1000個魚泡泡
我覺得不轉行，銷售幾個億，人員一千多，而且不賺錢，你應該分析一下，做這個跨境電商我認為選擇的沒有錯，只要方向對，方法不對我們可以調整，不能一虧錢我們就撤，要是一做就盈利，那這賺錢機會還能輪到你嗎？
你可以分析一下，既然有銷售額，那我們就有機會盈利，是不是人員太多，效率太低，那我們可以適當調整人員結構；員工業績上不去，那是不是我們獎懲制度有問題呢？
我們可以開一個會，讓員工集思廣益，讓大家提意見，把團隊管理好，制度制定好，我認為這個行業潛力非常大，跨境電商才剛剛開始，你沒看馬雲花多少錢買考拉嗎？說明潛力無限，希望你堅持下去，眼前的付出絕對是值得的！祝你事業蒸蒸日上，鈔票嘩嘩的賺！！
熱情的南瓜
船大難掉頭！一千人左右的跨境電商公司，人力成本就佔了大頭。行業寒冬，當大家都難的時候，公司最重要的事情是能生存下來。你們公司銷售額幾個億，雖然不掙錢，但活下來應該問題不大。
說一個案例：
我堂弟去年7月份入職了一家社交電商公司。雖然跟你做的跨境電商不同，但也是屬於電商。
他們公司現在面臨幾大困境
1、員工離職率高
他公司高峰期300來人，發展到今天，很多員工都主動申請離職了。
一方面是：這家公司給的薪酬不高，基本上是行業內比較低的水平，加上電商公司時不時需要加班，這點薪酬根本留不住人。
另外一方面是：現在行業競爭激烈，他們公司的領導層經常朝夕令改。比如，這周確定的事情，可能下週就改了。所以這些員工壓根招架不住！
改來改去，就相當於員工每天需要學習很多新東西，上過班的人都知道，天天學新東西嗎，很讓人頭大。
2、公司利潤低
現在單純靠賣貨掙利潤難上加難，天天為了賣更多貨，平臺都是聯合商家團購便宜甩賣，這樣直接讓利潤直線下跌。
公司沒有好的利潤，就無法砸錢去擴大，所以公司發展了進一年多，基本上沒有多大的改變。
3、行業競爭激烈
社交電商發展高峰期，真的是基本上每天都會出現幾家新的平臺。因為社交電商就是賣貨平臺，門檻不高，所以導致很多創業者一擁而上，這就造成了這麼殘酷的競爭。
聽我堂弟說，他進的這家公司，每天領導層都在開會商討各種營銷活動，每週號召平臺會員過去開會，總結當下市場最新情況。雖然面臨很大壓力，他們公司領導層還是想辦法度過這個難關。畢竟這時候，做什麼都不容易，這個行業難，其他行業一樣難。
他們領導認為不可能一直寒冬下去，其他公司堅持不住這時候倒下了，他們能堅持下來，那麼市場上的份額他們又增長了。
總結：
從上面案例來看，現在不管哪個行業都過的不容易。公司發展到一定階段一路過來，廢了很大心思，如果貿貿然結束，這幾年付出就白費了。
可以先通過裁員以及縮減一些其他成本，先度過這個難關吧。
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一千人左右的跨境電商公司，今年行業不好做，銷售額幾個億，但是根本不賺錢，該轉行嗎？
一千人左右的跨境電商公司，單個員工的利用效率該多低啊！
我想再次跟你確認下，真的是1000多人？？跨境電商行業一年銷售做幾個億並不算多，幾十個人的團隊就可以做到，深圳很多的跨境電商公司的亞馬遜團隊只有十來個人，一年的營業額也可以做到幾個億。1000人我真的不知道你是用什麼模式在做跨境電商，人海戰術嗎？一千人左右的跨境電商公司，你的利潤都被人力給吃掉了啊。你的流水可以做到幾個億，但是你的有效資金利用率該有多低呢？怎麼可能能夠掙到錢呢？
這邊給你以下幾個建議：
優化公司組織架構，重組核心運營團隊
核心運營團隊是整個跨境電商公司的靈魂，我們必須要在1000多人的團隊中篩選出最適合做跨境電商的那批精英來組成公司的核心運營團隊，20%的核心骨幹員工，可以創造整個公司80%的業績和利潤。現在的當務之急就是要優化整個公司的組織架構，找到那批能夠承擔壓力的核心人員。
砍掉業績差，利潤低的雞肋產品線
跨境電商公司經常會進入一種誤區，覺得產品線應該越多越好，鋪的越廣越好掙錢。其實恰恰相反，1000多人的公司必然存在著大量的非常雞肋的產品線，我們要做的就是要把這些非常雞肋的產品線果斷的砍掉，留著這些產品線只會影響到整個公司的現金流正常的流轉，給公司的運轉帶來很大的壓力，跨境電商公司要明白捨得的道理，有舍才有得。
重視優秀運營人才的培養
很多跨境電商公司其實並沒有完善的培訓體系，而跨境電商行業的業績想要得到提升就必須重視運營人才的培養。很多老闆總是擔心，好不容易培養起來的員工萬一跑了怎麼辦呢？有這樣的顧慮僅僅是因為公司的管理存在問題，薪酬模式的設計存在問題，沒有能力留住公司的核心員工。換個角度想，優秀的員工呆在公司一直得不到成長，一樣會走的。
重新設計薪酬模式，重視人才激勵
一個公司的薪酬模式對於公司的發展也是非常重要的，每一位員工都會有職業倦怠期，員工是需要持續不斷激勵的。這個時候需要企業有合理的、能夠與業務緊密掛鉤的薪酬模式，重視優秀員工的激勵，讓真正優秀有能力的員工拿到更多的錢。同時淘汰那些低效能、混日子的員工。
以上就是我給你的一些建議，希望能夠對你有所幫助！2020年，跨境電商人依然需要腳踏實地，本著“匠人精神”去做產品，做運營。
我是敏哥：一個只講真話的跨境電商老司機！希望我的回答能夠對看到的有緣人有所幫助！更多跨境電商知識，請關注敏哥！
敏哥跨境記
幾個億銷售額跨境電商最多養活10幾20個員工, 你養一千。你說呢？
饞貓隊長
跨鏡就是被大公司搞死的，本來可以賺外國人的錢，養活許多人，但大公司的招數就是售價➕運費有五個點利潤就行，從不管小眾產品還是大眾產品，就是一個攪屎棍子，倒了也好！
朝歌4471
因為我做淘寶多年，現在做淘寶已經很焦灼了，現在國內的抖音帶貨很火爆，國內視頻電商正火爆，國際版抖音tiktok最近也開通了視頻帶貨功能，最近我也在研究 觀察，跨境電商 可能可以在tiktok上帶貨。未來兩年年的跨境電商可能可以通過tiktok帶貨，讓國內的跨境電商迎來大的爆發。
和光同塵cc
一千人的跨境電商公司，才幾個億營收？淨利潤這行基本在5%以下，養的活這麼多人嗎？正常20個人足夠了
美國教育旅遊博主
這是在廁所憋出來的問題吧，做跨境電商營收幾個億，員工上千，這老闆估計家裡有礦，繼續幹吧，虧的起。
Jackysalehot
跨境電商公司上千人規模的公司大概沒幾個，排除法，這個問題應該不存在。
國產偵探
你聽他吹牛逼，一千人以上的跨境電商，全國不會超過10個，幾個億的營業額，尼瑪的30個人左右的三個店就能做到，這種外行人問的垃圾問題
