多彩阳光
其实在工作当中竞争都是非常强烈的。一个无能的人，靠人际关系，靠着各种原因走上领导的工作岗位，然而他也是为了自己的利益，可能会牺牲整个弹可能是因为他的能力不足，或者说各种原因。
嗯但是如果换在另外一个人也许可能都是这样但是有一点是很明确的就是如果他不行的话，他的关系，再一强，他也敌不过这个团队，如果有一天，这个团队整个部门都不做的话，它存在就好，一，我相信，公司，久而久之的话，护得了她一时护不了他一世。
所以能忍的话忍一时，看看后面的发展，不能忍的话如果自己有这个能力的话做好自己的本分，如果实在不行的话我就可以离职也是可以的，因为只要自己的能力在在哪里生活，都是不成问题的，工作方面吗，有能力，中国缺的根本就不是人才，所以，这个还是看看自己是怎么理解，是怎么做啊。
因此，每一个人的处理方式不一样，任何情况下。一个人肯定低不过一堆人无论这个人的能力有多强，他做的太过分的话，中，一天可能公司会因为他而受到影响，走向一个另外一个境地，所以，只要忍一时，如果久而久之感觉一直是这样的话，自己感觉不顺眼，除非自己有能力改变如果自己没有能力改变的话，那么我们就只有面对现实，当自己有一天有能力改变的时候，我们就可以，另选其他。
酒店客房技能培训
无能的大将军 ？我做过几年职业经理人，刚去一家公司上班的时候就爱睡觉，整个公司都知道。一次睡觉，董事长来了，助理进办公室叫我，我以为地震了，起来就对助理说地震了，董事长当时笑喷了。我在这家公司做了3年，每个人都知道自己做什么。给建议你，知道自己要做什么（要有计划），别看你老大笑话，第一个人倒霉的就是你。不牺牲自己的利益，哪有你老大的利益，哪里有公司的利益。你老大要是真有人际关系的有优势，你们加薪的机会就来了。
吾匠书院
我是磨一剑，让我来回答吧。结合自己几十年来从普通员工到领导，最后自己创业的经验，相信看完或多或少会有所受益。所有的文字都是一字一字打出来的。
第一：大将无能，累死三军
在古代战争期间，大将无能，不仅累死三军，而且全军覆没，甚至国家灭亡。最典型的就是战国时期的秦赵长平之战。秦国用了反间计：“秦之所恶，独畏马服子赵括将耳”，而当时的赵孝成王听信此言，最终用赵括替代了廉颇，足足有45万赵国的士兵被白起坑杀，赵国精锐在长平之战也损失惨重，也几乎亡国。可见，在战场上，大将真的是太重要，太重要，太重要了。那么在职场上是否也是如此呢？肯定是，一个无能的领导，不仅让下属忙的团团转，而且让公司项目失败，劳民伤财，甚至公司倒闭。所以对一个老板来说，总希望把厉害的将才选出来，去领导整个团队。
第二：识别什么是无能的领导
对于很多普通员工来说，其实都不能准确的判断出自己的领导是不是真的无能。平时因为工作的关系，我遇到过很多外贸业务员说自己的领导无能，又不懂外贸，不能帮我解决实际的问题。磨一剑就和他们说，真正的领导不是一定要非常的懂，帮助你解决很多实际的问题。于是他们就困惑了，那么怎么样的领导才算是无能呢？
1.不懂装懂，不听建议，还瞎指挥。
对于很多领导来说，他未必真正精通你所在领域或者岗位的技能。但是他非常明白正因为自己不懂，所以会多听下面团队中成员的建议，而碰到问题的时候，不会乱指挥，而是综合所有人的意见，做出正确的决策。所以看似不懂“无能”的领导，其实上他并不是真正的“无能”。而很多实际无能的领导，当自己不懂的时候，装的自己好像很懂的，常常以过来人或者权力来压制团队成员，不断听不进去意见，还根据自己的喜好，胡乱的指挥。
2.自私自利，不顾团队，贪功逐利
由于工作的关系，有很多人问我，自己的主管只顾自己的业务，无暇顾及团队的业绩，其实在很多中小型外贸企业里，很多外贸主管，自己也需要做业务。所以这些外贸主管就非常关注自己的业绩。一方面是因为自己的业绩提成高，而团队其它的业绩自己拿的提成低。这个是由公司的制度决定的。也并不是因为这个就一票否决了这个主管或者经理的无能。尽管如此，很多主管还是经常帮助属下拿下订单，让他们成长起来。很多时候这是由公司制度决定的。而如果碰到自己的主管，
只顾自己的利益，甚至用自己的权力给自己谋取私利，而几乎很少顾忌团队或公司的利益，而经常与属下争功，担心属下的能力超过自己，有的甚至欺上瞒下。3.不懂用人，不懂激励，推卸责任
作为领导，最重要的是学会用人，利用激励和考核，承担起领导的责任。把整个部门管理的好。具体就是如何任用人才，如何管理你们的业绩，你们的表现等等。而如果一个领导只盯着自己的业绩，那么即使业绩再好，最多是个优秀的兵，离一个合格的领导者还比较远。一个无能的领导，不懂得用人，更不懂得如何激励下属，自然就带不好团队，甚至到最后的结果不好，还一直推卸责任说因为下属的无能，公司支持不够，市场不好等等。
