奧斯卡哥
領導者，乍一看氣量大，實則心眼小。
所以建議你以後凡事還是多留個心眼比較好（至少在直接或間接要與其打交道的場合應如此這般）。
正如釘子釘牆裡了，儘管可以再拔出來，然而那孔畢竟是存在的，即便你重新塗抹過，可與周圍牆面之顏色還是不可能完全一致的，或多或少總有那麼一絲差別的……
明白了這個道理，你還能指望對方心裡不留存一絲芥蒂嗎？？
醉心創作
客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。
真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。
實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。
更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。
記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。
事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。
不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。
深秋曲豆
回想職場多年人生，和領導抬槓，拍桌子，撒潑摔門，頂嘴，這些我都經歷過，還有翹班，修煉我也幹過，總結來總結去，最終讓領導理解的無非就是你們衝突的初衷是什麼。
總結個人經驗，和領導吵架無非就是堅持自己的原則感覺自己這樣做對公司有好處，所以就這樣子做了。吵完以後發現領導又不是仇人，沒有辦法，還是在繼續溝通，生活還要繼續。
其實領導和你握手言和後，你要關注的是自己更加努力的工作給領導滿意的答覆，而不是關注領導有沒有還在生氣，還想不想給你穿小鞋，真心沒有必要，領導有領導的高度，他一天那麼忙，哪有功夫和你志氣，你這思維不要停留在已經發生的事情上，純屬浪費時間。
後面遇到問題，先思考思考，冷靜冷靜，選擇一個心平氣和的方式進行，畢竟吵架和情緒激動除了消耗彼此的時間，不會有更多的好處。
對於差點打起來，不是還沒有打起來，我也遇到過，投訴外部門的人做事情不負責任，人家也想動手，後面被攔截下來了，過後我想想，好像自己的的確確不夠圓滑，沒有給別人緩衝解決的時間。
後來再遇到這樣的情況，就先打電話進行溝通，實在溝通之後不能及時處理，就由各單位高層領導處理，都是工作，解決問題是王道。
曾經有人說，控制了多大的情緒就能夠做成多大的事業，發脾氣很容易，把想發出來的脾氣壓回去才是好樣的，在今後的工作中，無論是對領導還是對家人，遇到問題多想想自己還有沒有更好的處理方式。先降低自己爆脾氣的頻率，再優化自己的爆脾氣。
不要想要一步到位，徹底根治不太現實。要循序漸進的改變自己
The secret of change is to focus all of your energy, not on fighting the old, but on building the new. 做出改變的秘訣不是多麼努力地和過去做鬥爭，而是全力以赴地去打造全新的自己！么妹愛跳舞
首先給你一個標準的答案，這輩子你都過不去了。他不是我們的學生時代，學生時代，大家都不記仇，這是一種規則。而工作之後，大家都記仇，這也是一種規則。
上個世紀90年代參加工作的時候，當時都年輕，可以說，不懂事來形容，和一個一塊去的，當時還沒有成長為領導的女老師，因為開玩笑過度，其實是他開我的玩笑過度，我生氣了，說了他一頓，好了，記住了，他現在已經是我們本地小有名氣的校長，通過不可描述的方式，人家早早晉升了副高，在工作中有一點規則永遠要記住，你以為別人忘了，其實人家都在心中記著呢。
本身就是芝麻粒一樣的事情，隨著時間都有可能會忘記，很不幸的是有些人永遠忘記不了啊，這些人大多數是屬於領導，相反普通人容易忘事，所以沒有成長成為領導。
有的人可能會反駁，許多人可能不會記得這樣的一些雞毛蒜皮的事，說句實在話只是一廂情願，對於領導來講之所以能夠成長為領導，就是因為斤斤計較才成長領導的，否則的話他也是普通的老師，因為他太善於忘記了。
最後恭喜你中獎了。
宜城老師
我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。
馬耀華3
那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！
因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！
銀河漁夫592
會啊，茉莉就明確告訴你，會的，與其你今天在這裡糾結和緊張，還不如儘快行動起來，
