用户2333589443167
怎样告知员工工资减半比较好？
没有办法，你想一个月收入减半，怎么讲都设有用，题主换位想一想，当你一个月工资八千，突然告知你工资减半一月四千，你能接受不，是谁都接受不了，估计不出一个月，大部分员工会离你而去，到时企业可能会面临无人可用的局面。
重新来过150615230
无论以何种的说辞和技巧，当你在告诉员工工资减半的时候，他一定会在合适的时候离职。所以，这个问题最终导致的是，你能否接受薪资减半员工的离职。
如果对方是公司核心员工，甚至掌握公司机密
那我建议你提都不用提了，一旦提出，核心员工必定在近期离职。这样的坏处很明显，在损害公司竞争力的同时，还可能创造了一个同样行业内的竞争对手。将心比心，你这样对待核心员工，整个公司不会有任何凝聚力，企业文化更是纸上谈兵。
如果确实公司需要降低成本，可以真诚的告诉核心员工，并与之商量其他方案。如果对方同意，可以与其签订期权合同以弥补对方损失的基础薪资。这样的方案还挺多，其实大多数的员工只要真诚对他，他还是能够理解公司和创始人的难处。
如果对方不是核心员工
这时候，我还是劝你将心比心，换位思考。公司只要对员工降薪，对公司的伤害甚至大于直接裁掉员工。如果不是公司特别困难，我建议可以和他谈一谈，一起商讨一下是否在公司内还有更适合的岗位。毕竟没有不合适的人，只有不合适的管理者。也许在新的岗位上，对方能给你意想不到的惊喜。
如果公司确实到了山穷水尽的地步，需要降低运营成本。那直接告诉他，公司已经无法负担这么多人的薪资，必须进行调整。不要用降薪一半等类似的方法去恶心员工。真诚而开诚布公地告诉他，并给予一定补偿如n+1补偿金。告诉他如果需要，你也会给其它合作伙伴打电话，尽快推荐他到其他公司任职。
总结：己所不欲，勿施于人。创业者和高管们一定要有换位思考的能力，在商业逻辑允许的情况下，尽量真诚的对待员工。沉迷于各种话术和技巧，结果只会恶了员工，最终损害公司的文化和氛围。
关注 ，前百亿股权基金投资人、实体企业创业者，热爱分享自己投资和职场的思想。
爱倒影的瓶
这是一个无解的题目，不管任何人，都无法处理这个问题。
如果是你，工资给你减半，你愿意吗？你会接受吗？正常人都无法接受。
一个公司出现这个问题，通常是有两个原因：
1、公司领导想让这个员工离职，但是又找不到很好的理由，只能找一个莫须有的罪名，说公司效益不好，给你说工资减半。
出现这个情况，说明这个公司的领导已经不认可你了，既然没有了认可，那就离职，换一个更好的公司就好了。
所以我经常给大家说，要做好自己的副业，做好自己的副业，你就有源源不断的管道收入，怕什么失业，无所谓的。
2、公司实际的效益确实不好，老板也出现资金链断裂，出现这种情况，你就应该做好自己的规划，趁早离职，寻找自己更好的发展就好了。
人力资源部领导找你谈话，说的一些都是无关痛痒的话，那是他的岗位职责而已，和善良无关。
阿文聊副业
这种做法怎么做都不合适，为什么呢？因为一旦把员工工资减半员工是怎么也不会想通的，换位思考一下，自己心里也不会舒服的
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大陈的青漂路
这种骚操作还是不要去做，如果员工工作不尽人意，还不如直接辞退裁员。每个员工都希望有成长和发展的工作平台，薪资是工作价值的体现，每年薪资递增是工作成绩的肯定。当公司遇到困难，裁员是比较可行的方案，对工资下调是比较愚蠢的方式，员工归属感忠诚度和工作成效都会下降，心不聚，公司也就没了灵魂，败落将不期而遇！薪资和年龄一样，只能涨，不能降，这是人之常情，这是铁律！
好运之神
你得让员工知道到底是为什么要降低工资并且还是减半！
首先国家现在对工资问题相当重视，在没有确实达到协商一致的情况下建议你不要乱来。工资是大伙通过劳动换来的，不能无故拖欠或者克扣。
针对你的问题我想举个例子给你，你参考一下。
比如在外包了工程，工程质量出现了很严重的问题，最后赔钱了，拿不出工资给劳动者。
这种情况下你可以先跟工人说明情况，把事实出现的质量问题都列举出来，然后划分责任。
这中间你如果有提醒到工人，那么工作失误这个责任工人需要承担，但具体多少还是要协商后来定。
但是如果你没有提醒工人按照你的要求去做了，那这个责任就是你的问题了。不能强加到工人头上。
最后回到你的问题怎样告知工资减半。我只想说到底是为什么要减半这点你得说清楚。你确实有困难或者实在效益不好这个都是可以去商量的。该说必须说，不要犹豫。
希望你能满意。
顾北一梦
工资减半已经影响到员工的利益，真诚的实事求是的说最关键的。
直接给员工表达为什么工资会减半。是因为员工个人能力不够，无法达到公司的要求所以工资减半。还是公司经营上出了问题被迫工资减半才能扛过去。
工资减半的结果其实是你愿不愿意让员工还跟着你干，和员工自己愿不愿意跟着你干。如果你是想找个理由来开了他，那减半都是保守的。如果你想让员工还跟着你干。那么问题不在于说什么，而是平常你对待员工怎么样。员工觉得你是一个好老板，公司的问题大家一起努力扛过去，今后还能有大的发展，不给钱员工也会干。如果员工不认可你这个老板，工资减半就是失去员工。
什么事情都有个因果，不是短时间的说辞和套路能解决的。
正说纷纭
我认为公司不能在没有规定的情况下扣减一点工资，什么情况下扣工资，要有明文规定的，这样也不用纠结怎么告知员工工资减半了。
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马大帅和刘一刀
只要你不想吃官司，不想挨打，不想单位关门，就不要在这个问题上耍小聪明做手脚。反之反是！
尘垚4
规章制度，员工的人品，这两点要是没有你都无法告知。
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