第三：遇上无能的领导，怎么办？
我们在工作中，不可能一直运气很好都会遇到好的领导，甚至很多时候，我们经常遇到真正无能的领导。比如就像你说的：因为人际关系方面的优势走上领导岗位。但是在担任领导后，东一榔头西一棒槌，只为自己的业绩着想，牺牲员工的利益。那该怎么办呢？
1.坚决辞职。
如果你真能识别出你的领导就如我上面所说的三条，那么我还是建议你直接可以离职。但是在离职之前，你一定要分辨清楚。很多人离职，都是因为一时受气，就轻易离职。而是去理性的分析。要知道，在职场中，你完全喜欢的领导，是不太可能的。领导之所以是领导，是因为在某些方面肯定超过你。所以在离职之前，一定要看清楚。如果真的看清楚，那么坚决辞职。
2.取而代之
如果你觉得领导确实不过如此，那么最重要的是让自己变得更优秀，那么领导的领导自然在一段时间里，就能看的出来你的领导适不适合做领导。可能等领导辞职了，或者领导被罢免了，那么当你足够优秀的时候，你就会有机会取而代之。但是
在这之前，那么请一定做好自己的本职工作，等待适当的机会出现取而代之。就像司马懿一样，一直隐忍，做的神不知鬼不觉直到合适的时机出现，轻而易举拿下曹操的江山。3.试着欣赏
如果，有些领导只是某些方面做的不够好，尽管有些地方你还看不惯。甚至还看不懂，没有关系，你可以学着用欣赏的眼光看领导。可能等真正自己做上了领导的位置你就懂得为何如此了。这点其实非常有用，因为很多时候我们真的未必了解领导。很多时候，我们看到的未必是真实的。我们懂得人都是不完美的，领导也是人，肯定有无数的缺点。但只要跟对了人，或者尽可能去认同领导，相信领导。尽管有时候会有点牢骚。但还是尽全力做好自己，让自己成长起来。因为只有自己成长了，这才是最重要的。
4.帮助领导
实际上帮助领导就是帮助自己。或者从另外一个层面来说，就是学会“向上管理”的能力。正因为他的无能，才体现出你的价值所在。那么这个时候，你就有足够的机会展现自己。当你真正真实意的帮助领导，解决了他的很多问题，那么领导的领导也会看在眼里。领导也会感激你。因为无能力的领导往往最想证明自己的能力。这个时候，你积极努力的帮住领导，取得该领导的信任，慢慢成为领导的左膀右臂。那么我相信你的职业之路，肯定越走越宽。很多时候，并不是你真的能力有多强，而是你坚持下来，和领导一起随着公司的发展壮大，你也慢慢成长起来，不知不觉你也成了厉害的角色。我就是这么走过来的。
最后总结
所以碰到无能的领导并不是最可怕，最可怕的是。我们不善于去思考。学会理性的去思考，真正的让自己的职业道路，做出正确的选择，然后让自己的选择变成最优选择。不管怎么样，成为更好的自己，是最好的杀手锏。如果觉得好，记得点赞。欢迎点关注@磨一剑。加油。
磨一剑更多文章分享，你直接关注可以看到更多。有任何问题，欢迎留言互相讨论。
磨一剑：外贸职场创业资深导师，已帮很多人实现财务自由。欢迎转发。但未经允许，禁止转载到其它平台，否则起诉。
磨一剑
“大将无能，累死三军”出自孔子的《论语》中的《子罕》。
个人认为：能坐到领导的位置，很少是无能的，只是领导的能力是不是你能理解和看到而已。
成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动。领导者需要具备技术技能、人际技能和概念技能等三种主要技能。但每个领导者各有擅长，没有哪个是全能的，正所谓“人无完人，金无足赤”，在不同层次的管理者需要上述三种技能的相对比例是不同的，那么，一个下属是以什么来衡量你的领导是“无能”呢？
从业快30年的我也有过年少轻狂的时候。25岁时，我已经是掌管华东、西北两大区的双区经理，对营运总监的位置早已虎视眈眈，总觉得比我后进入公司却比我早升任总监的上司“无能”，不够狠辣，做事温吞，没有主见......那时，我被野心和欲望蒙蔽了双眼，看到的都是上司的缺点。在我跳槽离职时，我最敬佩的李总给我讲了一番话；“你要离开我留不住你，你个人的能力有目共睹，到哪里都行。只是你若不调整，可能就止步于这个职位了。”当时我很不解也很不服气，李总进一步点化我：“我们公司已经过了求生存的阶段，要的良将就不仅是营销能手，单打冠军了。我知道严总监不是一线，但他的全局观和视野将给公司的发展带来价值......”那一刻，我才知道，不是将军“无能”，而是我眼拙。
当然，也真有可能是下属各方面的能力都比上司强的，那么，以过来人的建议，谨记孔子在《周易·系辞下》所说：“德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”
