平安顺利9966
根据我的经验
1-死猪不怕开水烫的不讲道理泼皮滚刀肉型。
2-善于利用合法合理的企业法规抠字眼怼领导,天天挑毛病找茬打电话举报上访型。
3-有钱任性有后台天不怕地不怕型。
回忆是一种成长的过程
国企事业单位领导最希望的是屁股底下的位子能坐得稳、坐的久,在他们眼里,那些愣头青、关系户、马屁精、泼剌妇都算了不了什么,无非是惹不起就躲,但有一种人,是他们最害怕的,那就是不忠诚的心腹。
小故事:我岳父单位领导有一名心腹司机,跟在他身边10多年了,是从基层一路跟到现在,凡事都会带着,做什么也不避开他。那年单位为了响应国家政策,建立了一个管理车辆的部门,那司机就提出想做这个部门的头,当时那领导就想着等找到一个新司机之后就放他走,于是就没有立刻应允他,只说先等等,结果这司机以为领导不答应,就怀恨在心,一封举报信捅到了监察机构那里,里面一个复印的本,上面详细的记录这该领导什么时候、去过哪、做过啥。后来的结果就不用多说了,领导去监察机构喝茶后就再也没有回来了。
“老虎、苍蝇一起打”,这就是在告诫这些坐在领导岗位的人,屁股要干净哦。可话又说回来,又有几个屁股是干净的呢。
领导在做什么,在想什么,普通的员工根本就不知道,他们看到的永远是那点表面功夫,可心腹不一样,领导很多事情,都是需要靠心腹去处理的,因此,领导的屁股到底干不干净,心腹最清楚。
在心腹的选择上,领导们可谓费心尽力,其中最重要的就是忠诚(我一个从政府机关退下来的老大哥就不止一次跟我说,“用人,第一重要的就是忠诚”)。于是各种选拔、各种观察、各种考验,才能找出那么一两个值得信赖的心腹之人出来。是心腹那当然就是领导身边的人了,除了正常的工作,那些领导不愿意干的、不能干的、不敢干的事情,心腹都能帮他去处理了,这样领导才能形象正面高大,屁股底下清清爽爽。
但是中国有句俗话叫“人心隔肚皮”,哪怕是心腹之人,你也不会知道他内心的真实想法,如果这人绝对忠诚,那也罢了,如果他的忠诚是装出来的,那就十分可怕了,万一他再有点异心,就会变成一把刀子,随时准备捅领导一刀。你去过哪、做过什么、说过什么、甚至吃过什么,作为心腹,他都一清二楚,一旦被他揪住小辫子,领导的肝就该颤了,拉你下马,分分钟的事情,一封匿名信往监察机构那一送,监察机构就会过来请你去喝茶,你说领导怕不怕?
当然,中国还有一句俗话,叫“身正不怕影子斜”,只要当领导的洁身自好,清正廉明,那还有什么好怕的呢?我是天瞳,专注职场生存,欢迎交流!千曈
银桑笔记
我在国企干过几年,有三种员工,可能是国企的领导最忌惮的,第一种人是后台很硬的员工,第二种人是难以驾驭的刺头,第三种人掌握了领导秘密的员工。
下面,结合我自己的经历,说说对这个话题的一些看法。
一、后台很硬的员工
国企里头,很多员工都是靠着关系进来的,毕竟中国是个人情社会,国企的工作既稳定又相对轻松,而且大部分国企还不需要像公务员、事业单位一样得参加选拔考试才能进去。
所以那些家里头有点人脉关系的员工,第一目标自然就是进国企了。
到了国企工作以后呢,领导知道他强大的后台背景,工作中无论是布置重要的工作或者犯了错误要批评他,都会有一些顾及。
然后就是遇到选人用人的提拔问题,这类员工也会想方设法地通过关系给领导施压,想得到晋升提拔的机会。
那么遇到这样的员工该怎么管理呢?
