久，好多老師離職了，我也在其中。不考慮員工利益的老闆，終將被員工拋棄。忽悠了人一時，忽悠不了一世。
不過，有的公司靠忽悠人也能運轉。員工應聘時承諾很多，吹噓很多。員工剛進公司，不瞭解內幕，等徹底瞭解內幕需要一段時間。員工發覺上當了離職，然後公司繼續招人。所以找工作需謹慎。
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領導們都喜歡說，要把公司當家，但你真的把公司當家了，他又會說，誰讓你把公司當家的？所以，在公司，領導們希望員工奉獻要大於收益，最好能不計回報的投入。那麼，領導們是什麼心理呢？
以最小的成本獲得最大的回報
當員工覺得工資少，只有一兩千的時候，領導永遠不會這麼想，他只會覺得給多了，恨不得再從中壓榨一點出來，減少公司成本。如果能用精神而非金錢支撐員工奉獻，領導們自然樂意多給員工講大局。
用道德綁架員工，造成認知偏差
我們來聽聽，大局、奉獻，這都是褒義詞，都是佔據道德領域至高點的詞，當一個人被冠以這些詞的時候，我們潛意識裡，會覺得這個人很優秀。領導就是抓住這個道德心理，勾起員工的自我負疚感，勾起員工想要做個有大局觀、懂奉獻的人。當這種認知被當做是職場的常態，員工就不會計較薪資多少，而會一往無前。
促進企業發展，團結員工力量
雖然領導們的言論都是從自身和公司出發比較多，但不可否認的是，他們的引導，的確對公司的發展更好，他們看到的利益更長遠，員工可能比較在意現在的得失，因為員工們並不會與公司共存亡，但領導們不同，公司好他們才真的好。
我們老闆也特別喜歡說大局觀，凡是不能用錢解決的問題，他都會談大局觀，就像以前有個問題，一列火車，右邊會碾壓一條狗，左邊會碾壓一群人，到底往哪邊。面對領導們的大局觀，只要覺得對我們確實有用的，就吸收，對我們沒用的，就拋棄，不用過分在意。
職否
坐著說話腰不疼
膠東喬大俠
這是慣性思維，高管不能有這種思維。
收入高代表能力大。能力大思維清晰。如果要求與你的收入相差10倍或幾十倍的員工有同理心那就錯了！
你能做的就是你要激勵你的員工去奮進或進修
信不能棄
要求別人做到的，其實不見得自己能做到。這種情商低的領導，為什麼一抓一大把？會走上級路線，送錢送物送色，投其所好，討得歡心，為所欲為。表面上道貌岸然，實則滿肚子壞水。公司贏利與否，年薪一分不少照拿不誤。但卻要降薪於職工，美名其曰同舟共濟。
半真半假行江湖
月薪1兩千講啥大局呢？人走茶涼，我在公司給你賺錢，給多少錢幹多少錢的事情。我走，山水有相逢，此生都不見了。大局？我給你講大局？他會給你人生規劃嗎？給你更多錢嗎？人都自私的，領導更自私！
龍馬精神8898888
我在我們單位工作了十五年了，每任領導都是這樣說的啊，領導們一年幾十萬，基本在一線城市買有房子，職工一個月兩三千連溫飽都很難解決，這應該是全國很多很多很多地方的現狀吧！
LEON134090133
當領導的對員工講話，要求員工講奉獻精神這樣說是沒有毛病的，不能反過來說你們每月拿個三千兩千的，吊兒郎當的乾點就行，但是說歸說，公司也應有獎勵機制，對奉獻大的和奉獻小的懇定待遇不一樣，即然能當企業領導，決對不是二儍子，每個企業都有規章制度，決對不會亂來，不管國企私企，有管理層和決策層，按嚴格的制度辦事，不然早破產了。
55669476581莫名其妙
我們單位就這樣，全都是臨時工幹，主管說，誰讓你姓臨