无论何时，得意或失意，不要怨天尤人，去修炼自己，只要“德”修好了，何愁没有机会？只要你是无可代替的，何愁会被替代呢？
迷迭香Love
有优秀的领导，必然也有无能的领导，曾经有位新上任的大领导，前任制订的规章制度，到了他手里，改的乱七八糟，从新制订的工作流程，朝令夕改，工作中，不讲过程，只谈结果，比方说，部门三个人，一个人出差，一个人请假，要你一个人完成三个人的工作，不能有怨言，不然，绩效，年终奖，优秀和你无缘。每天还随意罚款，写检讨，说你这没有做好，那没有做好，不容你解释，要不，说你态度不端正，随便扣个帽子，够你受的，碰上这样的老总，心累，身累，如果不想离职，可以考虑以下几点:
一，保持一个良好的心态，二，工作中，做对的事，叫他无处挑刺，三，处理好同事和各部门的关系。
为了在职场更好的生存，首先，领导交办的工作，确认后，保质保量完成，不拖拉，高效率，即使领导有意为难针对，要淡然处之，用优雅良好的心态面对，能解释就解释，不能解释就当磨炼自己，好的心态才能适应个别恶劣的职场。
其次，在工作中不断提升，学习，做对的事情，少走弯路，上面交代的工作，一定要弄明白，避免工作失误，即使老板想针对你挑刺，也跳不出多大的一根刺，栽赃陷害他也会衡量利害。过分了，做了违法乱纪的事也会丢人现眼。比方说经常安排加班，没有加班费，休息天也要安排加班……。安排本职工作，专业以外的事，例如，你是办公室主任，时不时安排冲洗手间等等。
工作中，不管受到多少委屈，对本部门同事，领导要团结协作，尊重上级，关爱下属，要有一个开阔的容人胸怀，有格局，识大体，争取得到同事们的认可和支持!，不断完善自己，总结，检讨，改进自己，以后去到任何一家企业，都能够更好的适应和发展，有家企业一年左右的时间换了几任老总，说不定笑到最后的是你而不是这个老总，所以，很多时候，不要看眼前，心有多大，世界就有多大。职场人@黄品，欢迎探讨，交流!
黄品
您说的观点我也深有感触，我从事人力资源战略管理17年，深深地感觉大领导无能真的是累死千军。但既然遇到了就不要灰心自救才是上策。针对这种情况，我的观点如下：
1.确保自身安全原则。遇到这种领导要学会自保，做事尽量先迎合领导，避免职场危机。要做到自己安全，再图机会发展。
2.先壮大自我原则。因为无法靠领导来帮助自己，因此，只能通过壮大自我提升自己，这需要下功夫。需要培养自学成才的能力，不要依靠外来力量。人的潜能无限，关键是看是否能得到训练和开发。
3.拜名师学习。名师出高徒，要想出人头地 拜师学艺是最快的选择。这样可以加快成长速度，但机遇渴望不可求，要主动寻找行业师傅。
4.抓住机会进行历练。尽量抓住机会，只要有机会就要全力以赴，不求完成多么美好，只求问心无愧。
外贸人说外贸事
先说最坏的，大将无能不可怕，无能又独断才可怕。
排除最坏的可能后，那么
第一，大将无能，但能虚心纳谏，那么适用于一句话：领导也是资源，看你如何利用。你有切实可行的想法，他有资源匹配的优势，那你汇报给领导，同意后就以他的名义调动资源做成事儿。操作几波你就是领导心腹，他升了，原来的位置大概率就是你了。
第二，大将无能，但会授权，那么你就可以快速独当一面，而且领导亦有伯乐之名。我高中时候，有个数学老师水平还不如全年级第一，但他遇到难题都是授权年级第一的学生去讲，自己也虚心，所以在学生之间风评很好。
第三，如果只是你认为大将无能，你自己要考虑是不是自己信息了解的不够。这次疫情有篇文章中分享一个例子，作者看不起一个护士觉得总在拍马屁，但疫情出现后这个护士竟然第一时间报名支援武汉，一下子极大震动了作者。
自己做主自己的人生
要么伺机取而代之，要么唯唯诺诺，要么跟着瞎混，要么另择高枝，要么一起完蛋，相信总有一款适合你。
Prootious
第一，分析出大将的无能是具体哪方面的不足。是自己认为的，还是公认的。如果不是公认的，那么自己要反省下他的优势是什么，然后找出自己提升的路径。
一个无能的大将既然不会被企业替换，说明他有核心的竞争力。优势大于劣势。
第二，就是放平心态，努力提升自己的专业度，为下一步做好准备。不要轻易的离职。除非自己学不到东西，又没有发展的空间。
易化教育
两个建议：一、看看有无值得忍气吞声的潜力吧，说白了，你有没有能图的，图钱能图否，图学习能图否，图这个公司的职场积累或者能图点别的啥的，如果啥都不能图，还是走人吧。二、尊重上司，因为他既然能成为上司，必有其过人之处，或者人际关系好，或者有后台等等。尊重上司表现在多向他请示、汇报工作，一来汇报你的工作，二来表示尊重他的领导权威，三来出现工作失误，可以推卸责任。