我自己在国企招聘过许多类似的关系户,我说说个人的几点建议:
第一,进门可以,工作后必须按照游戏规则来执行,也就是说必须把游戏规则讲清楚,你是关系户给机会可以,但此后的管理必须一视同仁。
第二,对这样的关系户,需要有强有力的直接上级来制约,有些问题,都让公司的主要领导来出面解决显然不合适,毕竟这样做就没了退路,有个中间管理层进行管理会更好。
第三,领导对关系户员工该强硬的地方也得强硬,不能因为其后台硬就害怕批评对方,一切以制度说话,做到客观公正,这样对方也没话说。
二、难以驾驭的刺头员工
在任何性质的企业,都会有比较难驾驭的刺头,国企也不例外。
但刺头往往在国企更让领导头痛,为什么呢?下面我说几点原因:
第一,不少国企都有社会责任考核的指标,也就是不能随意辞退员工。对于一些刺头,假设做得还不是很过分,就是态度不好、难管理这些,国企领导往往都很难办,想辞退呢又怕这事影响了自己的考核指标。
第二,国企很多刺头员工都是工作了很多年的老员工,甚至资历比领导还久,这样的员工在企业里态度消极,传播负能量,影响会很大,所以有些做领导的都得“哄”着他们,直接对立未必敢这么做。
第三,有些国企内部员工间会形成所谓的“派系”,刺头员工会和部分与自己利益比较一致的领导捆绑在一起。其他领导想要管理他们,还要经过复杂的内部权力斗争,确实相当艰难。
这三点原因是我在国企或者从身边的朋友那了解到的,所以对付刺头,做领导的必须刚柔并济,注意方式方法。
比如老员工,你需要尊重他们,但是也得划出红线,有些规矩不得不遵守;又比如不敢辞退的刺头员工,企业必须完善规章制度,充分掌握他们违纪违规的证据,有必要该辞退还是得辞退,否则起不到“以儆效尤”的作用。
三、掌握了领导秘密的员工
还有一类员工比较特殊,他们可能因为自己的岗位之便或者其他原因掌握了领导的核心秘密,所以领导会比较忌惮。
比如和领导走得近的有领导秘书岗位、领导的专职司机岗位,或者财务岗位等,他们都有机会获取到有关领导的一些机密信息,甚至中间有些内容还涉及违纪违规的。
对这类人,领导最怕的是其背叛自己,产生异性,所以平时总是比较拉拢他们。但也有个别会拿着手上的秘密取要挟领导,谋求自己的利益。
对付这样的员工,该怎么做呢?
第一,你自己不能真的触碰法律的底线,如果这种把柄在人家手上,你真的会很心虚,总有东窗事发的那一天;
第二,涉及商业机密的信息,最好和容易接触到的岗位人员签定保密协议,从心理上、法律上都形成震慑;
第三,也要采取同等手段制约他,作为领导,起码还是有许多权力的,对这种员工,至少对方的奖金分配、考核等内容都要掌握一些。
写在最后
以上,就是我关于这个话题的一些建议,仅供参考。
作者 : 丁路遥知事,头条职场教育自媒体营销号top5,多家头部平台签约作者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,资深职业规划师,高级培训师,欢迎点击关注我。丁路遥知事
领导最怕的员工有两种,一种是有后台,一种是耍的开,当然前提都是有编制。
第一:人善被人欺,耍的开才能站得住
国企和事业单位的环境很微妙,如果你一直兢兢业业干活,活儿不仅越来越多,还逐渐会变成你理所应当该干的活儿了。但是,你只要耍的开,领导也拿你没辙。
我举两个例子吧,一个是单位上的一位大姐,号称打遍全局无敌手,领导大多数是男同志,女人撒起泼来真是招架不住。她曾经把2位书记都骂到办公室里不出来。你说,这架势,领导敢惹么?
另一个例子是单位上的老实人。谁不爱老实人呢?会干活,还听话。但是,如果哪个领导不长眼,还想刺挠刺挠老实人,那就把老实人逼上极端了。不信,你看看老实人被逼急了拽着领导的领子去纪委转转,谁能回来?
