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是不是你们的计件规定有问题？比如有个基本的数量，超过这个数量才能开始计件，达不到的就扣钱，而且这个数量是按照比较能干的勤快速度快的人定的？也就是说一般人一般只能拿到基本工资？要想计件多拿就得天天很累？这种的，肯定多数人不愿意天天这么累的。或者是计件的提成太低？个人看法自己判断
性格选择决定命运人生
这是一个非常好的职场问题，多劳多得的薪酬分配制度，却不能激发员工的积极性，少劳少得的人不反思自己付出少，只会抱怨收入低。正向激励的机制，一般会激发正向的积极性。但总有一些员工仍然负能量爆表，不出力却抱怨收入低。一般有两种情况：一是少数员工嫉妒心理和不平衡心理过重，二是所谓多劳多得并非等价的多劳多得，制度依然不合理，让员工感到吃亏。
第一种，任何企业单位，总有一部分人是负能量满满。你认为他们干的少，就应该拿的少。要想拿的多，他们就应该多干活啊。但他们不这么想，因为他们不自知，他们认为自己干的比别人还多呢。一些工作很难衡量谁干的多谁干的少，比如，一些机关事务性工作， 很难量化的。你给他们讲量化，他们给你讲数量与质量。即使是计件工作制度，他们也有理由，说他们的硬件条件不公平。他们不会和其他企业比，只会攀比身边的同事。平时想偷懒耍滑，发工资时又抱怨收入低。这是他们的本性，永远不知足。
第二种，多劳多得制度没有问题，那是在你们企业内部循环没有问题，但与市场机制相比，与行业内其他企业相比，未必就合理。比如说，这家企业做一个零件1元钱，你多劳多得。但别的企业做一个零件2元钱。你多劳多得吗？你还觉得你亏了1元钱。这样的薪酬机制，员工没有办法，因为他们不敢跳槽，害怕失去这个1元钱的工作。但积极性上肯定不高，因为他们与市场相比觉得自己吃亏了。
综上，应该怎么办呢？
对待那种永远不自知、不满足、始终抱怨的员工，就让他们抱怨吧。因为你无论怎么做，他们都会抱怨。因为在他们的心里，永远都是“别人家的老板好、别人家的公司好”。他们只比那些不如人家得，只比身边同事的，总觉得别人占便宜自己吃亏。这种心态，很难改变，要么让他们提高工作量获取高工资，要么让他们自然被淘汰。
对待多劳多得不合理的机制，有两个态度：有的老板说，要干就干，不干滚蛋。还有的老板着眼长远，尽量让企业的薪酬制度向行业高水平靠拢，以引起更多的人才。如果企业想做大做强，可以采取市场化的多劳多得的机制，比如，按照行业较高水平来制定薪酬机制，如果企业就是家族小企业，就在一个小镇上，那么就坚持自己的薪酬机制吧，因为这些员工不会离职，因为跳槽到很远的企业里，各种成本也会增加。
职场火锅
说一下我这里的情况吧，它所谓的多劳多得：本人目前在生产一线，班组，一个班组的工资总额是按人固定的（大家工资一样时假如一个人100，一共10 个人，班组的总额就是1000），也就是说蛋糕就那么大，实行工分制，工分多的人工资多拿，工分少的人工资少拿。听起来很公平，实际不然，也就是说一个班组固定死一个蛋糕，让你们一个班组里的人去厮杀，去抢，结果弄到最后还没有工资一样时拿的多（原来大家均分一个蛋糕，工作大家也一起做，班组都是年轻人基本没有偷奸耍滑的人比较和谐），现在搞的班组内部很不和谐。工分制猫腻很大，领导看你顺眼，加个工分，领导看你不顺眼，月底扣工分。这在有些人看来可能是小问题。说完本班组说隔壁班组，同样生产一线的班组，工作性质的不同，工资一样，他们的工作量比我们的少的多，轻松很多，你在自己班组累死累活死命干活，拼命加班的情况下还没有隔壁班组的那个倒数第一工资拿的多，性价比差很多。我们班组经常加班到晚上8点以后，隔壁班组上午干干活，下午基本茶话会或者那些女的偷溜出去逛街，真的没法比。国企这种所谓的多劳多得真的是骗死人不偿命的。
