奮鬥在異鄉
我就是踏實肯幹的工人，這麼多年從來沒讓老闆失望過，但不知老天接二連三的給我開玩笑，打個工還賠錢吃官司，現在欠一屁股賬，
電鍍設備環保廢氣製作
關鍵看你對踏實肯幹的定義是什麼，心甘情願被奴役，合法權益被侵害而不敢聲張，這就是所謂的踏實肯幹嗎？
我認為現在的員工，真正不踏實肯幹的，僅僅是很少一部分。換句話說，你隨便給員工一個王健林爸爸，他就能撬動整個地球，你給他一個馬雲爸爸，他就能夠吞噬黑洞。
沒有不努力的員工，只是，每個人的命運都不一樣，命運對一個人的影響實在太大了。
現在的招工環境，我認為是不健康的。有的員工被剋扣了利益，他只要提出質疑，就會被認為是不踏實肯幹。這主要是被目前主導我們用工關係的勞務派遣、勞務外包這樣的用工方式所害的。
員工的付出與回報不成正比，用人單位如此殘害員工，員工如何能跟用人單位談真心奉獻？
如果一個企業，把工作了8年9年的工人轉給勞務外包公司，把他們的工齡變成0，你說這個員工會高興嗎？會開心嗎？會心甘情願地奉獻嗎？如果這個時候，員工還能高興起來，還對老闆點頭哈腰的，那說明這個員工一點都不正常，這是認賊作父的行為了。
夢裡瀾濤
找不到踏實肯幹的員工，捫心自問，為啥招不到踏實肯幹的員工，就問一下你把員工當人了沒有，不要天天嘴上說的跟一朵花一樣，工人一提帶工資就罵娘，以前見過一個老闆，年初對工人承諾只要好好幹，達到多少個百分點，年底給多少獎勵，結果年終獎勵只給了帶班的，還把百分點提高了兩三個，工人是一分都沒有，工人跟帶班的反應，帶班的找老闆，老闆一句話把人給噎死，我只維持帶班的，工人算個鳥，結果過完年後，工人大部分都離廠，只剩幾個帶班的，老闆又罵帶班的，連個人都看不住，要你們有什麼用，帶班的也是滿腹委屈，你說好的給工人獎勵，結果一看百分點上來了，就馬上提高，結果帶班的少得了那麼多，多少還有點，工人卻一分錢都沒有，你讓工人心裡怎麼想。老闆一肚子火無處發洩，大罵工人沒良心。結果由於沒人，造成機器無法正常運轉，損失的是工人獎金的數百倍，半個月才緩過來。其實工人獎金也就三四萬塊，但是老闆一看出錢就心疼，耍無賴不給了，結果獎金省了三四萬，半個月損失的可就不是三四萬了，幾十萬都多了。
晴空萬里王慶生
我給講個我唐叔伯大爺憶苦思甜的事你就知道在哪兒找到踏實肯幹的工人。六六還是六七年忘了，村裡召開憶苦思甜大會，找大爺發言，地主老財壞透了，處處壓迫剝消貧下中農，我給這家扛長活時，白天給他幹活晚上還得給他為牲口，這一年，頭種麥子，我在地裡幹活回來，地主婆放我被窩一張大餅兩個鹹雞蛋，我一想咱也得對住東家，吃完餅我把一個(豬)圈給出出來了。(出出圈肥給;麥做底肥/)…這件事是否能明示，抗活(打工)的都踏實肯幹一一得你對住人家，人家能對住你。
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哪裡能找到踏實肯幹的工人？話說這就得先問你自己了為什麼招不到踏實肯幹的工人。
第一可能是工資不合意，第二領導不會帶人，只會訓人，不會給員工留一點尊嚴，導致員工懶散。
第三本來剛進廠的工人還是很確實肯幹，一些老員工會倚老賣老，刁難新員工，老員工的所作所為都告訴新員工照他的樣子才會更輕鬆。
第四、做老闆的不會站在員工的角度為員工著想。第四現在很多公司招工都是外包給中介公司了，主要是中介太黑所導致。
第五現在派遣工太多了，此時要混夠時間，就可以拿到比平時更高的工資，因為是記時的，還有低薪，並且加班費高，所以何樂而不為呢！
其實很多記件的工廠裡面的人都很能吃苦肯幹，比如制依廠都是拼命的做，每年都有累病或累死的案例。還不是照樣在運作，工人還是一批接一批。說到底還不是工資和工作時間不成正比，老闆不為員工看想，領導太趾高氣揚，工人得不到一點尊重和尊嚴。要想招到踏實肯幹的工人，只要工資理想，工資按時到位，工作時領導不要趾高氣揚，會尊重人，讓員工保持好心態，讓人有一種輕鬆的工作氛圍。
小丑的面具在滴血
題主你好，很高興回答你的問題！
