1000个鱼泡泡
我觉得不转行，销售几个亿，人员一千多，而且不赚钱，你应该分析一下，做这个跨境电商我认为选择的没有错，只要方向对，方法不对我们可以调整，不能一亏钱我们就撤，要是一做就盈利，那这赚钱机会还能轮到你吗？
你可以分析一下，既然有销售额，那我们就有机会盈利，是不是人员太多，效率太低，那我们可以适当调整人员结构；员工业绩上不去，那是不是我们奖惩制度有问题呢？
我们可以开一个会，让员工集思广益，让大家提意见，把团队管理好，制度制定好，我认为这个行业潜力非常大，跨境电商才刚刚开始，你没看马云花多少钱买考拉吗？说明潜力无限，希望你坚持下去，眼前的付出绝对是值得的！祝你事业蒸蒸日上，钞票哗哗的赚！！
热情的南瓜
船大难掉头！一千人左右的跨境电商公司，人力成本就占了大头。行业寒冬，当大家都难的时候，公司最重要的事情是能生存下来。你们公司销售额几个亿，虽然不挣钱，但活下来应该问题不大。
说一个案例：
我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司。虽然跟你做的跨境电商不同，但也是属于电商。
他们公司现在面临几大困境
1、员工离职率高
他公司高峰期300来人，发展到今天，很多员工都主动申请离职了。
一方面是：这家公司给的薪酬不高，基本上是行业内比较低的水平，加上电商公司时不时需要加班，这点薪酬根本留不住人。
另外一方面是：现在行业竞争激烈，他们公司的领导层经常朝夕令改。比如，这周确定的事情，可能下周就改了。所以这些员工压根招架不住！
改来改去，就相当于员工每天需要学习很多新东西，上过班的人都知道，天天学新东西吗，很让人头大。
2、公司利润低
现在单纯靠卖货挣利润难上加难，天天为了卖更多货，平台都是联合商家团购便宜甩卖，这样直接让利润直线下跌。
公司没有好的利润，就无法砸钱去扩大，所以公司发展了进一年多，基本上没有多大的改变。
3、行业竞争激烈
社交电商发展高峰期，真的是基本上每天都会出现几家新的平台。因为社交电商就是卖货平台，门槛不高，所以导致很多创业者一拥而上，这就造成了这么残酷的竞争。
听我堂弟说，他进的这家公司，每天领导层都在开会商讨各种营销活动，每周号召平台会员过去开会，总结当下市场最新情况。虽然面临很大压力，他们公司领导层还是想办法度过这个难关。毕竟这时候，做什么都不容易，这个行业难，其他行业一样难。
他们领导认为不可能一直寒冬下去，其他公司坚持不住这时候倒下了，他们能坚持下来，那么市场上的份额他们又增长了。
总结：
从上面案例来看，现在不管哪个行业都过的不容易。公司发展到一定阶段一路过来，废了很大心思，如果贸贸然结束，这几年付出就白费了。
可以先通过裁员以及缩减一些其他成本，先度过这个难关吧。
关注@华迪说，每天与你分享职场、销售思维与方法论。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。华迪说
一千人左右的跨境电商公司，今年行业不好做，销售额几个亿，但是根本不赚钱，该转行吗？
一千人左右的跨境电商公司，单个员工的利用效率该多低啊！
我想再次跟你确认下，真的是1000多人？？跨境电商行业一年销售做几个亿并不算多，几十个人的团队就可以做到，深圳很多的跨境电商公司的亚马逊团队只有十来个人，一年的营业额也可以做到几个亿。1000人我真的不知道你是用什么模式在做跨境电商，人海战术吗？一千人左右的跨境电商公司，你的利润都被人力给吃掉了啊。你的流水可以做到几个亿，但是你的有效资金利用率该有多低呢？怎么可能能够挣到钱呢？
这边给你以下几个建议：
优化公司组织架构，重组核心运营团队
核心运营团队是整个跨境电商公司的灵魂，我们必须要在1000多人的团队中筛选出最适合做跨境电商的那批精英来组成公司的核心运营团队，20%的核心骨干员工，可以创造整个公司80%的业绩和利润。现在的当务之急就是要优化整个公司的组织架构，找到那批能够承担压力的核心人员。
砍掉业绩差，利润低的鸡肋产品线
跨境电商公司经常会进入一种误区，觉得产品线应该越多越好，铺的越广越好挣钱。其实恰恰相反，1000多人的公司必然存在着大量的非常鸡肋的产品线，我们要做的就是要把这些非常鸡肋的产品线果断的砍掉，留着这些产品线只会影响到整个公司的现金流正常的流转，给公司的运转带来很大的压力，跨境电商公司要明白舍得的道理，有舍才有得。
重视优秀运营人才的培养
很多跨境电商公司其实并没有完善的培训体系，而跨境电商行业的业绩想要得到提升就必须重视运营人才的培养。很多老板总是担心，好不容易培养起来的员工万一跑了怎么办呢？有这样的顾虑仅仅是因为公司的管理存在问题，薪酬模式的设计存在问题，没有能力留住公司的核心员工。换个角度想，优秀的员工呆在公司一直得不到成长，一样会走的。
重新设计薪酬模式，重视人才激励
一个公司的薪酬模式对于公司的发展也是非常重要的，每一位员工都会有职业倦怠期，员工是需要持续不断激励的。这个时候需要企业有合理的、能够与业务紧密挂钩的薪酬模式，重视优秀员工的激励，让真正优秀有能力的员工拿到更多的钱。同时淘汰那些低效能、混日子的员工。
以上就是我给你的一些建议，希望能够对你有所帮助！2020年，跨境电商人依然需要脚踏实地，本着“匠人精神”去做产品，做运营。
我是敏哥：一个只讲真话的跨境电商老司机！希望我的回答能够对看到的有缘人有所帮助！更多跨境电商知识，请关注敏哥！
敏哥跨境记
几个亿销售额跨境电商最多养活10几20个员工, 你养一千。你说呢？
馋猫队长
跨镜就是被大公司搞死的，本来可以赚外国人的钱，养活许多人，但大公司的招数就是售价➕运费有五个点利润就行，从不管小众产品还是大众产品，就是一个搅屎棍子，倒了也好！
朝歌4471
因为我做淘宝多年，现在做淘宝已经很焦灼了，现在国内的抖音带货很火爆，国内视频电商正火爆，国际版抖音tiktok最近也开通了视频带货功能，最近我也在研究 观察，跨境电商 可能可以在tiktok上带货。未来两年年的跨境电商可能可以通过tiktok带货，让国内的跨境电商迎来大的爆发。
和光同尘cc
一千人的跨境电商公司，才几个亿营收？净利润这行基本在5%以下，养的活这么多人吗？正常20个人足够了
美国教育旅游博主
这是在厕所憋出来的问题吧，做跨境电商营收几个亿，员工上千，这老板估计家里有矿，继续干吧，亏的起。
Jackysalehot
跨境电商公司上千人规模的公司大概没几个，排除法，这个问题应该不存在。
国产侦探
你听他吹牛逼，一千人以上的跨境电商，全国不会超过10个，几个亿的营业额，尼玛的30个人左右的三个店就能做到，这种外行人问的垃圾问题