第二:有后台的二代们
这种人,领导也不敢惹。毕竟,还指望着这些二代们牵桥搭线,实现“资源互换”。这些人,领导其实也很头疼。毕竟得把他们放在一个合适的位置,不仅要显眼,还要不捅娄子。
其实,只要自己行的端,平时不违反纪律,不迟到早退,没有把柄在别人手里。就没啥好怕的。
毕竟,领导是工资和人事权分开,领导又不能扣你工资,怕他做啥?是他怕你给捅娄子差不多。
时小慢
你们上面说的这几种人都对,我在国企时遇见过一种人叫活宝,他就是一个仓库搬运工,成天嘻皮笑脸的,没大没小的,脸皮厚,我们党委书记最怕他,他一见到书记,就去摸他的脸,把他帽子摘下,然后摸他秃顶,书记很生气,气得跳脚,但他一直都是嘻哈笑,又不能把他开除了,有时拿张白纸贴到书记的背后,把书记眼镜拿下来戴上,搂着书记走路,拥抱他,书记看到他就躲拿他真没法。书记每天板着个脸,我们企业上千名人员见到书记就象老鼠见到猫一样怕他,我们发自内心想看他出书记的洋象,书记一出现,马上就告诉他,书记来了快去呀。
手机用户70156915253
国企事业单位领导最怕没有工作能力,但有背景后台的员工了。
我就在一家国企工作,我们单位的领导就出现这样的情况。
公司有几个每天混日子的员工,领导交办的事情总是办不好,领导也发过几次脾气,甚至有时候当着别人的面,直接开骂,扬言要开了他。可到最后,依然看见这些员工还在公司上班。后来才知道,原来是某某领导的亲戚。本着不得罪上面领导的心态,公司领导只好忍着,最多也就是给换个次要岗位,让他呆着。
作为国企事业单位的领导,我想他们也很无奈,一方面想做点成绩出来,给自己的领导生涯加点分,以便去往更高的层次,一方面又不好得罪更高层次的领导,免得为自己将来的仕途增加绊脚石。所以,我觉得国企事业单位领导最怕的就是,这种嚼不烂,咬不碎,丢不掉,而又看着烦的鸡肋员工吧!
一只犀鸟
领导竟然怕员工,坝上牧羊想说真有,而且怕到了想“杀人灭口”的地步。不信,坝上牧羊说一个案例。
坝上牧羊的一个朋友的亲戚,是某事业单位处级领导的司机。这个司机在这个单位里面工作了有十多年了,没有犯过任何的错误,没有出过一次交通事故。
这个司机平时话很少,穿着得体,十分精神,但是属于很木讷的那种,见了谁都是一副笑脸。无论那位领导出去,都喜欢让他开车,因为他没有很多废话。
后来单位大领导退休了,调来一位新领导。不知道什么原因,这位司机成了大领导的专职司机,只为他一个人开车。
同样还是司机,但是他成了专职司机后,马上就成了单位的红人。原来单位大家都称呼他“王师傅”,现在都当面称呼他“王哥,或者领导之类的”。
虽然做了领导的司机,但是他没有任何变化,依然一副笑眯眯的样子,见了谁都点头哈腰,不过看起来腰杆更直了,人更精神了。
新的大领导到来后,风平浪静的一年。突然间一天,听到了大领导办公室砸水杯声。紧跟着这位司机满脸怒火的从大领导办公室出来。
第二天,这位大领导被相关部门带走了,这位司机也被公安机关带走。据说这个司机因为染上了赌博,自己又没有积蓄,因为掌握了领导很多信息,将算盘打到领导头上。
在半年的时间内从领导手里借了几十万元,领导忍无可忍,不再借给他。所以他来了个两败俱伤,举报了领导,他也进去了。
领导害怕了他半年,等于是无偿送给了他几十万元,因为他掌握了领导太多的负面信息。对于国有事业单位,这些东西关乎他的政治前途,所以害怕。因此领导害怕那些掌握了他负面信息并且有证据的员工,另一个领导害怕有更大背景的员工。
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说怕到不至于,还是自己本事欠佳。我曾遇到过一位孟尝君式的领导,手下食客30多个。他就特欢迎有后台,有真本事,暂时落魄的员工。我非常佩服他。连上级领导都要有时听他的。他接领导按浱的关系人,是有条件的,按浱来的人,你可以随便挑岗位,工资收入中上。但是,围绕我的工作中心,开展扎实有效工作。工作的各个环节,都有后台撑着。从工作任务。到清欠账款,到工作计划。呼风可唤雨,巧手织彩虹。我们分公司,是总公司,最红。效益工资收入最高。各方面最出色的单位。有两个例子。公司有个技术科长,受挤兑。一度当工人使用,他力排众议,果断提拔技术副主任。该副主任,一度有多项创新成果,撑起一片天。连我也是。
