多彩陽光
其實在工作當中競爭都是非常強烈的。一個無能的人，靠人際關係，靠著各種原因走上領導的工作崗位，然而他也是為了自己的利益，可能會犧牲整個彈可能是因為他的能力不足，或者說各種原因。
嗯但是如果換在另外一個人也許可能都是這樣但是有一點是很明確的就是如果他不行的話，他的關係，再一強，他也敵不過這個團隊，如果有一天，這個團隊整個部門都不做的話，它存在就好，一，我相信，公司，久而久之的話，護得了她一時護不了他一世。
所以能忍的話忍一時，看看後面的發展，不能忍的話如果自己有這個能力的話做好自己的本分，如果實在不行的話我就可以離職也是可以的，因為只要自己的能力在在哪裡生活，都是不成問題的，工作方面嗎，有能力，中國缺的根本就不是人才，所以，這個還是看看自己是怎麼理解，是怎麼做啊。
因此，每一個人的處理方式不一樣，任何情況下。一個人肯定低不過一堆人無論這個人的能力有多強，他做的太過分的話，中，一天可能公司會因為他而受到影響，走向一個另外一個境地，所以，只要忍一時，如果久而久之感覺一直是這樣的話，自己感覺不順眼，除非自己有能力改變如果自己沒有能力改變的話，那麼我們就只有面對現實，當自己有一天有能力改變的時候，我們就可以，另選其他。
酒店客房技能培訓
無能的大將軍 ？我做過幾年職業經理人，剛去一家公司上班的時候就愛睡覺，整個公司都知道。一次睡覺，董事長來了，助理進辦公室叫我，我以為地震了，起來就對助理說地震了，董事長當時笑噴了。我在這家公司做了3年，每個人都知道自己做什麼。給建議你，知道自己要做什麼（要有計劃），別看你老大笑話，第一個人倒黴的就是你。不犧牲自己的利益，哪有你老大的利益，哪裡有公司的利益。你老大要是真有人際關係的有優勢，你們加薪的機會就來了。
吾匠書院
我是磨一劍，讓我來回答吧。結合自己幾十年來從普通員工到領導，最後自己創業的經驗，相信看完或多或少會有所受益。所有的文字都是一字一字打出來的。
第一：大將無能，累死三軍
在古代戰爭期間，大將無能，不僅累死三軍，而且全軍覆沒，甚至國家滅亡。最典型的就是戰國時期的秦趙長平之戰。秦國用了反間計：“秦之所惡，獨畏馬服子趙括將耳”，而當時的趙孝成王聽信此言，最終用趙括替代了廉頗，足足有45萬趙國的士兵被白起坑殺，趙國精銳在長平之戰也損失慘重，也幾乎亡國。可見，在戰場上，大將真的是太重要，太重要，太重要了。那麼在職場上是否也是如此呢？肯定是，一個無能的領導，不僅讓下屬忙的團團轉，而且讓公司項目失敗，勞民傷財，甚至公司倒閉。所以對一個老闆來說，總希望把厲害的將才選出來，去領導整個團隊。
第二：識別什麼是無能的領導
對於很多普通員工來說，其實都不能準確的判斷出自己的領導是不是真的無能。平時因為工作的關係，我遇到過很多外貿業務員說自己的領導無能，又不懂外貿，不能幫我解決實際的問題。磨一劍就和他們說，真正的領導不是一定要非常的懂，幫助你解決很多實際的問題。於是他們就困惑了，那麼怎麼樣的領導才算是無能呢？
1.不懂裝懂，不聽建議，還瞎指揮。
對於很多領導來說，他未必真正精通你所在領域或者崗位的技能。但是他非常明白正因為自己不懂，所以會多聽下面團隊中成員的建議，而碰到問題的時候，不會亂指揮，而是綜合所有人的意見，做出正確的決策。所以看似不懂“無能”的領導，其實上他並不是真正的“無能”。而很多實際無能的領導，當自己不懂的時候，裝的自己好像很懂的，常常以過來人或者權力來壓制團隊成員，不斷聽不進去意見，還根據自己的喜好，胡亂的指揮。
2.自私自利，不顧團隊，貪功逐利