茉莉工作這麼多年，見過同事之間打架的，倒是沒有見過下屬打領導，當然有聽說過一次，那是在以前的國企，其實大家都是職工，就是一般很多同事都是爸爸在這工作，然後兒子也進來工作這種，所以大家很熟，打架呢，還是覺得挺平常的，之前的下屬打領導，是因為當天那個下屬喝醉的，當然是借醉發作，本來就是要鬧一下的，順便壯膽來出手而已。
但是茉莉會很直接的告訴你，這些都不是什麼好的相處方式，尤其是茉莉在領導身邊，這種事情都聽了不少，下面給你一些建議，也希望其他朋友，如果有更多的建議和意見，多點支招。
第一，投入本職工作
全心全意投入到本職工作，是讓讓自己的情緒好過的 一種方式，因為工作是最能體現成效的，如果你的本職工作做得好，領導也沒有更多可以為難你的事情，畢竟上班也是為了創造更多的利潤。再說大家又不是要處男女朋友，所以正常的領導會更加重視成績。
第二，考慮換部門
其實茉莉的第一個建議就是為這個行動做準備的，因為只有外界看到你們和睦相處，而且你的工作成績也不錯，這樣你才有機會得到其他部門的領導的青睞，有機會跳槽到其他部門。
其實人不可能不被情緒困擾，男的當然心思不會很細密，有時是不打不相識，但是現在的職場，感覺有很大的變化，所以茉莉還是會建議你，為自己做好打算，自己的長遠發展才是正道。
綜合來說，通過這個事情，其實題主應該更多的反省和總結，以後該怎麼有效的疏導自己的情緒，和自己的情緒友好相處，才是正確的職場生存之道。
Molly小秘書
表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？
我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。
易勇軍260090596
我敢肯定98%的領導都會計較，也許只有極少數的人不會計較。我自己身邊同事經歷過的一個事情，印象比較深刻。
那是2015年，當時我們一個團隊有10來個人，當時我有個玩的比較好的同事，在一次項目問題討論過程中跟我們直屬領導部門經理吵起來了，長時間的相處不愉快都導致兩個人矛盾在這次爭吵過程中爆發，兩個人相互拍桌子，到後面罵人話的人身攻擊，所幸的是最後沒打起來，畢竟當時辦公室有幾十雙眼睛盯著。
吵完架之後的一段時間，我那同事覺得肯定會被報復，所以也是隨時準備辭職走人的。但是，偏偏2-3個月都沒有發生報復的事情，漸漸地，我這同事也就以為沒事了。
項目越來越忙，我同事家裡出了點意外，他老爸生病住院，需要他請假回去，於是他就請了2天假回去。回去之後，他幫著照顧老爸，可是他老爸的病一直沒好，他打電話給我們部門經理想繼續請假，他後來告訴我，我們部門經理死活不同意，還說出了非常難聽的話來：除非你爸去世，按勞動法可以有假。把我那同事氣的不行，後面他曠工2天，回來之後就辭職了。
通過這個身邊經歷，也是為了說明，哪有這麼大度的領導，或者說100個領導裡面能遇到一個這麼大度的領導都要燒高香。將心比心，人非聖賢孰能無過，很難做到不計較的，換做是我，是做不到不計較。
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職場小蟻
想什麼呢，和氣已經沒有了，都撕破臉皮到這種程度了，人家還是領導呢，怎麼可能不計較！就算現在不計較，那也不代表有機會給你使絆子的時候不會迎頭趕上！
而且，就算握手言和了，以後的關係也只會有個度，有個界限，不會再超過這條線了。就算以前關係很好，以後也不會好到哪去~不給你挖坑就要謝天謝地了。
我曾經遇到過一次小小的失誤，事情是這樣的：
領導問我一個問題，我回答他了，他說不是這樣的。然後他又重複問了一遍，我繼續重複回答他，並告訴他就是這樣的。持續了3遍以後，第四遍我的語氣就不大好了，領導語氣也開始不好了，他認為我講的不對，還認為我沒把自己工作做好。
我反覆告訴他答案，反覆找文檔，他都懶得理我。然後關係破裂~
你看，領導有時候的氣度其實是非常小的，而且領導考慮的事情絕對比你多地多。就這麼一件小事，領導能繼續思考我態度不好、工作不端正、對自己負責的事情不夠認真、、、等等之類的。
我也很冤枉啊！但是能咋樣呢？這件事情發生沒多久領導就借事找我談話，數落了我一頓。我還不是隻能應承著~然後看起來相安無事。
但是事情沒有過去，這件事情我一直記到現在，我相信領導也是一樣的。我的不尊重的態度對於他來說，是自己權威的失衡。
你看，我就這麼小的事情，領導都能記著，你都和領導快打起來了，你覺得他會不放在心上麼？
通常來說，這種事情發生以後，領導都有可能找機會辭退你了。你的存在和行為，給公司帶來了不好的影響，如果就這麼放過了你，豈不是隨便哪一個人將來都可以欺負到他頭上？那領導還怎麼管人？
但是領導沒有這麼幹，那隻能說你目前的存在還很有價值，又或者說領導確實寬宏大量，覺得你年輕人還是該給個機會改過自新。但是當你的價值稀缺度越來越小，領導拿起闊斧也是很正常的事情~
所以不要以為當下握手言和了，這件事情就過去了~
不過題主現在還在公司好好工作，還是應該感恩的。
畢竟鬧到要打架的地步，肯定不是一個人的責任~
但是公司願意息事寧人，還是給員工面子多一些了。