和光同尘56519696
想起那句俗话:“流氓会武术,谁都挡不住”。说得是,当一个不受待见、甚至令他人讨厌的人,一旦拥有了过人的地方,那么,就可能摇身一变,由他人刮目相见。
要说国企事业单位领导最怕什么样的员工,关键取决于有哪些地方是国企事业领导所鞭长莫及、心有余而力不足的地方,换句话说,就是想管但却管不了、管不好甚至管不到的地方,弄不好,还会惹火上身,自招祸端。
概括来讲,最怕的员工,非有特点、有个性的员工莫属,具体表现为四类。
第一类,死猪不怕开水烫——“爱咋地咋地”型。对个人职场发展前途持无所谓、无所惧的态度。平时,大错误不犯,小错误不断,你说我听,过后就忘,再说就闹。像有一家公司当中有一名员工因操作车床疏忽、使用不当,造成了几件商品废品,被扣罚了当月的绩效奖金,当决定做出后,这名员工恼羞成怒,全天跟着某公司领导,他走哪,那位员工到哪里,搞得那位领导整天焦头烂额,很是麻烦。
第二类,我爸是XX——“拿豆包不当干粮”型。这样的员工,在公司发展不靠本事,而是靠关系,凭借着自身过硬的关系与背景,一步一步走到了现在,所以,当个人关系足够硬的时候,对于单位领导所提出的各种工作要求与纪律要求,总是满不在乎,甚至置若罔闻,而领导对待这样的员工,内心还是多少有所顾及的,尤其是那位员工的关系可能是其领导的主管或者主要领导等等,甚至有着重要的利益往来,也是存在的。
第三类,不妨先挣1个亿——“财大气粗”型。这样的员工家境殷实,根本不缺钱花,而且到国企事业单位也并不是完全冲着挣工资去的,更多的想从中获得丰富的职场经历与人生阅历,正是因为,不缺钱花,也不必担心被炒,因而,很多时候都无惧领导的批评与处理,而领导对此因为缺少“降住”其东西,所以,对于这样的员工也是只要能过得去,也就罢了。
第四类,请注意素质——“专业精通”型。这类员工可以说是实力派选手,不但是自身行业领域的大拿,也是职场的大神。因为专业技术过硬,因而,他的存在也就意味着单位某些领域甚至核心部位的正常运转,而如果,这样的员工不给你玩活,领导不但拿他们没有办法,甚至还要采取“哄”的方式,让其继续保持以往的工作干劲,以防止单位出现不必要的损失。
解决的办法,就是要做到具体问题具体分析,见招拆招,借力打力。
具体来讲:
一是用好组织。国企事业单位还是有别于私企与民企,其中一个最大的区别就是领导方式不同,国企事业单位在领导过程中,更加注重集体组织的力量,而不像私企那样,通常来讲,都是董事长一个人说了算,拥有最终的载定权。所以,当遇到难缠的员工,可以通过集体研究对其的处理意见,相信,国企事业单位自身的各级组织还有很好的权威性,同时,因为组织出而,还可以有效避开个别领导与难缠的员工之间的私人恩怨。
二是用足人格。做为一个单位的领导,在管理过程中,并不能纯粹依靠“我是领导你是员工,我讲得话你就得听”,更需要的是领导依靠在平常工作与劳动交往过程中,所形成的彼此信任与相互尊重的关系,同时,领导久而久之,也会因此而形成初始状态的人格魅力,靠着这个方便对个别员工进行管理,可以说,只要感情到位了,事情办到了,那么,相互间的配合与支持,也会来得快一些。
三是用活文化。大凡企业与事业单位,经过长时间的发展都会或多或少地形成本单位的
文化。有文化的企业,如任正非的“狼性文化”还有稻盛和夫对于京瓷公司则主张敬天爱人这一观点,都在说明一个问题:公司文化不是与生俱来的,而是通过公司上上下下,几代的努力才得来的,并且公司文化还应当对全体员工具有较好的约束力,让无权、无钱还有闲的员工都能真切地感受到公司内部文化,遵守公司内部文化,很多时候,不一定要通过领导的言传身教,实际上,通过采取公司内部宣传,浅移墨化去影响这样的员工,取得的效果,要远远地好于个别领导地一味说辞。
四是用好沟通。不少看起来挺棘手的问题,特别是很多时候,存在极个别员工,要么在单位动辄耍横,要么,就变得蛮不讲理。实际上,问题往往就出在沟通不及时,工作有纰漏等方面,进而造成没有必要的相互指责与抱怨。
因而,当领导遇到如此较为难缠的事情时,要始终坚信,只要方法得当,最怕的员工的问题还是可以解决的。