由於工作的關係，有很多人問我，自己的主管只顧自己的業務，無暇顧及團隊的業績，其實在很多中小型外貿企業裡，很多外貿主管，自己也需要做業務。所以這些外貿主管就非常關注自己的業績。一方面是因為自己的業績提成高，而團隊其它的業績自己拿的提成低。這個是由公司的制度決定的。也並不是因為這個就一票否決了這個主管或者經理的無能。儘管如此，很多主管還是經常幫助屬下拿下訂單，讓他們成長起來。很多時候這是由公司制度決定的。而如果碰到自己的主管，
只顧自己的利益，甚至用自己的權力給自己謀取私利，而幾乎很少顧忌團隊或公司的利益，而經常與屬下爭功，擔心屬下的能力超過自己，有的甚至欺上瞞下。3.不懂用人，不懂激勵，推卸責任
作為領導，最重要的是學會用人，利用激勵和考核，承擔起領導的責任。把整個部門管理的好。具體就是如何任用人才，如何管理你們的業績，你們的表現等等。而如果一個領導只盯著自己的業績，那麼即使業績再好，最多是個優秀的兵，離一個合格的領導者還比較遠。一個無能的領導，不懂得用人，更不懂得如何激勵下屬，自然就帶不好團隊，甚至到最後的結果不好，還一直推卸責任說因為下屬的無能，公司支持不夠，市場不好等等。
第三：遇上無能的領導，怎麼辦？
我們在工作中，不可能一直運氣很好都會遇到好的領導，甚至很多時候，我們經常遇到真正無能的領導。比如就像你說的：因為人際關係方面的優勢走上領導崗位。但是在擔任領導後，東一榔頭西一棒槌，只為自己的業績著想，犧牲員工的利益。那該怎麼辦呢？
1.堅決辭職。
如果你真能識別出你的領導就如我上面所說的三條，那麼我還是建議你直接可以離職。但是在離職之前，你一定要分辨清楚。很多人離職，都是因為一時受氣，就輕易離職。而是去理性的分析。要知道，在職場中，你完全喜歡的領導，是不太可能的。領導之所以是領導，是因為在某些方面肯定超過你。所以在離職之前，一定要看清楚。如果真的看清楚，那麼堅決辭職。
2.取而代之
如果你覺得領導確實不過如此，那麼最重要的是讓自己變得更優秀，那麼領導的領導自然在一段時間裡，就能看的出來你的領導適不適合做領導。可能等領導辭職了，或者領導被罷免了，那麼當你足夠優秀的時候，你就會有機會取而代之。但是
在這之前，那麼請一定做好自己的本職工作，等待適當的機會出現取而代之。就像司馬懿一樣，一直隱忍，做的神不知鬼不覺直到合適的時機出現，輕而易舉拿下曹操的江山。3.試著欣賞
如果，有些領導只是某些方面做的不夠好，儘管有些地方你還看不慣。甚至還看不懂，沒有關係，你可以學著用欣賞的眼光看領導。可能等真正自己做上了領導的位置你就懂得為何如此了。這點其實非常有用，因為很多時候我們真的未必瞭解領導。很多時候，我們看到的未必是真實的。我們懂得人都是不完美的，領導也是人，肯定有無數的缺點。但只要跟對了人，或者儘可能去認同領導，相信領導。儘管有時候會有點牢騷。但還是盡全力做好自己，讓自己成長起來。因為只有自己成長了，這才是最重要的。
4.幫助領導
實際上幫助領導就是幫助自己。或者從另外一個層面來說，就是學會“向上管理”的能力。正因為他的無能，才體現出你的價值所在。那麼這個時候，你就有足夠的機會展現自己。當你真正真實意的幫助領導，解決了他的很多問題，那麼領導的領導也會看在眼裡。領導也會感激你。因為無能力的領導往往最想證明自己的能力。這個時候，你積極努力的幫住領導，取得該領導的信任，慢慢成為領導的左膀右臂。那麼我相信你的職業之路，肯定越走越寬。很多時候，並不是你真的能力有多強，而是你堅持下來，和領導一起隨著公司的發展壯大，你也慢慢成長起來，不知不覺你也成了厲害的角色。我就是這麼走過來的。
最後總結
所以碰到無能的領導並不是最可怕，最可怕的是。我們不善於去思考。學會理性的去思考，真正的讓自己的職業道路，做出正確的選擇，然後讓自己的選擇變成最優選擇。不管怎麼樣，成為更好的自己，是最好的殺手鐧。如果覺得好，記得點贊。歡迎點關注@磨一劍。加油。
