lee_oui221093207
不可能两个人是完全相同的，总有优劣，或者各有优势劣势，这个时候就要看副总这个职位谁最合适，谁最合适就提拔谁。
情况1: 提拔一人，另一人离职，那说明离职的那个人心态不够好，离职没什么可惜，他离职了还可以再提拔一个年轻人做中层经理。
情况2: 提拔一人，另一人未离职，那么可以采取给予未提拔者适当加薪的激励，也鼓励他作为被提拔者的备份。
沐丞的自由生活
这事简单，以他们自己为公司设计项目，以项目成型后，谁带来的收益高谁升职，当然另一个项目如果也有收益就给加薪，只要他的项目比另一个项目好的时候就可以取代他，另一个也不会有怨言才对。此乃良性竞争之法。
虚真假实
你放心走的那个一定比留下来的要干得好
务实01
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不懂叹息的幸福
可能辞职又不一定！！上谁大老板心里有数！别想多！
st仁bobo
管理轮岗
自力更生的我很骄傲
可以给两位副总设置考核项目，优胜者获得职位，但优胜者也要有岗位考核期，考核期过了才能正式提升，适当的给落选者提一定的薪酬待遇，以资鼓励，让胜者与落选者多多合作，消除嫌隙。毕竟团队的团结才是最重要的。
耶律阿宝鸭
一个升职，一个加薪
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