要找到合適的員工，不能靠“撿漏”，一切只想佔便宜的招人都是耍流氓！員工與你實際上也是一場等價交換，對方付出勞動力，你付出薪酬福利，就是這樣。如果有公司不跟員工談報酬，一味地要求員工踏實肯幹，這樣的公司就是王八蛋！
福利到位，員工必來
要想吸引人才過來，你的條件必須讓人心動。既然是要挑踏實肯幹的，那麼一定要通過很長時間找，通過大量的人員篩選去挑。現在人都不傻，要吸引大家過來必須拿出讓人心動的資本，這樣才能保證龐大的預選隊伍。
根據崗位特點，選擇合適的潛在人才
要想找到合適的人，一定要選和崗位特性匹配的，這就需要先把崗位職責理清楚，再通過面試挑選到可以勝任的人才。
培訓讓他變得能幹
剛招來的人，他會存在環境陌生，操作不瞭解的情況，這就需要我們對員工進行培養，讓他具備能幹的技能。
考核制度讓員工變得踏實肯幹
在福利到位的情況下，我們再在其基礎上設定相關的考評方案，通過制度約束員工的行為和底線，確保其上班期間在工作崗位的表現。良好的考核制度，能提振員工的工作積極性！
總之，要讓員工踏實肯幹，就需要讓員工留戀這份工作。優厚的待遇和福利，才是留住員工的根本！完善健全的考核制度，才是激發員工踏實肯幹的動力！
僅是路人
到山區農村去看看吧，總體來說，山區的農民最能吃苦耐勞，因為他們自小與勞動打交道，能深刻的知道錢財的來之不易。再說，他們也都閒不下，山區農村有句俗話：住在山裡的人，一日不上山，就沒有三餐。當然，工資肯定是不能太低了，如果低了的話，他們能願去給別人賣力也不會去進廠打工，畢竟進了廠就意味著幾乎失去了自由。哦，說明一下：這類人的年紀都是四十以上了，稍年青的沒經歷或少經歷過，恐怕吃不了什麼苦。
還有個要交待，工作再輕鬆，保底也要有三千以上，工作時間要按國家規定，遇到身體不舒服和家裡有事要保證能請到假。每個月到月底或轉月至多2號結清工資。如果這些都做不到，想招到真正能踏實肯幹和吃苦耐勞的工人，那就有點不容易了。
求索者7
就在你的眼皮底下。招50~60歲以上的身體健康。能幹還踏實[贊][贊][加油][加油][加油]！你你你就是沒有那個頭腦[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
真誠人郭yl
老闆眼裡踏實肯幹是指的又想馬兒不吃草，又想馬兒跑，還想馬兒跑得快。怎麼樣讓你做更多的事，花最少得錢是中國老闆最樂意乾的事情，與其說是說要踏實肯幹，不如說是願意吃虧的才叫好員工。踏實肯幹，還任勞任怨。老實聽話照做誰當老闆都喜歡。但能始終如一，長期堅持的少之又少。累呀！苦呀！身體受不了呀！重複，枯燥呀！乏味呀！工資低的不能在低，工作任務加了又加，可惜是人不是神。做不到呀！受不了呀！換一個，在受不了又換一個，頻道跳槽從了家常便飯。
真不是我不想穩定。實在是工作太累，太苦，工資又低。身體受不了心理還難受。身心俱疲。要是不跳。別說錢了，小命都會交代在那裡。工作畢竟是工作，那不是我人生的最後戰場。倘若因為工作不小心砸掉一根手指，傷了性命。我還打個錘子的工啦！不是不想做，是別人不給活路。能不能讓這些打工既能喘口氣，又能幫老闆完成工作任務，我還能開開心心拿著工資，平平安安上下班。
藉此機會我想對全中國的老闆說一句:要是忙不過來，咱多招一個人好不好，別拿一個人當三個人使喚好嗎？天天都這樣，很累的，要不你親自體會試一試。你多招一個人，別人沒那麼辛苦，能穩定下來為你服務更久，不是更好嗎？都是中國人，相煎何太急！打工的又怎麼可能三天兩頭，有事沒事換工作，有病啦！不能怪別人對你不忠城，是你下手太狠；你賺100億和賺10個億有區別嗎？你確定這輩子你真的這麼缺錢？你子孫後代要多少代也發不完啦！都說富不過三代，你留下三代的財富，其他的後代就讓他自己想辦法得了。你管那麼多幹嗎？
80後打工仔的前世今生
踏實肯幹的農民工道處都是人。就是不想給不講信譽的老闆幹活。現在全國農民工都在改變思想。寧願在家玩。也不打工。所以道處招工難。