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磨一劍
“大將無能，累死三軍”出自孔子的《論語》中的《子罕》。
個人認為：能坐到領導的位置，很少是無能的，只是領導的能力是不是你能理解和看到而已。
成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動。領導者需要具備技術技能、人際技能和概念技能等三種主要技能。但每個領導者各有擅長，沒有哪個是全能的，正所謂“人無完人，金無足赤”，在不同層次的管理者需要上述三種技能的相對比例是不同的，那麼，一個下屬是以什麼來衡量你的領導是“無能”呢？
從業快30年的我也有過年少輕狂的時候。25歲時，我已經是掌管華東、西北兩大區的雙區經理，對營運總監的位置早已虎視眈眈，總覺得比我後進入公司卻比我早升任總監的上司“無能”，不夠狠辣，做事溫吞，沒有主見......那時，我被野心和慾望矇蔽了雙眼，看到的都是上司的缺點。在我跳槽離職時，我最敬佩的李總給我講了一番話；“你要離開我留不住你，你個人的能力有目共睹，到哪裡都行。只是你若不調整，可能就止步於這個職位了。”當時我很不解也很不服氣，李總進一步點化我：“我們公司已經過了求生存的階段，要的良將就不僅是營銷能手，單打冠軍了。我知道嚴總監不是一線，但他的全局觀和視野將給公司的發展帶來價值......”那一刻，我才知道，不是將軍“無能”，而是我眼拙。
當然，也真有可能是下屬各方面的能力都比上司強的，那麼，以過來人的建議，謹記孔子在《周易·繫辭下》所說：“德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。”
無論何時，得意或失意，不要怨天尤人，去修煉自己，只要“德”修好了，何愁沒有機會？只要你是無可代替的，何愁會被替代呢？
迷迭香Love
有優秀的領導，必然也有無能的領導，曾經有位新上任的大領導，前任制訂的規章制度，到了他手裡，改的亂七八糟，從新制訂的工作流程，朝令夕改，工作中，不講過程，只談結果，比方說，部門三個人，一個人出差，一個人請假，要你一個人完成三個人的工作，不能有怨言，不然，績效，年終獎，優秀和你無緣。每天還隨意罰款，寫檢討，說你這沒有做好，那沒有做好，不容你解釋，要不，說你態度不端正，隨便扣個帽子，夠你受的，碰上這樣的老總，心累，身累，如果不想離職，可以考慮以下幾點:
一，保持一個良好的心態，二，工作中，做對的事，叫他無處挑刺，三，處理好同事和各部門的關係。
為了在職場更好的生存，首先，領導交辦的工作，確認後，保質保量完成，不拖拉，高效率，即使領導有意為難針對，要淡然處之，用優雅良好的心態面對，能解釋就解釋，不能解釋就當磨鍊自己，好的心態才能適應個別惡劣的職場。
其次，在工作中不斷提升，學習，做對的事情，少走彎路，上面交代的工作，一定要弄明白，避免工作失誤，即使老闆想針對你挑刺，也跳不出多大的一根刺，栽贓陷害他也會衡量利害。過分了，做了違法亂紀的事也會丟人現眼。比方說經常安排加班，沒有加班費，休息天也要安排加班……。安排本職工作，專業以外的事，例如，你是辦公室主任，時不時安排沖洗手間等等。
工作中，不管受到多少委屈，對本部門同事，領導要團結協作，尊重上級，關愛下屬，要有一個開闊的容人胸懷，有格局，識大體，爭取得到同事們的認可和支持!，不斷完善自己，總結，檢討，改進自己，以後去到任何一家企業，都能夠更好的適應和發展，有家企業一年左右的時間換了幾任老總，說不定笑到最後的是你而不是這個老總，所以，很多時候，不要看眼前，心有多大，世界就有多大。職場人@黃品，歡迎探討，交流!