小芳芳5112
坐标福建晋江，小工厂一个。计件工人22个，两种工序，夫妻对的15000一个月左右，但是也有夫妻对1万的。有人早上五点半起来就开始做事情，有的要睡到八点多，磨磨蹭蹭9点上班，有人中午吃个饭就接着做，有的中午要午休到两点。有的人11点就先去把米饭煮了，接着来做事，计件工资多劳多得，领的少的说安排不平均，我把单拿出来，大家一看就知道问题在哪里了，同样的时间，手脚快慢，时间长短不一样，现在工人也都习惯了。
屋顶花园有条狗
2012年我在中国移动做宽带安装，那个时候70块钱一单，最多的时候一天能按14单，而且不会缺单按，那个时候成都平均工资才4000多，有一个月安了160多单，工资还不是只有6000多，老板跟我说你想按个宽带就可以拿10000多啊，这是不现实的，再说一个高速公路项目:材料预算，提料，现场管理，技术支持，后期制作资料，最后竣工报告，相当于12000一个月，总价千分之4提成，相当于项目经理，现场技术，材料员，预算员，资料员我一个人干了，老板来一句你知不知道我要给你开多少工资？80多万呢！！！！还有好多这样的例子，题主估计是刚升为主管或者自己才开的公司吧？不是员工不努力，而是做得再多你们的承诺对不到现，换句话说当你的大部分员工拿的平均工资都比你高，你会怎么想？都一样的，现在的人都不傻
网络技术再分享
按理说，实行多劳多得的薪酬制度，员工应该生产热情高涨才对。可是为什么员工没有积极性，发工资的时候嫌工资低呢？这是一个需要管理者深思的问题。
作为企业管理者，你先不要妄下断言“薪酬制度应该没问题”。管理中有个“克里齐法则”:没有不好的员工，只有不好的领导。很好的薪酬制度，却与公司的设计初衷背道而驰，这不能完全归咎于员工懒惰自私、心态消极，我想应该与公司的管理和制度设计大有关系。
如你题中所言，你认为制度设计合理，而且还以“积极的工人收入还是可观的”来佐证自己的判断。那么，我想问一问，你所谓的“收入可观”是一个什么概念？工作积极，效率很高的员工每月收入能达到多少？这份收入在行业处于什么水平？还有，我需要提醒你的是，看一个公司的薪酬水平，并不能以技能水平最好的员工的工资来作为参考，必须以中等技能水平的员工收入来衡量。更为关键的是，公司设计计件单价时，也不能以熟练工或高技能员工的操作水平(速度)为依据，必须以中等操作水平的员工操作速度为准，这样设计出来的计件单价才是合理的
还有一件事，你没有说清楚，员工没有积极性，嫌工资低，是少数人不满意还是多数人不满意？如果是少数人不满意，那是他们工作态度和操作技能的问题，公司制度设计是没问题的。如若是多数人不满意，那就是公司制度设计的问题了。很可能就如我上述分析，你的计件单价设计有问题。比如，百分之七十的人，一个小时只能干一千件，只有少数人能达到1800-2000件，如果计件单价一分钱，一般工人一个小时只能挣10块钱，一天最多80块钱，一个月收入2500左右。而极少数技能高的员工，他们月薪可以达到4500-5000元。所以说，积极性高的员工收入还是可观的，没有任何意义，恰恰掩盖了公司的制度问题！
解决方法只有一个。如果是少数人不满，那是他个人的问题，爱干就干，不干拉倒。如果是多数人不满意，就是公司制度问题，修改计件单价就行了，就是这么简单！
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管理那点事
积极性是看人的，既然大多数人都认可了多劳多得，说明这个薪酬制度是没有问题的。
但是人跟人是不一样的，有的人素质高，有的人素质低，积极性不高，不想干活还想多拿钱也很正常。