黃品
您說的觀點我也深有感觸，我從事人力資源戰略管理17年，深深地感覺大領導無能真的是累死千軍。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。針對這種情況，我的觀點如下：
1.確保自身安全原則。遇到這種領導要學會自保，做事儘量先迎合領導，避免職場危機。要做到自己安全，再圖機會發展。
2.先壯大自我原則。因為無法靠領導來幫助自己，因此，只能通過壯大自我提升自己，這需要下功夫。需要培養自學成才的能力，不要依靠外來力量。人的潛能無限，關鍵是看是否能得到訓練和開發。
3.拜名師學習。名師出高徒，要想出人頭地 拜師學藝是最快的選擇。這樣可以加快成長速度，但機遇渴望不可求，要主動尋找行業師傅。
4.抓住機會進行歷練。儘量抓住機會，只要有機會就要全力以赴，不求完成多麼美好，只求問心無愧。
外貿人說外貿事
先說最壞的，大將無能不可怕，無能又獨斷才可怕。
排除最壞的可能後，那麼
第一，大將無能，但能虛心納諫，那麼適用於一句話：領導也是資源，看你如何利用。你有切實可行的想法，他有資源匹配的優勢，那你彙報給領導，同意後就以他的名義調動資源做成事兒。操作幾波你就是領導心腹，他升了，原來的位置大概率就是你了。
第二，大將無能，但會授權，那麼你就可以快速獨當一面，而且領導亦有伯樂之名。我高中時候，有個數學老師水平還不如全年級第一，但他遇到難題都是授權年級第一的學生去講，自己也虛心，所以在學生之間風評很好。
第三，如果只是你認為大將無能，你自己要考慮是不是自己信息瞭解的不夠。這次疫情有篇文章中分享一個例子，作者看不起一個護士覺得總在拍馬屁，但疫情出現後這個護士竟然第一時間報名支援武漢，一下子極大震動了作者。
自己做主自己的人生
要麼伺機取而代之，要麼唯唯諾諾，要麼跟著瞎混，要麼另擇高枝，要麼一起完蛋，相信總有一款適合你。
Prootious
第一，分析出大將的無能是具體哪方面的不足。是自己認為的，還是公認的。如果不是公認的，那麼自己要反省下他的優勢是什麼，然後找出自己提升的路徑。
一個無能的大將既然不會被企業替換，說明他有核心的競爭力。優勢大於劣勢。
第二，就是放平心態，努力提升自己的專業度，為下一步做好準備。不要輕易的離職。除非自己學不到東西，又沒有發展的空間。
易化教育
兩個建議：一、看看有無值得忍氣吞聲的潛力吧，說白了，你有沒有能圖的，圖錢能圖否，圖學習能圖否，圖這個公司的職場積累或者能圖點別的啥的，如果啥都不能圖，還是走人吧。二、尊重上司，因為他既然能成為上司，必有其過人之處，或者人際關係好，或者有後臺等等。尊重上司表現在多向他請示、彙報工作，一來彙報你的工作，二來表示尊重他的領導權威，三來出現工作失誤，可以推卸責任。