昨晚跟朋友聊天，他跟我说了一件事：他们总公司那边儿去年招了5-6个95后，今年初下放到分公司锻炼，其中有一个小孩A工作态度特别好，做事也积极，分公司的领导对他很认可，就想提拔他。结果另外几个人竟然一起去找这个领导抗议，理由是，同一批的人，凭啥只提拔A。
这事听着相当奇葩，我们都不明白这些人是咋想的？你自己干活不积极，人家干活卖力，还不允许人家被提拔。典型的损人不利己，嫉妒者的心态。再说了，现在又不是均等分配的大锅饭时代，本来就是能者多劳，能者进步。
所以，人跟人真的是不一样的，你叫不醒装睡的人。
如果真要想调动员工的积极性，就要看他最在意的是什么，对症下药才能有效。
落落的成长阅读
现在人不傻了。我们码头的汽车司机为了点超产奖8点上班就干中午吃个饭几分钟以前3点准备下班，现在干到4点，把我们门机工干的苦不堪言，然后第一个月超产多的拿了8千多。然后你们就应该知道了第二个月减半再减。最后就是一天能跑18...20车的最后就跑8....9车，现在又来和我们门机工来谈超产不谈还好你越谈我们干的越慢。这就是你要的答案。
占惊便宜
这个问题得看你说的工作积极的员工每个月领的工资具体是多少。
如果只是从工资方面来调动员工积极性，按三线城市来说，每天八小时，月休两天努力工作工资能有四千以上，勉强有效果，如果能开出四千五到五千，那如果员工仍然没有积极性那就得换人了。当然，这里说的是像电子厂一类的普工，手工活。
其实，想要调动员工积极性，不要只是从工资这一方面入手。我们现在具体说说其它方式。
我一个朋友，办了一个小加工厂，做喷油前期处理的，不是很累，但工作环境很差，灰尘、噪音都很大，同样做计件，多劳多得，工资还不错，只要肯吃苦，每天十二个小时，一个月下来能有七八千，适合有家庭有负担的中年人。但奇怪的是每个工人进厂都干不长久，都是做一两个月就走了。最后小作坊都快倒闭了，没办法，找了一个四川朋友冬瓜合作，冬瓜从老家带了几十个人到这边上班，单价不变，环境也没变，可作坊氛围却是天差地别。工人们每天准时上班，只要有需要，随时都可以加班，干得热火朝天。现在作坊越做越大，慢慢走上正轨，更新了收尘设备，工作环境也好了，工人也做得更开心了。
冬瓜学历不高，更没学过管理，那为什么他的员工都能死心塌地地跟他干呢？因为冬瓜懂得凝聚人心。
作坊里每个员工过生日或者遇节假日，他都组织大家一起吃饭喝酒，费用他出一半，其它的AA制。也不去大酒店，就在他们租房的院子里，饭菜大家一起做，吃完第二天一起收拾，这样不但没人打扰，无拘无束，更重要的是钱也花不了多少，大家工作之余适当放松一下，又不花钱，何乐而不为。
其实很多大小工厂都会有类似的活动，二三十人的小厂就老板组织，几百或更多员工的大厂就班组或工段长组织，即使是AA制，也能凝聚人心，增近友益，员工日子过得开心，上班也能更加有动力，关键是领导好管理。但前提是组织者一定要懂得人情事故，如果这种场合还打官腔，以领导资态对人，那就适得其反了。
所以，要想提高员工工作热情，不只是从工资方面考虑，要想工人给你卖力就得让他们开心，让他们有凝聚力，团队意识，这样工人做起事来才会有积极性，责任心。归根结底，要想有一个好的团队，必须要有一个优秀的领导者。
明月照沟渠2
所谓“多劳多得”，其实基本就是旧生产模式的“计件工资”，已经被玩坏了！
原因很简单：管理者总在不断提高“单位工资计件数量”（比如，原来100元对应1000件产品，现在100元对应1500件产品），员工干的多，暂时拿的多，等过段时间调整“单位工资计件数量”，必须加倍努力，付出更多。。。拿员工当傻子了！
这是典型粗放管理，靠价格战生存的产物！
所以，员工的对策就是达标就好，这样自己不会过于劳累，收入波动不大（你降工资，人家还走人不干了！）
一种落后粗放的管理模式，穷途末路！
